作者簡介：

丹尼爾-伯勒斯（Daniel Burrus）是一位未來學(xué)家仲锄，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師。微軟湃鹊、谷歌儒喊、IBM等都是他的忠實客戶，他的演講足跡遍布全球币呵，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書怀愧。

約翰-戴維-曼（John David Mann）寫作了多本關(guān)于商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力以及成功法則的書余赢，暢銷書作者芯义。

內(nèi)容簡介：

“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化妻柒、強化的技能扛拨。本書的主旨是d趨勢、軟趨勢加以區(qū)分举塔，如何理解和預(yù)測未來绑警。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”央渣，一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首计盒，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今芽丹，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”北启。跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢。

這一本書咕村，是一本不錯的規(guī)劃和預(yù)測商業(yè)场钉、經(jīng)濟(jì)的暢銷書，我看后受益匪淺懈涛，在此和你分享精華惹悄。

本書目錄：

第一章　從確定性開始

第二章　洞察先機(jī)

第三章　變　革

第四章　跳出你面臨的問題

第五章　反其道而行

第六章　重新定義和再創(chuàng)造

第七章　主導(dǎo)未來

1.理解未來的七個原則之一：從確定性開始

我們往往是帶著負(fù)面和分歧的角度看待這個世界的。國家肩钠、夫妻之間也會出現(xiàn)類似的問題泣港，每個人似乎都要犯下這樣的錯誤。若我們只關(guān)注那些東西价匠，我們就不能發(fā)成共識当纱。

我們現(xiàn)在比過去更加的充滿了不確定性，世界是瞬息萬變的踩窖。根據(jù)科學(xué)家統(tǒng)計坡氯，我們最近一個世紀(jì)所取得的科技成果，比之前綜合都要多洋腮。事實如此箫柳，我們就難以知道將面臨著什么？

作者提出了一個很有力度的原則啥供，那就是從確定性開始悯恍。我們的未來其實是可以預(yù)測的，當(dāng)你不相信能預(yù)測的話伙狐，很多有遠(yuǎn)見的人涮毫，已經(jīng)比你走得更遠(yuǎn)了。本書的目的贷屎，就是希望能讓讀者確定未來罢防，在未來未來之前樹立優(yōu)勢。確定性唉侄，是我們預(yù)測未來的第一步咒吐。

作者又引出了幾個很有意思的概念：1.周期變化。舉下例子属划，例如生與死恬叹、日與夜、季節(jié)更替.....這告訴我們榴嗅，事物有高潮也會有低谷妄呕。2.線性變化陶舞。這個變化主要是漸進(jìn)的嗽测，有起有落。我舉下例子，例如：人的衰老唠粥、全球人口增長疏魏、全球化......

圖例如下：

作者在未來的25年里，精準(zhǔn)的預(yù)測到的新科技趨勢不下百例晤愧。他創(chuàng)造性的提出了硬趨勢和軟趨勢大莫。所謂硬趨勢：可測量、可預(yù)測的事實官份、事物或者客體得出的推測只厘。軟趨勢：根據(jù)似乎看得到、可預(yù)測的統(tǒng)計得出的推測舅巷。前者是定數(shù)羔味，后者是變數(shù)。

學(xué)會這一章钠右，我們還能有效的避免“貓王謬誤”赋元，讓你找尋到硬趨勢中的黃金屋。另外飒房，作者還例舉了很多實例搁凸，你看完會腦洞大開。

*檢查生活和工作狠毯，把屬于你的周期性變化的現(xiàn)象列出來

*檢查你所從事的行業(yè)护糖，所有的硬趨勢列出來，這樣你就會知道哪些事情會發(fā)生嚼松。并確定是否為為硬趨勢的項目去除掉椅文。

*不要被未知數(shù)所蒙蔽。

.......

