試錯其實(shí)是“試對”
其實(shí)你想驗(yàn)證的是這個想法“是不是對”吠式，而不是“是不是錯”陡厘。在一個二元論的真?zhèn)闻袛嗟那疤嵯拢@兩者確實(shí)沒區(qū)別特占，但是從現(xiàn)實(shí)世界和認(rèn)知層面看糙置，差異巨大。想驗(yàn)證錯還不容易是目，故意做錯不就錯了嗎谤饭？喝酒開車、上街打人懊纳，肯定都是錯揉抵，你怎么不去試呢？因?yàn)槟阒浪隙ㄥe嘛嗤疯，所以你本質(zhì)上是不知道一件事是不是對功舀，但是你認(rèn)為他對，所以才要去試身弊。進(jìn)一步說辟汰，方案選擇時，你也必然是針對那個你認(rèn)為對的可能性非常大的方案去試阱佛，絕不會先從成功概率小的方案開始帖汞。
不負(fù)責(zé)任的借口
之所以要糾纏這個“定義”，是因?yàn)榍懊嬲f到的凑术，這一字之差在認(rèn)知層面影響深遠(yuǎn)翩蘸。“試錯”這個概念的流行淮逊，使得一批對這個詞一知半解催首、而又恰好喜歡不負(fù)責(zé)任的人找到了一個很好的借口，可以隨意去做各種實(shí)驗(yàn)泄鹏。這樣的人郎任，往往整天把試錯、快速變化放在嘴邊备籽，看到一個東西舶治，不去深思熟慮、不去認(rèn)真分析，上來就試霉猛，美其名曰試錯尺锚，最終不過狗熊掰棒子、淺嘗輒止惜浅，吾未見有成事者也瘫辩。彼得·蒂爾在《從0到1》當(dāng)中，多次強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新坛悉、以壟斷為目標(biāo)伐厌、做長遠(yuǎn)規(guī)劃，就是對當(dāng)今“試錯”哲學(xué)大行其道的深刻批判吹散。
試錯要求快
為什么會這樣呢弧械？因?yàn)樵囧e的要點(diǎn)之一是“快”，這一點(diǎn)空民，無論你理解為試錯還是試對刃唐，是沒有區(qū)別的。因?yàn)橹灰e了（不對）就意味著消耗了成本界轩，在“時間是最大的成本”這一前提成立的情況下画饥，“快”確實(shí)可以成為所有人的共識。但是浊猾，“快”往往意味著錯誤的可能性更大抖甘，因?yàn)橐患虑闀蕾嚪浅６喾矫娴闹我蛩兀瑫r間短葫慎，使得每一個方面錯誤的可能性都加大了衔彻。而一旦有一個維度（尤其是技術(shù)）做錯了，會使得整個事情搞砸偷办，但實(shí)際上你真正想要試的那個東西并沒錯——你還沒來得及試到那個方面艰额，就已經(jīng)錯了。
試錯適合于誰
基于上面的分析能看出椒涯，試錯的矛盾在于：
- 你想要把它做對柄沮；
- 往往做對一件事，必須得這件事依賴的一切東西都做對了废岂，它本身才對祖搓；
- 做對一件事需要時間和資源，做對很多事需要很多時間和資源湖苞；
- 投入時間和資源太多拯欧，就失去試錯的意義了，死循環(huán)袒啼。
因此哈扮，試錯適合于基礎(chǔ)能力和執(zhí)行力都非常強(qiáng)的團(tuán)體纬纪◎驹伲基礎(chǔ)能力一般就是技術(shù)能力（不限于軟件）滑肉，因?yàn)樗鼙ＷC你大部分的東西都是對的。執(zhí)行力則用來保證基礎(chǔ)能力轉(zhuǎn)化為行動摘仅、價值靶庙。這兩者都很強(qiáng)，才能讓你真正達(dá)到驗(yàn)證試錯對象這件事情本身到底“對不對”的階段娃属。具備這樣特點(diǎn)的六荒，既有技術(shù)業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)、創(chuàng)始人驅(qū)動能力也足夠的創(chuàng)業(yè)公司矾端，也有大公司的某些老板信任的掏击、相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，沒有一定之規(guī)秩铆。我相信砚亭，絕大部分團(tuán)體沒有這樣的能力，所以不要總把試錯掛在嘴邊了殴玛。
縮減被試范圍
從上面的死循環(huán)可以看到捅膘，解決矛盾還有一個角度，就是縮減范圍滚粟，也就是說減少一件事情所依賴的其他因素寻仗，這樣一來試錯本身針對被試對象有效的可能性就大大增加，因此可能成為一次很有意義的實(shí)驗(yàn)凡壤。這也是為什么不應(yīng)該拿你做事的目標(biāo)去試錯的原因署尤，目標(biāo)都沒想明白，試有啥用亚侠？
IBM在多年前給華為做IPD咨詢的時候曹体，曾經(jīng)指出：華為的問題在于花了很大精力一次次把事情做錯然后推倒重來，卻不肯花力氣一次把事情做對盖奈。為此混坞，華為引入了IPD，成為后來的輝煌業(yè)績重要的支撐之一钢坦。也許有人會立刻反駁說究孕，IPD這種“重流程”怎么能適合與創(chuàng)業(yè)公司呢？沒錯爹凹，確實(shí)不適合厨诸，不過，請不要以此為借口拒絕把事情一次做對禾酱。
相比試錯微酬，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司更需要的是All in——成敗在此一舉绘趋，哪有機(jī)會給你試錯呢？不要自欺欺人了
