產(chǎn)品能力其實是一種現(xiàn)實能力牺陶，你可以認為它是一種功利的能力伟阔。因為做產(chǎn)品不是坐而論道，不是搞藝術(shù)义图，也不是做科研减俏，是我們要判斷客觀的條件和機會，盤點資源碱工，按照用戶體驗的方式娃承，有層次的整合起來，向世界來交付價值怕篷，并且我們需要得到報償历筝。在這節(jié)課的時間里，呢我想再給你分享一下我的一些觀察和感受廊谓。其實是人生邏輯大于商業(yè)邏輯梳猪。?

我為了把課串起來做了一套撲克牌，做撲克牌蒸痹，肯定會有一個問題春弥，就是大王是誰，小王是誰叠荠？剛一開始我們設(shè)定的呢是用點線面體來做大王匿沛，用依賴來做小王。原因呢上一節(jié)課我已經(jīng)說過了榛鼎，點線面體的戰(zhàn)略選擇屬于宏觀能力逃呼，打大仗其實是靠宏觀視野鳖孤，靠勢能的使用和趨勢的把握。但是這樣選了以后抡笼，其實心里還是有些不確定苏揣，就會和很多的朋友去溝通什么更重要。那最后我們決定還是把確定性來做大王推姻，用依賴來做小王平匈，為什么會是這樣的次序呢？

就得說到雷軍那句廣泛傳播的名言藏古，只要站在風(fēng)口吐葱，豬也能飛得起來。這些年呢風(fēng)口論就成了最著名的成功學(xué)校翔，搶風(fēng)口幾乎成了創(chuàng)業(yè)的一個規(guī)定動作。你在不在風(fēng)口上就成了所有的資源方判斷你的一個標(biāo)尺灾前，也成為了一個社交場合介紹每個人要有的一個標(biāo)簽防症，唉這個人現(xiàn)在在風(fēng)口上，然后怎么怎么哎甲。但是呢我在給我的朋友蔫敲，尤其是女性朋友做創(chuàng)業(yè)的建議的時候，我的說法就會是女性創(chuàng)業(yè)不要搶風(fēng)口炭玫。為什么奈嘿？因為搶風(fēng)口其實需要有一個核心能力，就是爭奪的能力吞加，爭奪最好的資源裙犹，爭奪最好的團隊，拿下最大筆的投資衔憨，爭奪公眾最大化的關(guān)注叶圃，搶奪合作伙伴最優(yōu)質(zhì)的資源和配合。

在爭奪這件事情上践图，其實女性的能力是弱于男性的掺冠。比如說男孩子從小就會玩那些推推打打的游戲，會踢足球打籃球码党，一群人去協(xié)作去爭搶一個東西德崭，并且呢在爭搶的過程中磕磕碰碰受傷都是很正常的。但是女生從小都是玩安安靜靜的游戲揖盘，對于怎么去主動爭搶眉厨，怎么能夠組織一個團隊集體去和人爭搶，甚至呢在爭奪的過程中扣讼，自己和自己的隊友應(yīng)該怎么去應(yīng)對來自對方的有意無意的碰撞和傷害缺猛，這些其實是作為一個男生從小就比較熟悉的場景缨叫，而女生幾乎是非常非常陌生的。

所以在這種情況下荔燎，你看到了一個資本的風(fēng)口耻姥，對這件事情有認知，我有能力有咨，我有一些所謂的資源琐簇，我也不甘心于人后，所以我就沖上去座享。但你需要做的最重要的事情就是不停地與身邊的人去爭奪婉商，而爭奪這件事其實不管是歷史訓(xùn)練還是心理準備，如果不充足那么就會敗下陣來渣叛。2014年到現(xiàn)在我們不用遠說丈秩，就說這幾年我們看到了幾個大風(fēng)口，O to O上門服務(wù)打車大戰(zhàn)外賣大戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)金融共享單車等等淳衙，在所有的風(fēng)口爭奪戰(zhàn)能夠挺到最后的那一個蘑秽，沒有一個是碰了運氣的豬，全部其實都是那些創(chuàng)業(yè)了很長時間磨練了很長時間的老手才會挺到最后箫攀。

在這兒我想稍微說一下肠牲，之所以雷軍會這樣講，是因為他曾經(jīng)是一個內(nèi)心非常驕傲的人靴跛。所以如果你很驕傲缀雳，你當(dāng)自己是一只雄鷹，你就會覺得說我不需要依賴風(fēng)梢睛，我隨時隨地都應(yīng)該成功肥印。

