打卡記錄(P1-25)
1.劉麗爽
#紅寶書一周共讀#20180903
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1、你是管理付出版述，還是激發(fā)投入遥巴？如果認識一個人婿失，我們只能去管理他的付出，可是當(dāng)我們有機會去了解一個人剿吻，我們就能激發(fā)他的投入窍箍。我們讓每一個人承擔(dān)起自己的責(zé)任，通過激情讓大家一起完成整個組織的使命和橙，這件事是不是很有價值仔燕？
2、任何一個特質(zhì)都有利有弊魔招，項羽與劉備晰搀，諸葛亮的案例，打配合做組合办斑。以及西游記唐僧的從高S調(diào)整成高D外恕，孫悟空從高D到高C杆逗，以及四種模型中都有做的名人領(lǐng)導(dǎo)的代表：D是拿破侖、I是克林頓鳞疲、S是印度圣雄甘地罪郊、C是比爾蓋茨；
3尚洽、銷售VIP賣衣服給不同模型尤其是高I的VVIP大客戶來的時候悔橄，分了不同場景去管理高I的VVIP片段。
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受腺毫，你的收獲癣疟，你今后將如何運用）
1、我始終找不到方法潮酒，高D高I睛挚，缺乏對他人的關(guān)懷和耐心，又不自覺的會沉在自我展示的過程中急黎，D的特質(zhì)又讓我做任何事都目標明確扎狱，簡單粗暴，喜歡支配和又可控勃教，其實一直困惑我如何帶團隊淤击。兩個案例醍醐灌頂。用人之力不如用人之心和用人之愿荣回。開啟我的強化意識遭贸。
從自己身上實踐，并且把這段話發(fā)給我的學(xué)員心软，運用在教練技術(shù)上壕吹，尤其應(yīng)景。
2删铃、讓我復(fù)盤了一次四種模型的特質(zhì)耳贬，尤其是更深刻客觀地剖析了一次自己，也更客觀地看待模型猎唁，沒有好壞和對錯之分咒劲，只有如何更好地運營和管理；也給自己建立了信心诫隅，原來孫悟空都可以切換模式我有啥不行腐魂。其次誰的調(diào)整越大，影響力越大逐纬，主動積極的人生不應(yīng)該是具有掌控力的嗎蛔屹？由此我在思考如何去與同為高D高I的老板和股東去相處，換位思考豁生，從忍受到接受再到享受著這份挑戰(zhàn)兔毒。
3漫贞、我回顧起自己讀書時候的兼職，同樣一件玉佛寺義工中秋節(jié)賣月餅和大年夜發(fā)香的事兒育叁，我做的跟居委會老阿姨似的迅脐，而我的東航形象代言人同學(xué)呂詩晨曾經(jīng)在2015年五四青年節(jié)我請她來我所在的公司做禮儀方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，她當(dāng)時提到我這類旅客需要熱情似火地給我反應(yīng)豪嗽，但是還有一類旅客卻需要給她足夠的空間和安靜谴蔑，同樣對待會遭受到投訴的風(fēng)險。再回顧我今日做銷售的一些經(jīng)驗昵骤，我的熱情可以打動大多數(shù)人树碱，但是涉及到一家央企科研院所HR負責(zé)人肯适，我倆那次差點吵起來变秦，我也一副你愛來不來的姿態(tài)。日后我需要學(xué)會察言觀色框舔，用對方合適的方式來處理問題和工作蹦玫，要做主動積極，討人喜歡的培訓(xùn)顧問刘绣。
2.施建濤:
3.才同學(xué):
#紅寶書一周共讀#20180904
筆記
1、一個人的行為會影響他的情緒纬凤，所以領(lǐng)導(dǎo)上臺講話要解放雙手福贞，因為這樣能夠帶動更多的情緒。
2停士、認識不等于了解挖帘，什么叫了解？他五門功課里面哪門最差恋技？最差的原因是因為不喜歡老師拇舀，還是因為那門學(xué)科的理論結(jié)構(gòu)他掌握起來比較困難？
3蜻底、作為管理者骄崩，僅僅知道什么是下屬想要的還不夠，還要知道什么是他需要的薄辅。
感想
1要拂、一個人的行為會影響情緒，所以我要做的是通過一些正向的行為站楚，幫助身邊的小伙伴帶來正向的情緒脱惰，做一個正能量的人，就好像有的人收日本文化荼毒源请，很喜歡說“對不起枪芒，我的錯”彻况，受道歉文化的影響，這種話說多了舅踪，慢慢就會變成一個沒有自信的人纽甘，應(yīng)該通過行為幫助他們改變。
