今日栗恩，彬彬看了一本書(shū)透乾，叫《羅賓斯談管理》，譯者樊登寫(xiě)了一篇序，從中彬彬挖掘出了一些值得思考的點(diǎn)乳乌，就此跟大家分享一下捧韵。
我們提倡讀書(shū)，但是不提倡枯燥的讀書(shū)汉操，只有結(jié)合自身所學(xué)再来，所知，所感悟的讀書(shū)磷瘤，才是有質(zhì)量的讀書(shū)芒篷。
樊登認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)采缚，基本不怎么研究管理的方法针炉，只是交流一些管人的經(jīng)驗(yàn)。比如扳抽，柳傳志說(shuō)：“定戰(zhàn)略篡帕，組班子，帶隊(duì)伍”摔蓝，這里面包含著多少步驟和細(xì)節(jié)赂苗？
我們的文化系統(tǒng)就不喜歡把它變成第一步、第二步贮尉、第三步……
宋丹丹說(shuō)“把大象關(guān)進(jìn)冰箱分三步：打開(kāi)門(mén)拌滋、把大象關(guān)進(jìn)去、關(guān)門(mén)”在我們聽(tīng)起來(lái)就是個(gè)特別有趣的笑話猜谚。
但在西方人看來(lái)會(huì)疑惑“難道不是這樣嗎败砂？”他們的文化傳統(tǒng)和思維模式就是把任何一個(gè)任務(wù)都拆分成模塊和步驟。
管理是什么魏铅？無(wú)非就是你怎么給員工布置工作昌犹，怎么和他們談話，怎么激勵(lì)他們览芳，怎么帶領(lǐng)他們創(chuàng)新斜姥，怎么完成變革……
這本書(shū)號(hào)稱：你在管理工作中遇到任何問(wèn)題，都能在書(shū)中找到相應(yīng)的解決路徑沧竟。
彬彬不禁想起來(lái)高考過(guò)后報(bào)專業(yè)的場(chǎng)景铸敏，家里人普遍認(rèn)為，女孩子悟泵，文科杈笔，本來(lái)能報(bào)的專業(yè)就少，就選個(gè)教師啊糕非，會(huì)計(jì)啊蒙具，或者醫(yī)生什么的就行球榆。
當(dāng)我提出自己要報(bào)管理的時(shí)候，不光是家長(zhǎng)禁筏，就連我自己持钉，都有過(guò)懷疑，在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)管理專業(yè)融师，真的能學(xué)出個(gè)名堂來(lái)嗎右钾？
不光是國(guó)內(nèi)蚁吝，就連國(guó)外的管理專業(yè)旱爆，在我們目不識(shí)丁的家長(zhǎng)看來(lái)，都是很“虛”的專業(yè)窘茁，大家普遍認(rèn)為怀伦，管理是沒(méi)有科學(xué)可循的。
為此山林，母親給我舉了很多例子房待，什么董明珠是銷(xiāo)售出身，照樣能做管理驼抹，什么市里的有錢(qián)人桑孩，只要自己有資金，有威望框冀，照樣管理做得很好流椒。
反而是那些讀了很多書(shū)的人，在管理上沒(méi)有做出什么名堂來(lái)明也，只是普通的上班族宣虾。
從這個(gè)例子，就看出了大家對(duì)于管理的態(tài)度温数，雖然它是工作中必不可少的一環(huán)绣硝，但大家普遍認(rèn)為這不是靠“學(xué)”就能學(xué)來(lái)的，只能通過(guò)自己的領(lǐng)悟撑刺，自己的個(gè)人魅力來(lái)達(dá)到鹉胖。
這實(shí)在是很大一個(gè)誤區(qū)劝赔。
就像樊登所說(shuō)柬祠，只要把這些管理工作劃分為一個(gè)個(gè)步驟青灼，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)曼库，問(wèn)題迎刃而解见秤。
但是很多中國(guó)人并不是這么認(rèn)為互墓。
這可能與中國(guó)社會(huì)的特殊性有很大的關(guān)系锈遥。
中國(guó)自古以來(lái)就是“人情社會(huì)”勘究，不管你承認(rèn)不承認(rèn)愕撰，我們都是在這樣的社會(huì)下生存的刹衫，順我者昌醋寝，逆我者亡，如果你不跟隨社會(huì)的洪流前進(jìn)带迟，那么等待你的必然是淘汰音羞。
在這樣的背景下，很多事情的結(jié)果并不是很簡(jiǎn)單的因素導(dǎo)致的仓犬，很多科學(xué)的分析在中國(guó)的社會(huì)里都是不成立的嗅绰，很脆弱的。
就舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子搀继，最近的大熱門(mén)窘面，中國(guó)的房地產(chǎn)，多少專家分析叽躯，都說(shuō)什么房地產(chǎn)要崩盤(pán)财边，但是現(xiàn)狀大家都知道，國(guó)家調(diào)控政策一出点骑，不僅沒(méi)有崩酣难，連早先看衰房地產(chǎn)的人，一個(gè)個(gè)都啞口無(wú)言黑滴。
所以憨募，管理的成果是一個(gè)以成敗論英雄的東西，在企業(yè)里面袁辈，不管你做了什么菜谣，只要你達(dá)到了目的，那么所有人都會(huì)說(shuō)你是對(duì)的吵瞻。如果你沒(méi)有達(dá)到目的葛菇，那么不好意思，你說(shuō)自己分析的如何如何科學(xué)橡羞，如何如何正確眯停，都是沒(méi)用的。
這就是現(xiàn)實(shí)卿泽。
分享到這里莺债，大家一定會(huì)問(wèn)，那你今天分享的意思签夭，是說(shuō)這個(gè)樊登說(shuō)的對(duì)還是錯(cuò)齐邦？
彬彬認(rèn)為，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)第租，一個(gè)人提出的觀點(diǎn)也好措拇，謬論也罷，在一定程度上都是可以用的慎宾。
大家學(xué)哲學(xué)的時(shí)候丐吓，都曾背過(guò)那樣一句話浅悉，“真理和謬誤是可以相互轉(zhuǎn)化的”，用在這里極其合適券犁。
就像國(guó)外的管理大家术健，他們的理論在國(guó)外運(yùn)用的如火如荼，但是到了中國(guó)就水土不服粘衬，實(shí)在是沒(méi)有因地制宜的針對(duì)運(yùn)用荞估。
倒不是說(shuō)他們的就是錯(cuò)的，實(shí)在是他們沒(méi)有用中國(guó)做研究稚新，他們的樣本勘伺，一開(kāi)始就不包括中國(guó)。因此滑鐵盧是正常不過(guò)的枷莉。
所以娇昙，這倒是為管理者提供了新思路尺迂，如果能就自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域笤妙，自己熟悉的工作內(nèi)容，做出合理優(yōu)化噪裕，那么蹲盘，誰(shuí)都不是最好的人選，只有自己膳音，是最好的人選召衔。
彬彬今日還學(xué)習(xí)到了工作中怎樣深化自己的技能樹(shù)，而不是拓寬自己的技能草叢祭陷，這個(gè)方法下次再講苍凛，畢竟彬彬還沒(méi)有將它吃透，貿(mào)然推薦給大家也不太好兵志。
今天的讀書(shū)筆記分享就到這里啦醇蝴。