比如說2007年金山上市了，對一般人來講扬绪，其實都已經(jīng)非常成功了竖独，但是雷軍自己是郁悶的要死，因為那個不是他要的大成挤牛。所以之后他去做小米莹痢，他談飛豬理論，把自己自我矮化成一頭豬墓赴，就是為了時刻提醒自己說竞膳，我個體的能力只能夠達到這個點，如果我想大成诫硕，我必須要依賴機會坦辟，依賴環(huán)境依賴大事。

我們在上一節(jié)課講了中觀微觀和宏觀能力的不同章办，所以如果追求大成確實要靠宏觀能力锉走，因為在這種情況下滨彻，個體能力至于機遇其實是微不足道的。宏觀能力點線面體的戰(zhàn)略選擇當(dāng)然很重要挪蹭，但是它是最重要的亭饵，你是因為經(jīng)過了點線面體的戰(zhàn)略選擇，做了一個宏觀判斷梁厉，不論自己的準備是否成熟辜羊，你內(nèi)心是不是有堅定的確定，你就要沖到那個風(fēng)口去嗎词顾？

我也想講一個我自己的故事八秃，比如熟悉我的一些朋友其實都了解。2016年我差點和一個投資界的大佬T先生一起做一個母基金肉盹，折騰了呢大半年昔驱，連第一筆錢都已經(jīng)上來了，最后呢我的選擇就是不做了上忍，把錢還給別人舍悯。

那這個過程當(dāng)然很狼狽，也是我個人的人生教訓(xùn)之一睡雇。我做母基金肯定是來自于一個點線面體的一個戰(zhàn)略選擇。這個合作伙伴饮醇，這位T先生呢也是業(yè)界的資深人士它抱，我們之前有很多共同的朋友，母基金很高端算是個上流圈朴艰，所以呢從各個客觀來看的維度來講观蓄，這件事我都應(yīng)該做，但這個時候為什么我選擇不做祠墅，以及為什么我會把撲克牌定位確定性侮穿，而不是點線面體。那在這兒呢我先說一下另外一個知識點是馬云的組織觀毁嗦。這個我是在湖畔大學(xué)聽別人給我介紹的亲茅。

就是馬云怎么來看待組織？

他說狗准，三級組織是共同規(guī)則克锣，就說大家是靠共同規(guī)則維系起來的，比如說一般的公司職員其實都是共同規(guī)則腔长，學(xué)生生產(chǎn)線的工人袭祟，軍人犯人，其實大家都是靠共同規(guī)則維系成一個組織捞附。

那二級組織呢是共同利益巾乳，就是平時士兵練兵是共同規(guī)則您没，但是要打仗要攻城，要死人了胆绊，誰先進城誰就有賞氨鹏，這個其實算一種共同利益。老板和員工之間是共同規(guī)則辑舷，但是老板和股東之間其實是共同利益的喻犁。

一級組織呢是共同信仰，咱們共產(chǎn)黨早期的那些故事何缓，那個就叫做有信仰的組織肢础。

那頂級組織是什么呢？頂級組織是至情至性碌廓。

所以為什么大家會說桃園結(jié)義是中國最美的圖景之一传轰？我算了一下時間，他們?nèi)齻€人起兵征討黃金是公元184年谷婆，最后他們拿下了屬慨蛙，建立了自己的穩(wěn)定地盤是公元214年，這個中間呢是整整30年纪挎。他們?nèi)齻€人合作了30年期贫，其實一直都處在打過來打過去，沒有根據(jù)地的狀態(tài)异袄。劉備去找諸葛亮是公元207年通砍，為什么隆中對如此重要？因為在那一次的見面確定了天下三分的戰(zhàn)略烤蜕，而在這之前封孙，這個團隊是沒有清晰的戰(zhàn)略的，一直都在被動應(yīng)戰(zhàn)讽营，打一仗撤一仗虎忌，贏一仗輸一仗。

在這種情況下橱鹏，他們合作了23年膜蠢，在23年的漫長的不確定里莉兰，一直都在挫折里狡蝶，而核心團隊沒有散，這是得有多難贮勃，這個就叫做至情至性贪惹。

我最后為什么沒有去選擇和T先生去做那高大上的母基金？因為母基金周期長寂嘉，一只基金是十年奏瞬。我和T先生之間呢至情至性肯定是談不上枫绅，共同信仰好像也沒有，那剩下的呢只能是共同利益硼端，把我們兩個人綁在了一起并淋。但是十年是一個好長的周期，這個過程充滿了各種各樣的不確定珍昨，在各種不確定的周期里县耽，我們彼此之間的關(guān)系只有共同利益這么一點點，而這個呢你又會對彼此的價值和利益的認定還會有分歧镣典，這個關(guān)系極其脆弱兔毙。