2抽碌、很多時候我錯誤的以為認識一個人就能幫他做點什么悍赢，然而當(dāng)你并不了解他的時候，你對他的認識可能是僅僅停留在表面的货徙，你根本幫不了他什么左权，冒然行動有可能是幫倒忙。
3痴颊、從產(chǎn)品設(shè)計的角度講赏迟，知道了用戶需要什么，還有可能做更準確的解決他的需求蠢棱，他想要的不見得真的是他需要的锌杀，就好像福特汽車的故事，用戶說我想要一匹更快的馬泻仙，而福特給了他一輛汽車糕再；其實用戶真正想要的不是一匹更快的馬，而是一種更快的交通工具玉转。
4.花幸:
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記
1突想、如果只是認識一個人，我們只能管理他的付出究抓，可是當(dāng)我們有機會去了解一個人猾担，我們就能激發(fā)他的投入。
2漩蟆、你會發(fā)現(xiàn)建立坐標軸之后垒探，你有能力更好的去描述一個事物。
3怠李、我們發(fā)現(xiàn)員工可能為領(lǐng)導(dǎo)做了太多的事情圾叼，但是員工對領(lǐng)導(dǎo)做的事情領(lǐng)導(dǎo)沒有接收到，這很重要捺癞。要有他聽得懂的語言夷蚊、用他習(xí)慣的方式讓他領(lǐng)會到，這件事很重要髓介。
三點感受
1惕鼓、激發(fā)投入比管理付出更有效，但這是建立在對人的認知程度上唐础。因此我們只有提升人際敏感度箱歧，才能加深對人的認知程度矾飞，有效管理付出。
2呀邢、每個人對事物的感受度洒沦、敏感度都是不一樣的，我們在描述一個事物或看待一個事情上价淌，通常都是伴隨自己的經(jīng)驗申眼、背景、當(dāng)下感受等等去描述蝉衣，結(jié)果也是千差萬別括尸。當(dāng)我們對一件事情征求多方面意見并尋求統(tǒng)一時，如果能建立坐標軸或是客觀標準病毡，那么相對來說較容易達成一致意見濒翻。
3、有時候我們常會聽到有人抱怨跟某某人氣場不和剪验。所謂氣場肴焊，用DISC來看就是，我們有沒有站在他人的角度上功戚，用他習(xí)慣的方式與他溝通。那些氣場相投的似嗤，有的可能是本身特質(zhì)相一致啸臀，那么自然溝通相處無障礙，這是運氣烁落；如果運氣不好乘粒，遇到特質(zhì)不一致的人，我們只有通過認知對方伤塌、用他習(xí)慣的行為去影響他灯萍。
5.許斐瑯
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1、認織不等于了解每聪，如果只是認識一個人旦棉，我們只能夠去管理他的付出，可是當(dāng)我們有機會去了解一個人我們就能激發(fā)他的投入.
2药薯、什么是能力绑洛？哪怕我看你不順眼，你看我不順眼時童本，但是我還是有能力與你溝通真屯，而且不影響我最后的工作績效，這個叫做能力穷娱。
3绑蔫、最后決定你談話效果的不是你習(xí)慣使用什么方式运沦，而是對方習(xí)慣接受什么方式？
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受配深，你的收獲茶袒，你今后將如何運用）
1、作為一名管理者不能只知道下屬想要的凉馆，還要知道什么是他需要的薪寓，所以現(xiàn)階段我更加要提升對人的敏感度
2、常羨慕別人可以帶領(lǐng)好龐大的團隊澜共，學(xué)好DISC用坐標軸來分類組員與他們的溝通方式向叉，知人而且能善用，這讓我會有很大的成長空間嗦董。
3母谎、人與人之間常會有矛盾產(chǎn)生大部份都是溝通不良，你只想用你習(xí)慣模式說你愛說的話京革，但沒有去想別人能接受的模式及愛聽的話奇唤。所以學(xué)了DISC更要好好運用凡事必有4種解決方法。
6.謝麗央
#紅寶書一周共讀#20180904 謝麗央
三點筆記
1.一個人的行為會影響他自己的情緒匹摇，同時我們也可以通過觀察一個人的行為去了解他的情緒咬扇；一個人的行為會影響其他人的情況。一個成熟的人廊勃，務(wù)必要對自己的行為和情緒有控制能力懈贺。
2.我們之所以要去觀察一個人，是因為認識一個人與了解一個人是不一樣的坡垫。如果每位上司都知道自己的下屬什么時候會離開（目標達成）梭灿，那么他將有能力在這個階段最有效地去激發(fā)他。
