這篇文章總結(jié)過(guò)赛糟，一款好的產(chǎn)品需要滿足5個(gè)要素：
1）滿足需求
2）極致用戶體驗(yàn)
3）商業(yè)模式可行
4）有未來(lái)
5）可防御
其中第四點(diǎn)是有未來(lái)，如何判斷一個(gè)產(chǎn)品是否面向未來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理或者創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，看到未來(lái)的趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者可捉住趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)哈街，而產(chǎn)品經(jīng)理可讓自家產(chǎn)品跟上趨勢(shì)，領(lǐng)先對(duì)手拒迅，立于不敗之地
偉大的企業(yè)家無(wú)一例外具備超乎于常人的遠(yuǎn)見(jiàn)：
喬布斯預(yù)見(jiàn)了手機(jī)的娛樂(lè)化趨勢(shì)骚秦，在他眼中她倘，手機(jī)是具備通信功能的娛樂(lè)設(shè)備，而在諾基亞等傳統(tǒng)手機(jī)制造商眼中作箍，手機(jī)是具備娛樂(lè)功能的通信設(shè)備硬梁。認(rèn)知不同，決策與投入也就不同胞得，喬布斯也在07年推出來(lái)iPhone荧止，一款真正意義上的智能手機(jī)，并以“一款觸摸屏iPod懒震、一臺(tái)手機(jī)和一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器”的形象宣傳改變了手機(jī)行業(yè)
馬斯克預(yù)見(jiàn)了網(wǎng)絡(luò)支付的流行罩息，創(chuàng)辦了電子支付的始祖--PayPal嗤详，預(yù)見(jiàn)了電動(dòng)汽車(chē)的優(yōu)越性个扰，創(chuàng)辦了Tesla
還有杰夫.貝佐斯預(yù)見(jiàn)了人工智能的未來(lái)，早早地就進(jìn)行了布局葱色，Amazon echo也成為首款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品递宅，很有可能成為人們家居智能生活的入口；還有馬云苍狰，預(yù)見(jiàn)到云計(jì)算業(yè)務(wù)在中國(guó)必定會(huì)爆發(fā)办龄，早早布局云計(jì)算，現(xiàn)在騰訊云跟百度云要追就已經(jīng)很難了
以上的大佬們都遠(yuǎn)非常人可以企及淋昭，離我們太遙遠(yuǎn)俐填，我們要說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在發(fā)生的事：
果殼網(wǎng)、在行翔忽、分答的創(chuàng)始人姬十三很早就開(kāi)始關(guān)注KOL知識(shí)變現(xiàn)英融，另一個(gè)趨勢(shì)是音頻流、視頻流的流行歇式，于是KOL知識(shí)變現(xiàn)（偷聽(tīng)是分答為KOL變現(xiàn)利益最大化以及產(chǎn)品傳播所設(shè)計(jì)的功能創(chuàng)新）+音頻的分答就誕生了驶悟，寄托于微信，最終一炮而紅
這些都是過(guò)去材失，有沒(méi)有立足于現(xiàn)在痕鳍，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的思考呢，我得說(shuō)說(shuō)我的一些不成熟想法：
1龙巨、微信“看一看”
2017年年初笼呆，微信推出了資訊閱讀功能“看一看”，“看一看”的邏輯是“臭味相投”旨别，我好友們喜歡看的文章诗赌，相當(dāng)大的概率我也喜歡，這個(gè)邏輯是對(duì)的昼榛，不過(guò)今天討論的不是推薦算法的問(wèn)題境肾，而是這個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)的形態(tài)
是否存在著這樣一種可能剔难，對(duì)微博造成一定程度的影響：對(duì)于身在江湖中的大V而言，無(wú)論是公共平臺(tái)的微博奥喻，還是私人的朋友圈偶宫，都已經(jīng)是身不由己，所發(fā)內(nèi)容也在趨同环鲤，微信提供權(quán)限纯趋，用戶在發(fā)朋友圈的時(shí)候可以選擇同時(shí)發(fā)送到“看一看”，把“看一看”看作公共平臺(tái)的微博冷离，再一次對(duì)新浪微博發(fā)起挑戰(zhàn)吵冒，大V苦新浪久矣
另一個(gè)新浪微博最強(qiáng)勁對(duì)手今日頭條，幾乎不需要預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力就能判斷：與新浪必有一戰(zhàn)西剥，而且是惡戰(zhàn)痹栖，鹿死誰(shuí)手未可知，大家的用戶構(gòu)成十分相似瞭空，內(nèi)容化戰(zhàn)略實(shí)力相當(dāng)揪阿，甚至今日頭條做得更好
2、有新想法繼續(xù)補(bǔ)充......