2.理解未來的七個原則之二：洞察先機(jī)

我記得2004年惜颇，印度洋發(fā)生海嘯皆刺，15國遭殃，死傷約25萬凌摄；2008年羡蛾，汶川大地震，死亡人數(shù)約7萬......這些災(zāi)害锨亏，很少有人預(yù)測到痴怨。但是在后來報道中，也有不少的人在海嘯和地震之前發(fā)現(xiàn)了海水有異狀或者水井冒泡而及時離開了建筑物器予，逃過了災(zāi)難浪藻。

我列舉的例子，就是作者給我們闡發(fā)的第二個原則：洞察先機(jī)乾翔。依照作者而言爱葵，這是從內(nèi)向外的主動改變施戴，做到先發(fā)制人。很多人都說萌丈，只要主動就可以了赞哗，其實不然，先發(fā)制人還要知道明天或者以后會發(fā)生什么辆雾。

日常生活也大概如此肪笋。油價飆漲，我們改變了開車的習(xí)慣度迂；經(jīng)濟(jì)萎縮藤乙，我們改變了花錢習(xí)慣，甚至改變工作惭墓、住處和生活的方式.....你不僅要知道這些現(xiàn)象湾盒，更應(yīng)該知道這些現(xiàn)象會有怎樣的后果以及該怎么面對。這是作者在本章中所要表達(dá)的核心诅妹。

洞察先機(jī)罚勾，作者又提出了停、看吭狡、聽的方法尖殃，我把它稱為“把握先機(jī)三個必要動作』螅”另外作者還提出了未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法送丰。又提出了科技進(jìn)步的八大路徑：分別是去物質(zhì)化、虛擬化弛秋、移動化器躏、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化蟹略、互動化登失、全球化、匯聚化挖炬。

未來是飛速發(fā)展的揽浙，就拿計算機(jī)處理能力而言吧。作者引用了“摩爾定律”意敛。如圖所示：

未來馅巷，科技的浪潮將席卷一切，不管人們喜不喜歡草姻，它一定會發(fā)生钓猬。這不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域會發(fā)生，而且在教育撩独、保健敞曹、農(nóng)業(yè)账月、能源等領(lǐng)域發(fā)生。這場巨變會破壞我們現(xiàn)有的行業(yè)异雁，也會改變?nèi)祟惢顒拥姆绞酱氛希ㄓ卸床煳磥淼娜四軌蛐颐狻?/b>

*下定決心成為一個洞察先機(jī)的人僧须，懂得如何管理機(jī)遇纲刀。

*問問自己，“什么是是將要遇到的問題担平？什么問題是公司將面臨到的問題示绊？我在未來的幾天、幾周暂论、幾月面褐、幾年能遇到什么問題呢？...."

*如果你在公司或者其他的組織工作取胎，就下決心使你的組織成為一個洞察先機(jī)的組織展哭，把握洞察未來所帶來的機(jī)會。

......

3.理解未來的七個原則之三：變革

怎么理“變革”一詞呢闻蛀？也許你會說匪傍，這不是“變化”？其實變革的本質(zhì)不只是簡單的變化觉痛，而是“進(jìn)行徹底巨大的改變役衡。”變革意味著做一些本質(zhì)上完全不同的事薪棒。

在90年代手蝎，我們總是要告誡自己要“解放思想”，但是我們在現(xiàn)實之中又不得不再次爬回思維的牢籠俐芯，處理現(xiàn)實的問題棵介。事實上，無論束縛你思維模式的是工作吧史、公司鞍时、職業(yè)或趨勢，也不論你是否喜歡扣蜻，變革都將發(fā)生逆巍。未來所有的領(lǐng)域和專業(yè)，企業(yè)莽使，國家和社會锐极，都將發(fā)生根本性、基礎(chǔ)性的革命芳肌。

也許你覺得我在吹牛灵再。我列舉生活的實例闡述一下肋层。

1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，我們永遠(yuǎn)都復(fù)蘇不了到了曾經(jīng)翎迁，而是繼續(xù)前行栋猖。

