在1月10日舉行的國家科學技術獎勵大會上，阿里云被授予國家技術發(fā)明獎潘拨、國家科技進步獎兩大獎項吊输！
阿里云與我們的生活密切相關，比如：“春運搶票”铁追、“秒殺”以及“春晚”季蚂、“雙11”、“跨年”等大型場景琅束，它解決了一個全球性的技術大難題扭屁。
用一個場景作為例子：在剛過去不久的2019年雙11購物狂歡節(jié)上，訂單創(chuàng)建峰值達到54.4萬筆/秒涩禀，是2009年第一次雙11的1360倍料滥，是國際零售支付網絡之王Visa峰值處理量的8倍有余，刷新了人類有史以來的技術新記錄艾船。
而這次雙11之所以能順利的進行葵腹，跟阿里云十多年的戰(zhàn)略技術投入是分不開的高每。
阿里有這次獲獎給了我很大的啟示：馬云無論做什么事，都是十年前就開始布局践宴，永遠都在領先觉义。
我也許永遠成不了馬云了，但他著眼未來浴井，為未來十年布局的戰(zhàn)略做事方法晒骇，太值得我學習了。
想有未來磺浙，就必須學習馬云洪囤。
想掙大錢，就永遠學習馬云撕氧。
01
10年前李彥宏瘤缩、馬化騰不相信云計算，相信云計算的馬云伦泥，把阿里云做到了亞洲第一剥啤！
真是相信什么，就看見什么不脯，就有什么府怯。
如果你什么都不相信，那你什么都看不見防楷，也就什么都沒有牺丙。
高手都是相信而看見，
一般人是看見而相信复局，
蠢人是看見也不相信冲簿。
早在10年前，馬云提出云計算的概念時亿昏，卻曾讓BAT大佬的馬化騰峦剔、李彥宏不解。
10年前的2010中國(深圳)IT領袖峰會上角钩，三位大佬就分別談了自己對云計算的看法吝沫。
李彥宏表示云計算其實就是新瓶裝舊酒，沒有新東西彤断。從早先客戶端與服務器的關系野舶，到后來基于互聯網的Web界面服務，在到云計算宰衙，本質上都是一樣的平道。
而馬化騰則認為云計算是一個比較有技術性，比較超前的概念供炼，要過幾百年一屋、一千年后才確實有可能(實現)窘疮。
與前兩位不同的是，馬云表示對云計算充滿了信心冀墨，充滿了希望闸衫。他稱云計算是阿里又找到的一個新的礦產。
而今诽嘉，10年過去了蔚出，阿里把云計算做到了破百億，甚至走出世界虫腋，在云計算的追逐賽中骄酗，阿里巴巴是全球唯一的中國企業(yè)，和微軟悦冀、亞馬遜并肩趋翻。成為亞洲第一、世界第三的云計算公司盒蟆。
阿里最先開展云業(yè)務踏烙，百度則最晚入場。為了彌補晚入場的劣勢历等，騰訊讨惩、百度也正努力追趕。但在云計算方面基本還沒起步募闲，可以說完全缺席世界云計算市場了步脓。
有一次，馬云在北京大學演講時浩螺，他說“百度李彥宏懂技術，騰訊馬化騰學技術仍侥，只有我馬云不懂技術要出。”
馬云你說的有點太謙虛了农渊，你是不懂技術患蹂，但你比誰都懂未來啊。
懂未來的人砸紊，勝過懂技術的人传于，
懂未來的人，勝過勤奮努力的人醉顽。
如果我們想讓自己變大變強沼溜，著眼未來的能力必須學會，沒有它途游添。
02
人生就是一場賭局系草，想要贏得自己的人生通熄，就得敢賭未來。
賭贏未來找都，比拼的就是眼界唇辨。
2012 年的時候，在《CCTV 中國經濟年度人物》現場頒獎時能耻，馬云和王健林懟了起來赏枚，當時的馬云身價和王健林差距還是比較大的，雙方約定：到 2020 年晓猛，如果電商占中國零售市場份額 50% 以上饿幅，王健林給馬云 1 個億，反之則馬云給王健林 1 個億鞍帝。
時光如梭诫睬，剛到2020年，現在的阿里巴巴已經成為了世界級的電商巨頭帕涌，市值達到了6000億美元摄凡，馬云已經是2700億的國內首富，而王健林卻遭遇了滑鐵盧蚓曼，身價直降了幾百億亲澡，令人感嘆變化之快。
不得不說纫版，眼界決定層次床绪。
20年前，“賊眉鼠眼”被稱為騙子的馬云其弊，根本就不在乎別人的眼光癞己，因為他看到了自己的未來和世界的未來。
馬云說：“我大部分時間都在思考未來梭伐。創(chuàng)業(yè)初期痹雅，我們沒有錢、沒有技術糊识、沒有強大的關系绩社，唯一能跟別人競爭的就是我們如何看待未來÷该纾”
現在中國做自媒體的人愉耙，寫的人、拍視頻的人比看的人都多拌滋，有幾個人開始考慮十年后自己能做成什么朴沿，能成為什么樣的人，是否能作為自媒體行業(yè)的領路人鸠真。
我總在提醒身邊的朋友悯仙，一定要把未來的事情拿到今天做龄毡，他們總說我有神經病。
我不想反駁他們锡垄，但我想告訴他們沦零，如果什么事都跟風，那真跟不起货岭，因為跟風就是選擇了淘汰自己的道路路操。
只有面向未來做事，才有信心千贯，才有目標屯仗，才有動力，才會瞬間感覺自己與眾不同搔谴。那感覺真是太曼妙了魁袜。
沒有未來思維的人，絕對不可能有未來敦第。
03
有人總愛說未來在哪里峰弹？
時代發(fā)展這么快，誰知道未來會是什么樣芜果。
我想說的是鞠呈，為什么要讓別人的未來牽著自己的未來。
自己就不能創(chuàng)造一個未來嗎右钾？
這是一個由懶人和蠢人組成的世界蚁吝，他們根本就不知道未來是什么，你把未來創(chuàng)造好了舀射，他們自然就跟著你來了窘茁。
亨利·福特曾說過:“如果我最初問消費者他們想要什么，他們會告訴我要一匹更快的馬!’”