從點線面體的戰(zhàn)略選擇來講，從風(fēng)口論來講兄春，這是其實都是一個好事澎剥，我應(yīng)該做。但是在這件事情里赶舆，我除了客觀判斷我找不到一個我可以依賴的確定感哑姚，我沒有辦法說這一瞬間我看到了它是個機會，這是一件好事芜茵，我就可以把自己交給這個其實很脆弱的關(guān)系叙量，來一起面對未來十年的不確定。

這個是我把點線面體拿下來變成了黑桃K而把確定性做成了我們這套撲克牌的大王的原因九串。因為世界是多維的宛乃，到處都是此起彼伏的點線面體，會有各種機會今天冒出來蒸辆，明天又破滅掉，呈現(xiàn)出來的是各種變幻和各種不確定析既，你會因為在一瞬間的對于機會和利益的判斷躬贡，在這種不確定中堅持多久，什么樣的人眼坏，什么樣的東西拂玻，什么樣的感覺會讓你有確定感，讓你覺得可依賴宰译，其實是極其重要的檐蚜。

為什么有人會覺得去畫秘密花園的填色的話會覺得治愈？有人會覺得做飯治愈沿侈，因為確定的感覺會給人治愈的感覺闯第，會讓人放松和舒適。所以對一個產(chǎn)品的使用與一個人的關(guān)系缀拭，如果你能夠持續(xù)收到確定感的反饋咳短，你就會覺得安全填帽，你就會覺得可以依賴，那如果反之你一直認為確定的東西咙好，他突然之間變得不確定了篡腌，人就會覺得被傷害了，這個是網(wǎng)站不要輕易改版的原因勾效。

如果你無法持續(xù)輸出嘹悼，確定感無法讓人依賴，那其實連小成你都做不到层宫。

剛才我們說完了確定性杨伙，現(xiàn)在講一講依賴。依賴是什么卒密？依賴其實是一種真實的長期關(guān)系缀台。你觀察一下你的父母，你認識的那些伴侶哮奇，你認識的創(chuàng)業(yè)合作伙伴有誰是完美的膛腐？有哪個關(guān)系是完美的？他們之間有沒有抱怨不滿呢鼎俘？肯定的呀哲身，但是他們之間還有依賴嗎？有的贸伐。

所謂的完美的產(chǎn)品勘天，極致的產(chǎn)品，就像完美的人一樣捉邢，你只能是作為一種追求脯丝，但其實它不存在，也永遠不會存在伏伐。 就像世界上沒有完美的人一樣宠进，最重要的并不是完美，而是對方要的那個確定性藐翎，你是不是還能夠提供材蹬，對方是否還在繼續(xù)依賴你，這個才是關(guān)系的關(guān)鍵吝镣。就好像我們對我們的父母堤器，當(dāng)有一天我們不再依賴他們，雖然千恩萬謝末贾，雖然還有情感闸溃，但是還是會離開。你的產(chǎn)品和它的用戶之間也是如此。

在這里我再說一下圈暗，把紅桃K設(shè)為了不確定掂为，它是生活的一部分。但是我們不能夠畏懼這種不確定员串，而需要勇敢地擁抱他勇哗。黑桃K呢是點線面體，是宏觀格局的判斷寸齐，是你在做人生選擇題的時候欲诺，你需要升一個維度來選擇，而大王是確定性渺鹦，小王是依賴扰法。

這就是我們經(jīng)過了一個漫長的討論以后，最后確定的四張牌毅厚。如果你的內(nèi)心沒有確定感塞颁，如果沒有人依賴你，你也沒有人可以依賴吸耿。那這個時候你的站位祠锣，你再有宏觀視野，你在看到了什么咽安？點線面體價值往三級火箭伴网，其實都是空無和不可持續(xù)的。這也是為什么很多的企業(yè)家很多事他看上去它可以做應(yīng)該做妆棒，但是他沒有做澡腾，可以說是非不為也，是不能也糕珊。就是說按照成功學(xué)动分，按照邏輯推導(dǎo)出來的都很對。但是我實在是不愿意做红选，我實在是干不來澜公。

沒關(guān)系，做自己真實確定的纠脾，能做到的就是正確的。而且商業(yè)是以利潤為中心蜕青，而人生是以意義為中心的苟蹈。商業(yè)其實不是人生的全部。如果一個人死前右核，他盤點自己的一生慧脱，幾乎我們看不到誰會盤點說我這一生賺取了多少利潤。

所以做你內(nèi)心有確定感的事贺喝，人生邏輯大于商業(yè)邏輯菱鸥。

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