誤區(qū)一：招聘工作很簡(jiǎn)單，完成任務(wù)并不難察迟。
當(dāng)然如果只是從招聘的資料收集、招聘服務(wù)耳高、招聘檔案等工作切入也沒(méi)有問(wèn)題扎瓶。但一般中小企業(yè)中，是不可能設(shè)置這樣的招聘副職崗位的泌枪。
正是有不少人覺(jué)得招聘工作很好做概荷，所以將招聘當(dāng)成了切換人力資源管理的跳板。這樣的招聘HR當(dāng)然只能將招聘當(dāng)成一個(gè)任務(wù)來(lái)完成了工闺。如果還要向他要求質(zhì)量乍赫，是有點(diǎn)問(wèn)路于盲了。
對(duì)招聘理解不夠陆蟆，不重視的結(jié)果就是：招聘工作簡(jiǎn)單隨意雷厂、毫無(wú)章法，招來(lái)的人才沒(méi)有素質(zhì)保證叠殷，在后期管理將付出更多的心血改鲫。
而這樣的完成任務(wù)，雖然可能解決了眼前的崗位應(yīng)急需求林束，卻埋下了后期管理的隱患像棘。
誤區(qū)二：招聘不準(zhǔn)不用怕，招來(lái)一試就知道壶冒。
有人招聘就看看簡(jiǎn)歷缕题，招來(lái)后簡(jiǎn)單的問(wèn)一下，覺(jué)得簡(jiǎn)歷還要得胖腾，有一定的經(jīng)歷（有時(shí)會(huì)將經(jīng)歷當(dāng)成了經(jīng)驗(yàn)）就覺(jué)得合適了烟零。也沒(méi)有規(guī)定必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門考核、人員的潛質(zhì)測(cè)試等就拿來(lái)上崗了咸作。
而在心里面對(duì)招聘來(lái)的人是否能滿足工作現(xiàn)階段及后期企業(yè)發(fā)展需要锨阿，卻是不清楚，甚至沒(méi)有概念记罚，一般是這樣想的：
“管他的墅诡，先用一下試試”。所以招聘的所有程序都被簡(jiǎn)化成兩個(gè)字——試用桐智。
試用期其實(shí)更多的是一個(gè)新人與企業(yè)管理的磨合期末早，雙方能走到一起則轉(zhuǎn)正正式使用烟馅，不能則好聚好散。
如果因?yàn)檎衅冈蛞恢倍荚谡衅感氯藖?lái)試用荐吉，這是多么的耽誤企業(yè)的工作發(fā)展焙糟。
誤區(qū)三：新招聘的有點(diǎn)不合適沒(méi)有關(guān)系，培訓(xùn)一下就可以样屠。
招聘來(lái)的新人是不可能一下就象老員工一樣那么的順手穿撮。但要在內(nèi)心明白，企業(yè)不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)痪欲。招聘來(lái)的人是期望他能一直為企業(yè)服務(wù)悦穿，不說(shuō)永久，至少要有個(gè)2~3年的心理預(yù)期业踢。不能讓企業(yè)成為代人培訓(xùn)大本營(yíng)栗柒，而且還要自付成本。
新人剛來(lái)是需要培訓(xùn)知举，但最怕的是一直在培訓(xùn)新人瞬沦。我們要知道如果人沒(méi)有招對(duì)，除了招聘的各種直接和間接費(fèi)用雇锡、新員工培訓(xùn)費(fèi)用逛钻、用錯(cuò)人產(chǎn)生的業(yè)績(jī)損失之外，因人員的頻繁更換而導(dǎo)致市場(chǎng)良機(jī)的貽誤锰提、客戶忠誠(chéng)的喪失曙痘，則更加令人心痛。