如果福特聽從消費者的話脆烟，那么就不會有當年的汽車和汽車大王庙曙。
馬云始終在創(chuàng)造著自己的未來。
2001年浩淘，那時候阿里巴巴才創(chuàng)立不到2年，有一個浙江省領導來湖畔公園視察阿里巴巴吴攒，問馬云：“你希望這個公司將來做到多大张抄？”
馬云說：“我希望它會是一家市值5億到50億美元的公司⊥菡”
當時在場的所有人都覺得馬云瘋了署惯，陪同的市領導趕緊打圓場，“他說的可能是5億到50億人民幣”镣隶。
然而极谊，馬云還是很認真地強調：“是5億到50億美元的公司诡右。”
現在阿里巴巴你也知道了轻猖，市值是4600億美元帆吻，馬云成了亞洲首富，他正朝著世界首富努力咙边。
這就是霸氣的馬云猜煮，創(chuàng)業(yè)之初，他就知道自己未來是什么樣败许，自己的公司能掙多少錢王带。
這就是創(chuàng)造未來的力量，我能掙多少錢我說算市殷。
04
馬云能夠走向巔峰的秘訣靠的就是“十年后需要什么愕撰，我們今天就開始做”。
“我覺得任何事情要站在未來角度看今天醋寝，而不僅僅從今天的成績搞挣、今天你能做什么和你的能力去看待未來∩穑”
比我們聰明的人多了柿究，比我們勤奮的人多了，比我們努力的人多了黄选，無論我們怎么做都比不過他們蝇摸。
但唯一可以比的是，就是和聰明的人办陷、勤奮的人貌夕、努力的人比未來比戰(zhàn)略。
什么是戰(zhàn)略民镜？
戰(zhàn)略就是你看清了未來啡专，在那里挖了個坑，然后就看著他們往坑里跳制圈。
來聽聽馬云說未來吧们童。
馬云說：“未來30年，不是力量的競爭鲸鹦，也不是知識的競爭慧库，而是用戶體驗的競爭、對他人關懷的競爭馋嗜∑氚澹”
如果你愿意做個聰明的人，那你就試試聽一次馬云的話吧。
把未來學習的重點放在如何提高用戶體驗甘磨，和如何更好地關懷他人橡羞，別只顧著學習。
只有改變自己的人济舆，才有未來卿泽。
只有學習的人，才能改變未來吗冤。
只有解決問題的人又厉，才能改變未來。
結語
如何洞察未來椎瘟？
我的意見是多聽政治家和企業(yè)家的預測覆致，因為政治家思考的是國家的未來，企業(yè)家思考的是企業(yè)的未來肺蔚，如果他們不思考未來就是等死煌妈。
不要聽專家的，因為專家只是對過去的總結宣羊，又沒有什么實戰(zhàn)經驗璧诵。
剛才講了中國首富馬云對未來的預測，再來看看世界首富貝佐斯對未來的看法仇冯。
貝佐斯說：“我自己常被問一個問題：‘在接下來的10年里之宿，會有什么樣的變化？’但我很少被問到‘在接下來的10年里苛坚，有什么是不變的比被？’我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰(zhàn)略建立在不變的事物上泼舱〉茸海”
再看政治家丘吉爾怎么說，“你能看到多遠的過去娇昙，就能看到多遠的未來尺迂，我們對于現狀及未來的很多洞察，都是建立在歷史發(fā)展的基礎上冒掌≡朐＃”
所以說思考和洞察未來：
1. 學習歷史，從歷史中尋找規(guī)律股毫。
2. 看高人和大成者的預測州疾，然后體會和學習。
3. 翻出看歷史上的預測皇拣，對比一下現在是不是準，然后學習。
4.研究不變的東西氧急，衣食住行颗胡、人性、健康吩坝、娛樂毒姨、愛美永遠不變。
不對未來進行學習和研究钉寝，現在所有的學習弧呐，都不會有未來。