3.我們要提升對人的敏感度冰悠，掌握這個能力之后堡妒，我們可以在見面觀察一個人后，立刻了解這個人溉卓。你在多大程度上能包容別人與你的不同皮迟，決定了你有多寬的平臺可以與所有人互動。
三點感受：
1.關(guān)于情緒：以前容易沉浸在一些回不去的懊惱中的诵，會自責(zé)會后悔為何當(dāng)初沒有這樣做万栅，在學(xué)會這個“WOOSH”的動作后，會在生活中隨時告訴自己西疤，有些事回不去的烦粒，就讓它留在過去，重新翻篇。
2.關(guān)于團隊：在團隊人員管理上有了新的認識扰她，以前只會用柔性兽掰、目標、激勵等去激發(fā)團隊成員的干勁徒役，現(xiàn)在有了這句“你什么時候會離職”孽尽，不僅能好好審視下自我，更是給了我一把激發(fā)團隊成員自發(fā)努力的鑰匙忧勿。
3.關(guān)于包容：這正是我多年來的桎梏杉女，我總是容易以自己的標準衡量別人，差異大的就難以接受鸳吸，對外人最多無視熏挎，對親密的人就容易傷人。雖然改變很難晌砾，但從無意識到有意識坎拐，就是從0到1，不停止對自己的探索和糾正养匈，總能比來時更好哼勇。期待~~
7.袁濤
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1、行為影響情緒呕乎，你的行為會影響自己的情緒积担，你的行為會影響他人的情緒
2、認識不等于了解楣嘁，認識員工磅轻，知道他主要做哪些事情，了解逐虚，會知道他什么時候會離開
3、對人際敏感度的三個層次谆膳，厲害的銷售員會說叭爱，姐，這三件我認為你最合適漱病，可以先試試
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受买雾，你的收獲，你今后將如何運用）
1杨帽，不好的行為會影響別人的情緒漓穿，所以，在實驗室里注盈，我會盡量做好自己晃危，管理好自己的東西，不給別人添亂，這樣僚饭，別人會更喜歡你震叮。
2，有次跟我一個師弟開玩笑鳍鸵，說完他馬上不高興了苇瓣，在我看來，這個玩笑沒啥偿乖，但是击罪，我忽略了他的特質(zhì)，認識他贪薪，不一定了解他媳禁，只有了解了，才能游刃有余
3古掏，面對不同的情況损话，一定要兼顧環(huán)境和對人的把控，提高對人的敏感度槽唾，再根據(jù)環(huán)境來調(diào)節(jié)丧枪，可以兼而取之。
8.黃智麟
紅寶書一周共讀#20180904 黃智麟
三點筆記
1. 一個人的行為會影響他自己的情緒庞萍，同時一個人的行為也會影響其他人的情緒拧烦。一個成熟的人，務(wù)必要對自己的行為和情緒有控制能力钝计。
2. 我們之所以要去觀察一個人恋博，是因為認識一個人與了解一個人是不一樣的。只是認識一個人是完全不夠的私恬，我們要了解一個人债沮，激發(fā)一個人的投入比管理一個人的付出更重要，這樣有利于組織達成目標本鸣。
3. 我們要提升對人的敏感度疫衩，體現(xiàn)在：識別、運用荣德、管理闷煤，這三方面。
三點感受：
1. 關(guān)于情緒：作為一個d相對較高的人涮瞻，比較容易暴躁鲤拿。一個事情，如果安排下去署咽，產(chǎn)生的結(jié)果不符合自己的預(yù)期就會有脾氣近顷，缺少引導(dǎo)和教練。今后要學(xué)會保持冷靜，多反思幕庐。
2. 關(guān)于了解：了解父母久锥，能夠知道他們的需求，不僅是物質(zhì)异剥，還是精神上瑟由，才能更好的孝順他們。對待團隊冤寿，要定目標歹苦，同時有正香激勵，之前過于嚴苛督怜。
3. 關(guān)于生活：多觀察殴瘦，多體會。平和的心態(tài)面對号杠，不要凡事已自己的標準看待蚪腋，要換位思考。
9.不二先生
紅寶書一周共讀#20180904 不二
三點筆記
1. 行為風(fēng)格理論
這本書從三組概念說明了行為風(fēng)格理論姨蟋，說明了了行為與情緒的關(guān)系屉凯、認識不等于了解、管理付出不如激發(fā)投入眼溶，也分別是舉了很多的例子來說明三個概念引入了行為風(fēng)格理論的三個層次和兩個基礎(chǔ)悠砚。
