“領導≠領導力”這個概念相信很多朋友都已經(jīng)意識到了。領導可以通過職位來體現(xiàn)劫侧，但領導力是如何體現(xiàn)出來的呢埋酬？
正好前一段時間，公司不少培訓師在內(nèi)訓時都不約而同的一個有趣的團隊游戲烧栋，叫“棉花糖挑戰(zhàn)”写妥，我自然也就借這個機會觀察了在群龍無首的情況下，領導力是如何出現(xiàn)的审姓。
游戲規(guī)則簡介：將所有人分成若干小組珍特，用20根意大利面條、一卷膠帶魔吐、一卷細繩扎筒，在20分鐘內(nèi)盡量搭一座高塔，最后把棉花糖放在最上面酬姆，要讓這座塔屹立不倒嗜桌。
具體玩法可以點擊鏈接觀看TED視頻：Build a tower, build a team
游戲開始前2-3分鐘，通常是領導力出現(xiàn)的關鍵時刻辞色。哪些人更容易在這些關鍵的時刻表現(xiàn)出領導力呢骨宠？按出現(xiàn)的先后順序，一般是以下幾類：
一相满、性格外向的“情感領導力”
性格外向的人習慣在跟人交流的過程中產(chǎn)生想法层亿，所以他們會在游戲剛開始，大部分人都還在思考的時候立美，就開始邊說邊想了棕所。盡管他們說的內(nèi)容并不一定對最終解決問題有貢獻，但在群體中聊勝于無的時候悯辙，大家還是愿意先順著拋出想法的人的思路走走試試。這種情況下表現(xiàn)出來的是“情感領導力”迎吵。擁有情感領導力的人躲撰，很容易利用天生的性格優(yōu)勢和團隊打成一片，這類領導是否能最終領導好全局击费，很重要的一點是調(diào)動團隊里的軍師拢蛋，利用團隊的智慧來找到解決方案，拿到成果蔫巩。
我們一位專注研究MBTI十多年的培訓師曾經(jīng)分享過谆棱，“真正的外向性格在中國人中所占的比例其實并不高”快压，其中可能有文化環(huán)境的影響。
二垃瞧、率先想到解決方案的“戰(zhàn)略領導力”
剛剛提到了中國人真正的外向性格比較少蔫劣，所以更常出現(xiàn)的一種情況是，率先想到解決方案的人表現(xiàn)出“戰(zhàn)略領導力”个从。游戲只有18分鐘脉幢，現(xiàn)實的項目任務也大都會有一個截止時間，在時間壓力下嗦锐，當其他團隊成員還在苦苦思索的時候嫌松，最先想到的解決方案自然會得到大多數(shù)人的響應——先做著，過程中遇到問題了再修正奕污。而方案的提出者萎羔，也成為這個群龍無首的團隊里的臨時領導。
這種情況在我觀察的游戲里出現(xiàn)得還是比較多的碳默。
三贾陷、誰也沒有好的方案時聽“權威”的
游戲有3組人或者更多人參與的時候，要是其他的組已經(jīng)開始了腻窒，迫于“不想當最后一名”的壓力時昵宇，擁有其他人認為的年齡、相關經(jīng)驗儿子、智力等等比較優(yōu)勢的人會被推舉出來做為臨時領導瓦哎，比如，某人平常在團隊里就點子多柔逼，或是曾經(jīng)玩過這個游戲蒋譬。
這種領導的風險會比較大，因為這些“比較優(yōu)勢”很有可能只是大家的模糊印象愉适，而并非是可以用來在競爭中勝出的絕對優(yōu)勢犯助。
