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? ? ? ? 記得幾年前我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)大領(lǐng)導(dǎo)在一次月例會上說阐虚，人到40歲跳槽機(jī)會就會減少壳嚎，因?yàn)樽约哼呺H貢獻(xiàn)已經(jīng)降低席爽】蛱颍可是我正在做這樣一件事蹦玫，放棄近20年打下的信任基礎(chǔ)和人脈，所以心里非常忐忑刘绣。
? ? ? 作為70后的我一直工作風(fēng)格:認(rèn)真負(fù)責(zé)樱溉，踏實(shí)肯干，努力把控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在在自己工作的首位纬凤。這幾年工作思路經(jīng)過學(xué)習(xí)也在不斷迭代：從重核算福贞，重制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性過渡到重管理重分析，每年根據(jù)公司現(xiàn)狀為部門立1-2個(gè)變革創(chuàng)新目標(biāo)停士，主動服務(wù)于業(yè)務(wù)部門挖帘⊥昀觯可惜不是努力，企業(yè)就能持續(xù)盈利拇舀，持續(xù)發(fā)展逻族。 我眼睜睜看著它的銷售收入日漸下滑而無能為力。
? ? 14年我在主推ERP時(shí)骄崩，很多人對我說企業(yè)這樣那樣的問題聘鳞，完全不適合太正規(guī)的管理，讓我對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)死心要拂。我執(zhí)著的想是哪怕企業(yè)現(xiàn)在條件不具備抠璃，我努力做到企業(yè)進(jìn)步1%也是我的目標(biāo)。因?yàn)橄嘈潘阅軐?shí)現(xiàn) 脱惰，在德勤離場2年后搏嗡，我們丟掉了原來的NC供應(yīng)鏈啟用了Oracle。 可是現(xiàn)在枪芒， 經(jīng)過一年多的管理課學(xué)習(xí)彻况，我的想法真有些改變。企業(yè)的現(xiàn)狀是多年積累的結(jié)果舅踪，改變不是一朝一夕纽甘。我能看到很多問題--在新產(chǎn)品上投資頻繁失誤，產(chǎn)能投資失誤抽碌，銷售環(huán)節(jié)訂單驟減悍赢，技術(shù)人才流動頻繁，進(jìn)入新的領(lǐng)域早但總是起個(gè)大早趕個(gè)晚集货徙，我苦于看不透原因左权，我想另尋答案。記得一位朋友對我說痴颊，你們少了一位懂行的領(lǐng)頭羊赏迟！怎樣才算有領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)？影響一個(gè)企業(yè)盈利能力和持續(xù)發(fā)展的根源是什么蠢棱？是戰(zhàn)略锌杀？是創(chuàng)新？是績效考核泻仙？是組織機(jī)架構(gòu)糕再？
? ? ? ? MJ老師說企業(yè)經(jīng)營模式就是，高價(jià)守得住玉转，低價(jià)轉(zhuǎn)得快突想。說實(shí)話，工業(yè)企業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，幾乎很難做到高價(jià)守得住猾担，如何實(shí)現(xiàn)低價(jià)轉(zhuǎn)得快袭灯？恰好有這樣的一個(gè)機(jī)會，讓我有機(jī)會作出這個(gè)艱難的決定绑嘹。企業(yè)收入8億左右妓蛮，凈利潤率達(dá)到10%，已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化圾叼，老板追求成長，一直戰(zhàn)斗在第一線捺癞！我想去尋找這個(gè)答案夷蚊！
? ? ? 我的老領(lǐng)導(dǎo)在得知我的想法后提醒我三件事：到新的地方，需要適應(yīng)新的企業(yè)工作風(fēng)格髓介！如果你要進(jìn)行變革 惕鼓，請注意是否改變別人的習(xí)慣，是否增加了別人的工作量唐础，是否影響別人的經(jīng)濟(jì)利益箱歧！
? ? 好吧！我作好半年的煎熬準(zhǔn)備一膨！多溝通呀邢，多適應(yīng) ，把自己放低到從頭學(xué)習(xí) 豹绪！
? ? 請讓我努力探索來找尋找到這個(gè)答案价淌！