2.行為風(fēng)格理論的三個層次分別是：識別、管理和運用堂飞。識別指的是我們能在日常生活和工作中灌旧，對于不同的行為風(fēng)格能有比較好的覺察和區(qū)分。以后再對這些區(qū)分好的行為風(fēng)格進行管理并加以運用绰筛。
3. DISC的四個緯度與兩個相處原則說明枢泰。四個維度分別是人事快慢，兩個原則是：打配合與做組合铝噩、從他人的角度出發(fā)宗苍。
三點感受：
1. 每個人都有DISC四種特質(zhì)，以前我們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的認知薄榛，沒有關(guān)注到行為的存在，大多時候要么傷人要么傷己让歼。通過DISC理論的學(xué)習(xí)敞恋，我們可以做到行為的覺察，并簡單應(yīng)用谋右，之后也會在生活工作中不斷的去做相關(guān)的覺察練習(xí)硬猫，真正體會并應(yīng)用凡事必有四種可能。
2. 通過人事快慢四個維度，我們就能簡單的對生活中的不同人的行為風(fēng)格進行識別和管理啸蜜，也能透由不同行為去理解行為背后的動機坑雅，也就能理解“每一個行為背后都會有一個正向的意圖”，從而更好的去理解他人衬横，接納自己裹粤。
3. 生活與職場中不同的行為風(fēng)格，可以組合起來用蜂林。海峰老師說遥诉，每一個人的成長都是性格健全的過程，我們在不同的場景中敏銳覺察并調(diào)用不同的行為風(fēng)格噪叙，從而就可以體會到DISC是一種修養(yǎng)矮锈。
10.金麗華
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1、有機會曲了解一個人睁蕾，我們就能激發(fā)他的投入
2苞笨、人際敏感度體現(xiàn)在三方面，第一子眶，能不能識別瀑凝，第二，能不能運用壹店，第三猜丹，能不能管理
3、什么是能力硅卢？哪怕我看你不順眼射窒，你看我不順眼，但是我還是有能力和你溝通将塑，而且不影響我最后的工作績效脉顿。
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受，你的收獲点寥，你今后將如何運用）
1艾疟、作為部門負責(zé)人，在工作中敢辩，首先要識別員工的行為特性蔽莱，然后有針對性的去交流和安排工作，揚長避短
2戚长、在家里老公是標準高D盗冷，和他交流時，不能絕對性的說出自己不同意見同廉，不能說這就是不可能的撐仪糖，可以嘗試說:不是不可能啦柑司，只是現(xiàn)在暫時沒有想到更好的方法
3、一個人只有深入去了解锅劝，多觀察生活工作中具體事例攒驰，才會做出判斷辱士，不是認識了就了解了夺溢，
11.李婕
＃紅寶書一周共讀＃20180904
三點筆記（書中最有感觸的內(nèi)容）：
1检柬、一個人的行為會影響他的情緒税朴，也會影響他人的情緒靠抑。一個成熟的人躯枢，務(wù)必要對自己的行為和情緒有控制能力微峰。
2伙狐、認識一個人只能管理他的付出剥纷，有機會了解一個人痹籍，我們就能激發(fā)他的投入。讓每個人承擔(dān)起自己的責(zé)任晦鞋，通過激情讓大家一起完成整個組織的使命蹲缠，這件事情非常重要。
3悠垛、團隊選擇：1）打配合做組合线定，管理團隊成員的行為特征要多元化，關(guān)注任務(wù)的與關(guān)注人際的相互配合确买。2）從他人的角度出發(fā)斤讥，最后決定你談話效果的不是你習(xí)慣使用什么方式，而是對方習(xí)慣接受什么方式湾趾。
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受芭商，你的收獲，你今后將如何運用）：
1搀缠、論情緒的管控在減肥中的運用铛楣，先管理好自己的行為，從而帶動周圍人給到自己正向的評價艺普。
2簸州、激發(fā)投入：透由自我探知激發(fā)減肥的深層動力
3、團隊配合：其實第二點歧譬、第三點都可以經(jīng)由課程設(shè)置岸浑、游戲環(huán)節(jié)來激發(fā)、規(guī)范瑰步。有很多套路可以玩一玩助琐，想到了幾個，已記錄下來了面氓。
12.佳麗Julia???