2、智能化的未來汪榔。例如智能汽車蒲拉、智能醫(yī)療保健（預(yù)防性醫(yī)療保健痴腌、自我保酱；巍）

3唤崭、我們從web3.0進(jìn)入了web3.0,也即將進(jìn)入web4.0.丸逸、如圖所示：

作者又闡述了我們的未來是一個共生的時代蝗碎。我舉一個例子：虛擬的電子書是不會取代紙質(zhì)書的，因為一批讀者喜歡電子書的同時剥悟，另一批讀者喜歡紙質(zhì)書灵寺。就像實體店鋪和虛擬店鋪一樣，都會共存区岗。

未來是變化的略板，是可以實現(xiàn)的。我們在給顧客最大的誘惑躏尉，就是給予客戶目前無法實現(xiàn)而一旦實現(xiàn)就會想要擁有的能力蚯根。例如，鍵盤手機(jī)的用戶胀糜，想要取消鍵盤的手機(jī)颅拦，于是智能手機(jī)到來了。

由此教藻，我們可以寫出兩條黃金法則：

1.只要有可能距帅，必將會實現(xiàn)。

2.你不會去做括堤，別人都會做碌秸。

未來的科技浪潮就滾滾而來，我們唯有掌握確定性悄窃、洞察先機(jī)讥电、脫胎換骨大轉(zhuǎn)型才能面對和生存。

l>4..理解未來的七個原則之四：跳出你要的問題

棘手的問題很容易成為看似無法繞過的龐大路障轧抗。導(dǎo)致的結(jié)果往往是拖延和裹足不前恩敌。要解開我們最大的問題，關(guān)鍵要認(rèn)識到這些問題通常并不是我們真正面臨的問題横媚。跳過這些問題纠炮，讓頭腦自由地探索月趟，思考真正的問題。

本章開頭講了大家面臨的最大問題恢口。

本章的核心觀點總結(jié)：

（1）不要停滯不前孝宗，要向前邁進(jìn)。當(dāng)你無法看到問題的時候耕肩，往往是因為你被你自以為正確的問題所蒙蔽因妇。忘掉你認(rèn)為的問題。通常情況下看疗，一旦你忘掉了這些你自以為是的問題沙峻，真正的問題以及所需要解決的問題就會浮出表面睦授。

（2）像剝洋蔥一樣的思考两芳。把你的問題想象成洋蔥的表面，你處于問題的組成部分去枷，一層一層的剝離怖辆。不斷問自己：“為什么這是一個問題？”

（3）每一次只專注一個問題删顶。有時候看似復(fù)雜竖螃，許多環(huán)節(jié)都很棘手。不要試圖去解鎖所有的事情逗余。

（4）不要妄下斷論特咆。先入為主的判斷和下意識的評估，無論它們避免看上去是多么的合理录粱，往往是掩蓋了真知灼見腻格。

5.理解未來的七個原則之五：反其道而行

在這個世界上，大多數(shù)的人的思想都是一樣的啥繁，我們往往形成了“慣性思維”菜职，逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實際問題的解決方法，化無形為有形旗闽，甚至解決你渾然不知的問題酬核。

水對遠(yuǎn)洋船只的阻力有30%來自船舵，而船只轉(zhuǎn)向時受到的阻力更大适室。設(shè)計師們專注于船舶的前部嫡意，摩根·戴爾卻想到了相反的方向，它發(fā)明了智能舵捣辆，使船的阻力減少了80%蔬螟；卡洛馳的鞋子其貌不揚，卻引起了不小的轟動罪帖；戴爾電腦邀請消費者自己來設(shè)計促煮，給消費者提供了充分的選擇......

以上的例子都是國外的邮屁，那么我來舉行下國內(nèi)的例子吧。當(dāng)智能手機(jī)太貴了時候菠齿，小米手機(jī)騰空出世佑吝，贏得了消費者的喜愛；當(dāng)郵政很慢的時候绳匀，快遞誕生了......

