當(dāng)我作為一名全職招聘人員的時(shí)候琢感，我特別想千方百計(jì)的提升自己的招聘技巧，比如如何來看人崗的匹配，如何識(shí)人萍摊，如何增強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的影響力。但那個(gè)時(shí)候即使我用盡全力依然感覺這些很難做好如叼。也看過一些招聘技巧的書冰木，但看了以后也是覺得完全沒有任何收獲。所以有很長時(shí)間笼恰，招聘在我眼中都是體力活踊沸，感覺這個(gè)工作讓自己完全沒有增值。
后來社证，當(dāng)我把招聘不是單純的當(dāng)成任務(wù)逼龟，而是作為人才管理的源頭，作為組織發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)追葡，和內(nèi)部的候選人進(jìn)行比較腺律，從整個(gè)部門目前人員的現(xiàn)狀角度去看再補(bǔ)充什么樣的人比較合適的角度去看，才發(fā)現(xiàn)自己在招聘面試的時(shí)候不僅僅可以做好又快又好宜肉，而是可以給業(yè)務(wù)部門很多不同的角度匀钧，幫助他們認(rèn)清內(nèi)部員工現(xiàn)狀的同時(shí)，也可以更清楚的意識(shí)到招聘什么樣的員工更合適谬返。比如前幾天之斯，有一個(gè)部門想招聘應(yīng)屆生，因?yàn)椴块T經(jīng)理發(fā)現(xiàn)目前的幾個(gè)人都不強(qiáng)朱浴，既然這個(gè)職位非常難找吊圾，而有經(jīng)驗(yàn)的人也不強(qiáng)达椰，還不如找一個(gè)應(yīng)屆生培養(yǎng)。我和這個(gè)部門經(jīng)理說了一下我觀察到的他們目前的情況是只有部門經(jīng)理的能力和目標(biāo)感很強(qiáng)项乒，如何要想把這個(gè)部門總體能力提升啰劲，我們需要做的是要找更強(qiáng)的人進(jìn)來，從而帶動(dòng)和影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)檀何。
當(dāng)我們只看到孤立的某個(gè)問題時(shí)蝇裤，有時(shí)候很難突破，從更廣闊的角度去看频鉴，也許很多問題根本就不是問題栓辜。對于從事招聘崗位的HR，我想說的是多從人才發(fā)展的總體角度去招聘垛孔，雖然看起來不是一條快速提升招聘技巧的路藕甩，但的確是能把招聘做的更加深入的必經(jīng)之路，也只有這樣周荐，才能跳出專業(yè)深井狭莱，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。