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1.行為風(fēng)格理論
（1）行為影響情緒
a.行為影響自己的情緒
b.行為影響他人的情緒
c.WOOSH:讓剛才一段成為過去
（2）認識≠了解
管理付出不如激發(fā)投入
（3）對人敏感度的三個層面
識別→運用→管理
（4）兩個基礎(chǔ)
a.行為的傾向性
b.研究的科學(xué)性
2.DISC內(nèi)核
（1）維度一:人際導(dǎo)向vs任務(wù)導(dǎo)向
團隊原則:打配合兵钮，做組合
（2）維度二:直接（主動/快）vs間接（被動/慢）
團隊原則:從他人的角度出發(fā)
3.DISC矩陣
提醒:非絕對劃分＆無高低優(yōu)劣
DISC四個象限
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受，你的收獲舌界，你今后將如何運用）
1.相同的內(nèi)容多次回看掘譬，也還會有新的思考和啟發(fā)，感謝才少組織大家一起共讀呻拌，期待著與大家共同學(xué)習(xí)《DISCover自我探索》期間的交流葱轩。
2.對于書中邏輯的梳理，值得學(xué)習(xí)藐握，結(jié)構(gòu)嚴謹靴拱，邏輯清晰，很容易理解和學(xué)習(xí)猾普，結(jié)構(gòu)化強袜炕。
3.這部分內(nèi)容更像是底層邏輯或前提假設(shè)，是DISC理論落地應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)初家≠司剑【關(guān)鍵詞】用詞精準，便于理解和記憶溜在，也很具有可識別性陌知，聰明！
13.程琦
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1掖肋、我們讓每個人承擔(dān)起自己的責(zé)任仆葡，通過激情讓大家一起完成整個組織的使命，這件事情非常重要志笼；
2沿盅、D、I籽腕、S嗡呼、C只是特點，本身并沒有好壞對錯之分皇耗；
3南窗、有的時候不是你做了什么，而是你有沒有照顧到對方的風(fēng)格郎楼，影響了你在對方心中的評價万伤。
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受，你的收獲呜袁，你今后將如何運用）
1敌买、激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。激發(fā)員工激情的方式有很多種阶界，這就需要運用到disc去研究每位員工的行為風(fēng)格虹钮，例如高D需要賞識激勵聋庵，對他高校果斷的行事作風(fēng)予以肯定；I跟S需要情感激勵芙粱，與他們拉進良性有好的關(guān)系祭玉，在工作中友善并親近的溝通，能調(diào)動起他們的工作積極性春畔；C則需要水平激勵脱货，領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力可以激發(fā)他們對自己能力的思考，并做好進一步提升個人能力以及工作效率的規(guī)劃律姨；
2振峻、“尺有所長，寸有所短”择份，不同性格的人都各有所長扣孟，所以在人事部門作具體工作分配時，行為性格分析的運用缓淹，更有利于企業(yè)的人職匹配哈打，量才為用，充分發(fā)揮員工的性格特點讯壶，取其所長料仗，避其所短；
3伏蚊、與人相處要注意講究不同的方式方法立轧，當(dāng)然這并不是說要教導(dǎo)人世故圓滑，見人說人話躏吊，見鬼說鬼話氛改。這里說的是指要看到性格不同的人身上的特點，多方位去了解別人比伏，再對這些特點采取因人而異的恰當(dāng)態(tài)度胜卤。對思維緩慢的人，拿出耐心赁项；對冷漠的人葛躏，喚起他的興趣；對深藏不露的人悠菜，多花心思舰攒；對處事果斷的人，直奔主題悔醋，對不同的人采取不同的策略摩窃。這樣，大家不僅能夠和諧融洽的相處工作芬骄，還能有所補益猾愿。
14.楓前秋月
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1鹦聪、行為影響情緒（通過行為了解情緒 ）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、行為的傾向性（根據(jù)傾向進行預(yù)測）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3匪蟀、研究的科學(xué)性（用科學(xué)方法描述不同的行為風(fēng)格）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受椎麦，你的收獲，你今后將如何運用）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1材彪、外在行為和內(nèi)在情緒是相互關(guān)聯(lián)的，我們要了解自身的情緒琴儿，調(diào)整自己的行為段化，注意自身行為給他人情緒的影響。? ? ? ? ? 