隨著互聯(lián)網(wǎng)給人們生活的帶來的改變哼御，越來越多的公司開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的焊唬，互聯(lián)網(wǎng)作為滲透生活方方面面的一種方式恋昼，被越來越多的人習(xí)慣并擁抱。
由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和火熱焰雕，也使得產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位變得異常的熱門。許多人都想著成為像喬布斯吝秕，張小龍那樣牛逼的改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理。這本來是無可厚非的，但細(xì)想之下又有多少人能成為這樣了约郁，除了超強(qiáng)的職業(yè)能力供置，所處平臺(tái)芥丧，產(chǎn)品本身外续担，還跟很多因素有關(guān)物遇⊙耍可以說那些成為神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理的人是必然中的某種偶然阳掐。但是作為走上產(chǎn)品這條路的人來說缭保，都是想著能成為偉大的存在的。
那么，要想成為一名合格的能力出眾的產(chǎn)品經(jīng)理忧额，需要具備什么樣的能力了耍属？今天筆者想從戰(zhàn)略層和產(chǎn)品層兩個(gè)方面來簡(jiǎn)單的聊一聊產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的事兢哭。
一厦瓢、在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容
1.產(chǎn)品的定位(市場(chǎng)及用戶的把握：理解市場(chǎng)煮仇，細(xì)分市場(chǎng)郑诺，了解用戶);
2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品辙售，品牌的價(jià)值往往反映了產(chǎn)品的價(jià)值);
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向，方向錯(cuò)誤全盤皆輸);
4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃(后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的重要指導(dǎo));
5.項(xiàng)目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇婚度，組合決策蝗茁，動(dòng)態(tài)管道管理);
6.CI競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(競(jìng)品：充分了解對(duì)手才可能打敗對(duì)手)仔涩。
二柑肴、在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面
1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃,產(chǎn)品項(xiàng)目的版本規(guī)劃硕舆；
2.管道管理和資源管理(資源需求計(jì)劃，資源分配和交易洒试，多項(xiàng)目間資源平衡)叼架；
3.多項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理(產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理)贴届；
4.市場(chǎng)需求分析；
5.產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理牲距；
6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理评姨，需求收集嗦枢，需求驗(yàn)證和跟蹤)裹纳；
7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程择葡，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制)剃氧。
說到上面兩點(diǎn)敏储，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能并沒有涉及到以上某些方面，可能更多的是在需求朋鞍、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及溝通上已添，這是由不同公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范圍不一樣所決定的休偶，但基本都需包含以上幾點(diǎn)刃唤。
接下來說到的兩點(diǎn)，更多的是在溝通與管理上拙吉，涉及到與開發(fā)和運(yùn)營(yíng)推廣方面的合作坎吻，但也從某種程度上屬于產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范疇缆蝉。
三、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和角色分工瘦真；
2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制刊头；
3.矩陣管理溝通匯報(bào)機(jī)制；
4.團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)建設(shè)诸尽；
5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計(jì)劃和資產(chǎn)庫(kù)原杂。
四、產(chǎn)品實(shí)施和推廣
1.產(chǎn)品推廣和實(shí)施計(jì)劃您机，推廣策略穿肄，產(chǎn)品營(yíng)銷管理年局；
2.產(chǎn)品的宣傳物料、手冊(cè)咸产、 資料的把控某宪；
3.定制化的產(chǎn)品項(xiàng)目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT；
4.產(chǎn)品定價(jià)和定位策略锐朴。
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是貫穿產(chǎn)品始終的一個(gè)角色兴喂，從產(chǎn)品構(gòu)思到后邊的迭代升級(jí)，都需要這個(gè)角色的存在焚志，不斷推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展和生命周期……是的衣迷，產(chǎn)品經(jīng)理還真是這樣的一種存在，當(dāng)然你也可以理解成神一樣的存在酱酬！