這些實例芋忿，其實就是在告訴你，墨守成規(guī)是我們向前發(fā)展的最大阻礙疾棵。走沒有人走過的路戈钢，我們才會贏！

6.理解未來的七個原則之六：重新定義和再創(chuàng)造

需要再創(chuàng)造是什么是尔？重新定義是什么殉了？

首先我們來理解一下概念。重新定義和再創(chuàng)造是利用脫韁野馬般變革之力的一種方式拟枚，能夠把變革力應(yīng)用到產(chǎn)品薪铜、服務(wù)、行業(yè)和職業(yè)之中恩溅。

在某種意義上而言隔箍，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢〗畔纾現(xiàn)在正在處于轉(zhuǎn)型的時期蜒滩，唯一的解決之道是重塑自己，改變我們的事業(yè)和所做的一切奶稠。這一句話俯艰，可能初次讀來，看上去也有“偏激”窒典，但是這是事實蟆炊。以我們現(xiàn)在的發(fā)展速度和對未來的預(yù)測，現(xiàn)階段的東西瀑志，過不了很久就會得到大幅度的改變涩搓。正如新知識和信息以光速在世界各地傳播，想法在轉(zhuǎn)念間就能成為技術(shù)創(chuàng)新劈猪。

俗話說：“以前是大吃小的世界”昧甘，而現(xiàn)在是快吃慢的世界，現(xiàn)在的快战得，就是以前的大充边。

如果你開了一家企業(yè)，你應(yīng)該思考這些問題：“客戶的變化速度是否比你快？”“他們的學(xué)習(xí)速度是否比你快浇冰？”“你是否能解決用戶帶給你的問題贬媒？”等等，這些都是你所急迫解決的肘习，因為你處理不好际乘，你的客戶就淪為了別人的客戶了。

既然世界的發(fā)展這么迅猛漂佩，那么我們該怎樣去定義和再創(chuàng)造呢脖含？

第一，忽略競爭

投蝉。涉及競爭的領(lǐng)域养葵，有兩件事可以肯定，那就是：現(xiàn)在比前一年更加的競爭激烈瘩缆；明天競爭比今天更加的激烈关拒。如何在競爭中求生存呢？那就是：不去競爭咳榜。不去競爭夏醉，不代表放棄了自己爽锥，而是在自己的優(yōu)勢上涌韩，找準(zhǔn)自己的位置，培養(yǎng)自己的利基市場氯夷。

第二臣樱，持續(xù)的去商品化。把賣商品腮考，作為賣服務(wù)是否能行得通呢雇毫？是的，這值得大家好好思考踩蔚。

第三棚放，舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造。舉個最簡單的例子馅闽，例如醫(yī)院人太多飘蚯，忙不過來怎么辦呢？最好的方法福也，就是利用信息技術(shù)局骤，合理安排患者”┐眨可以使一些患者外出曬太陽峦甩，空著的位置供其他患者用。

第四现喳，重點不在工具凯傲，在而在于你如何使用工具犬辰。

第五，利用你的核心優(yōu)勢冰单。

第六忧风，做到與眾不同。

7.理解未來的七個原則之七：主導(dǎo)未來球凰。

當(dāng)你20或者30歲的時候狮腿，你會變成怎么樣？我們都要樹立“未來愿景”呕诉，因為未來愿景決定了我們的未來缘厢。我們永遠(yuǎn)不可能回到從前，只能不斷的向未來前進(jìn)甩挫。

對未來的愿景贴硫，我們可以在教育、管理伊者、工作英遭、成敗合作上進(jìn)行思考和規(guī)劃，找回問題的力量亦渗，打造自己人性化的世界挖诸，實現(xiàn)自己、社會的價值法精。

我是小輝多律，精彩待續(xù)……