【墨竹的菜園】0409——這兩天見(jiàn)的客戶都和我談到一個(gè)問(wèn)題：“墨竹老師类腮，和公司那幫小年輕談夢(mèng)想，談企業(yè)文化沒(méi)什么用竖伯，他們只是關(guān)心錢(qián)存哲，別人給的錢(qián)稍微多一點(diǎn)，他們就跑了”七婴。
我說(shuō)祟偷，他們當(dāng)然要跑。水往低處流打厘，人往高處走修肠，這是必然的結(jié)果。你說(shuō)的那不叫企業(yè)文化户盯，在這些年輕人眼里嵌施、心中饲化，你那就是不想加薪的借口，就是在畫(huà)大餅充饑吗伤、騙人的呢吃靠。
企業(yè)要成為品牌，決不是老板一個(gè)人可以完成的足淆。這一點(diǎn)已經(jīng)被多數(shù)創(chuàng)業(yè)者感知到了巢块。如何打造團(tuán)隊(duì)，讓一群人志同道合巧号，共同努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想族奢，是第二步要解決的問(wèn)題。
企業(yè)要“先生存丹鸿，再發(fā)展”越走。組建團(tuán)隊(duì)也是同樣的道理，從馬斯洛需求層次理論的滿足溫飽開(kāi)始靠欢，先實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的富足廊敌，才能有余力追求更高的精神。
企業(yè)創(chuàng)立品牌不是一躍而起掺涛，是需要沉淀和積累的庭敦。在最初的發(fā)展過(guò)程中，只能圍繞踏踏實(shí)實(shí)做好人薪缆，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)來(lái)滿足用戶的需求伞广，換取收益拣帽，才能存活下來(lái)。隨著收益逐漸增多嚼锄，業(yè)務(wù)越來(lái)越多减拭，才能擴(kuò)大規(guī)模，增加人員区丑，添置設(shè)備拧粪。
在初級(jí)階段需要有夢(mèng)想，需要思考沧侥、明確企業(yè)的使命可霎、愿景和價(jià)值觀。這些都是創(chuàng)始人在建立“品牌心”宴杀，是激發(fā)自己不斷前進(jìn)的源動(dòng)力癣朗。但是，在沒(méi)有構(gòu)建出成熟商業(yè)模式旺罢，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效收益旷余，沒(méi)有完成從0到1的時(shí)候绢记，是很難獲得投資人支持的。原始的第一步正卧，更多需要依靠自己和自己親近的人的支持蠢熄。
所以，這個(gè)最開(kāi)始的初級(jí)階段要更務(wù)實(shí)炉旷，創(chuàng)始人要更多地通過(guò)自己加倍努力才能度過(guò)护赊。創(chuàng)業(yè)公司只能一面不斷宣傳自己的夢(mèng)想，一面壓縮成本開(kāi)支砾跃。用真誠(chéng)骏啰、真實(shí)對(duì)待加入的伙伴。馬云當(dāng)初起步的時(shí)候抽高，也是在一間小小的出租屋里判耕，但是他通過(guò)自己拼命工作，去感染和點(diǎn)燃了一群人的內(nèi)心翘骂。
要被人信任壁熄，就需要將夢(mèng)想變成大家共同的夢(mèng)想。如果僅僅停留在創(chuàng)始人自己一個(gè)人的小情懷中碳竟，是不會(huì)產(chǎn)生感召力的草丧。
有收益的時(shí)候，創(chuàng)始人要優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際生活莹桅。其實(shí)昌执，大多數(shù)人不是不能承受短期的困難。離開(kāi)诈泼，是因?yàn)楦杏X(jué)不公平懂拾，老板沒(méi)有真誠(chéng)對(duì)待自己，看不到未來(lái)和希望铐达。建立信任岖赋，是留住人的關(guān)鍵。
綜上所述瓮孙，創(chuàng)業(yè)者要先有一個(gè)普世的夢(mèng)想唐断，尋找和感召具有同樣價(jià)值觀的人。再以真誠(chéng)的心和態(tài)度杭抠，公開(kāi)透明的方式與伙伴共進(jìn)退脸甘。在利益面前，又不能只考慮一己之利祈争。只有這樣斤程，才會(huì)有人愿意加入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)大家共同的宏圖大業(yè)。
也只有這樣的企業(yè)文化忿墅，才不會(huì)被別人看成是畫(huà)餅充饑扁藕，忽悠人。
