首先是計(jì)劃巴刻，項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理需要計(jì)劃各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序揣苏，計(jì)算所需人員資源的數(shù)量。
計(jì)劃完了就是授權(quán)碰煌，項(xiàng)目經(jīng)理是不是Manager舒岸，是manager绅作，但是前面還有個(gè)P芦圾，是P-manager，但也是Manager俄认。作為項(xiàng)目經(jīng)理个少，意味著需要將工作授權(quán)給他人完成洪乍。授權(quán)能力在任何工作中都很重要。而在項(xiàng)目管理中夜焦，由于跨職能和層出不窮的風(fēng)險(xiǎn)就尤其重要壳澳。
授權(quán)后就開始執(zhí)行，不能指望一切都順利茫经，還需要監(jiān)督巷波。如果工作沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)偏差卸伞，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取一系列的措施抹镊，其實(shí)就是加強(qiáng)了控制。
就算項(xiàng)目進(jìn)展順利荤傲，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)垮耳，加快進(jìn)度或者降低成本。這就是PRINCE2認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的四大項(xiàng)目管理步驟遂黍，計(jì)劃终佛，授權(quán)，監(jiān)督雾家，控制铃彰。
其實(shí)看到這里，很多學(xué)過PMP的同學(xué)會(huì)覺得很熟悉芯咧，這不就是質(zhì)量管理里面的PDCA循環(huán)嘛豌研，非常的一致。PLAN唬党，是做計(jì)劃鹃共，DO是按照計(jì)劃授權(quán)執(zhí)行，CHECK是監(jiān)督驶拱，ACTION是控制霜浴。說完P(guān)RINCE2的六大要素四大步驟之后，我們進(jìn)入PRINCE2的思維結(jié)構(gòu)
