培養(yǎng)卓越工程師 打造制造新強國

功以才成，業(yè)由才廣茸时，“工程師是推動工程科技造福人類、創(chuàng)造未來的重要力量赋访，是國家戰(zhàn)略人才力量的重要組成部分可都』捍”1月19日，“國家工程師獎”表彰大會在北京人民大會堂舉行渠牲，習(xí)近平總書記作出重要指示旋炒，向受表彰的“國家卓越工程師”和“國家卓越工程師團隊”致以熱烈祝賀。

千金易得一士難签杈，黨的二十大報告指出瘫镇，“加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，努力培養(yǎng)造就更多大師答姥、戰(zhàn)略科學(xué)家铣除、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊、青年科技人才踢涌、卓越工程師通孽、大國工匠、高技能人才”睁壁，“卓越工程師”被置于國家戰(zhàn)略人才力量的重要位置背苦。

作為世界工程教育第一大國，在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下潘明，我國工程教育取得了歷史性成就行剂，培養(yǎng)造就了眾多高層次工程技術(shù)人才，為中國乃至全球產(chǎn)業(yè)進步提供堅實的智力支撐钳降。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革厚宰，建設(shè)一支愛黨報國、敬業(yè)奉獻遂填、具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力铲觉、善于解決復(fù)雜工程問題的工程師隊伍是重中之重。

要強化陣地建設(shè)吓坚，注重按需培養(yǎng)撵幽。數(shù)字化、智能化發(fā)展走上“快車道”礁击，催生了傳統(tǒng)行業(yè)的迭代升級和發(fā)展變革盐杂，人才需求隨之而變。適應(yīng)國家發(fā)展需要哆窿，必須發(fā)揮高校主陣地作用链烈，全面提升具有科學(xué)精神、創(chuàng)新能力的工程師隊伍供給能力挚躯。要強化產(chǎn)教融合强衡，統(tǒng)籌相關(guān)資源、開發(fā)專業(yè)課程码荔、調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)漩勤，推動高水平學(xué)科體系建設(shè)号涯，實施基礎(chǔ)學(xué)科、新興學(xué)科锯七、交叉學(xué)科急需人才培養(yǎng)專項，建設(shè)“卓越工程師”培養(yǎng)基地誉己，打造一體化跨學(xué)科研究平臺眉尸，完善校企聯(lián)合培養(yǎng)機制。要注重供需結(jié)合巨双，圍繞不同層次噪猾、不同專業(yè)人才需求，因材施教筑累、精準(zhǔn)育才袱蜡，以“訂單式”培養(yǎng)促學(xué)有所長，力求在個性化培養(yǎng)上實現(xiàn)新突破慢宗，培養(yǎng)更多拔尖創(chuàng)新的一流工程師坪蚁。

要強化專業(yè)建設(shè)，注重科學(xué)培養(yǎng)镜沽。注重要“才者敏晤，材也，養(yǎng)之貴素缅茉，使之貴器嘴脾。”人才如樹蔬墩，培養(yǎng)時當(dāng)保持其本性译打，使用時要發(fā)揮其長處。只有科學(xué)調(diào)配人才拇颅，增強人崗匹配度奏司，才能促進人才作用更好發(fā)揮。要健全豐富人才深度參與重大專項蔬蕊、重要領(lǐng)域结澄、重點工程的途徑，安排人才到生產(chǎn)一線岸夯、科研攻關(guān)前沿摔打磨煉麻献，鼓勵專業(yè)人才勇于“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，牽頭成立工程師創(chuàng)新團隊猜扮。厚植有利于人才潛心研究和創(chuàng)新的土壤勉吻，最大限度減少評審評比、公差會議等事務(wù)性工作旅赢，避免因外界干擾耗費人才精力齿桃，讓人才能夠坐穩(wěn)“冷板凳”惑惶，促進原始創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)短纵、成果轉(zhuǎn)化带污，讓工程師隊伍在促進國家經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中有更多的參與感和獲得感。

要完善獎勵機制香到，注重價值培養(yǎng)鱼冀。立好人才評價“尺子”。器欲盡其能悠就，必先得其法千绪。人才評價是人才發(fā)展的指揮棒，優(yōu)化人才評價梗脾，價值匹配是關(guān)鍵荸型。要以實際貢獻、創(chuàng)新價值和業(yè)績成果論英雄炸茧，避免唯學(xué)歷瑞妇、唯資歷、唯論文梭冠、唯獎項傾向踪宠，讓人才價值得到充分尊重。結(jié)合學(xué)科方向妈嘹、研究領(lǐng)域柳琢、不同崗位、不同層次人才特點實行差異化評價润脸，對分類評價動態(tài)調(diào)整柬脸，細化科學(xué)合理、各有側(cè)重的評價標(biāo)準(zhǔn)毙驯，平衡好社會評價倒堕、市場評價和同行評價的關(guān)系，把共性和個性爆价、定性和定量評價相結(jié)合垦巴，合理設(shè)置與使用評價指標(biāo)。要將評價和激勵銜接起來铭段，避免有評價沒激勵骤宣、重評價輕激勵的現(xiàn)象，建立與業(yè)績貢獻相匹配的薪酬分配機制序愚，拓展晉升渠道憔披，實現(xiàn)多勞者多得、有為者有位，讓工程師隊伍在重大工程建設(shè)芬膝、重大裝備制造望门、“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大發(fā)明創(chuàng)造等工作中取得更多先進成果锰霜。