2造成、我們不只要認知人和事物的表象更要了解內(nèi)在根本原因显熏，對癥下藥解決問題。多觀察識別晒屎，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)心所想喘蟆，順勢管理引導(dǎo)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3鼓鲁、通過對觀察對象的言行習(xí)慣進行預(yù)測判斷蕴轨，用所學(xué)的DISC分類的科學(xué)方法去更好更精確地清晰描述事物。所以成功是有方法的骇吭。除了用心和努力橙弱，方法很重要！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 由于時間倉促燥狰，臨時總結(jié)點滴棘脐，不足之處，請大家多多指教龙致！[抱拳]各位晚安好夢蛀缝！[月亮]
15.錢陽
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1、一個人的行為會影響其他人的情緒目代。
2屈梁、認識≠了解，我們之所以要去觀察一個人像啼，是因為認識一個人與了解一個人是不一樣的俘闯。
3、認識和了解最大的不同在于：一個是管理他的付出忽冻，一個是激發(fā)他的投入真朗。
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受，你的收獲僧诚，你今后將如何運用）
1遮婶、“WOOSH”這個動作有著心理暗示蝗碎，我想起在《不抱怨的世界》里，我也曾學(xué)到過類似的方法旗扑。如果我覺察到自己抱怨了蹦骑，我可以把手環(huán)（或者手表）從左手帶去右手，無論哪種方式臀防，要對自己的情緒有所覺察眠菇，然后采取自己習(xí)慣的小舉動（儀式感），去消除干擾袱衷。
2.認識一個人還不夠捎废，要去判斷他的行為風(fēng)格，了解他的特質(zhì)致燥，才能以他喜歡的方式相處登疗。
3.激發(fā)這件事，我是覺得我的老師是妥妥激發(fā)我的嫌蚤。他會看到我做的事辐益，他會及時對我的成長里程碑予以嘉許，所以我工作相當(dāng)快樂脱吱。他是榜樣智政，以后我?guī)e人也會像他一樣。
補交
16.素素
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1急凰、行為會影響情緒女仰，不僅影響自己的情緒也會影響他人的情緒
2、遇到相處舒服的人然后把事情做好是運氣抡锈，遇到看不順眼的人還能把事情做好是能力
3疾忍、兩個管理原則：①打配合做組合 ②從對方出發(fā)
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受，你的收獲床三，你今后將如何運用）
1一罩、多用正面積極的語言和行動，我平時有點什么心情都會比較直接去分享出來撇簿，自己的情緒是清空了聂渊，但是忽略了這樣的行為對別人的壓力。之后要多進行積極的自我暗示四瘫，調(diào)節(jié)好對外狀態(tài)汉嗽，多抬頭、微笑找蜜、伸懶腰饼暑。
2、我一直對外說我能夠取得一些小成績是因為我運氣好，紅寶書里話把“運氣”描述得更為通透了弓叛。我認識大叔彰居、喵爺、海峰老師等等大咖撰筷，都對我非常好陈惰，愿意給我機會做點事情，然而這是運氣毕籽。我之前脾氣性格比較沖抬闯，遇到不順心的事情不愿意妥協(xié)，但這樣其實是失去了很寶貴的鍛煉機會关筒。在工作中難免遇到情感上不喜歡画髓、理智上要面對的人和事，保持客觀理性地把事情推進下去平委，才是一個更成熟的職場人。
3夺谁、對內(nèi)協(xié)作上廉赔，運氣好的人會碰到自我調(diào)適能力很強的同事和領(lǐng)導(dǎo)，比如我的領(lǐng)導(dǎo)匾鸥，明明是個大D但是很少直接下任務(wù)而是會和我耐心解釋背后的意義蜡塌，我提出異議的部分也不會直接下結(jié)論而是會和我展開探討；但相對來說勿负，我協(xié)作的時候會對同事要求比較高馏艾，而忽常常略了要照顧對方的感受，用他們舒服的方式奴愉。這么一想琅摩，突然覺得自己要對身邊的人更溫柔一些，不能仗著大家的喜歡為所欲為啦锭硼！
17.查理先生
#紅寶書一周共讀#20180904
三點筆記（筆記為書中 你最有感觸的內(nèi)容）
1房资、行為風(fēng)格論
①你的行為會影響你的情緒
一是自己的情緒二是影響他人的情緒，所以排泄方式wooshi暗指忘記過去
②認識≠了解
一檀头、管理小孩的方法與管理下屬的方法轰异，管理老婆的方法是一模一樣的
二、了解員工知道他什么時候會離開暑始，成就員工的夢想搭独，推動他成長。
③管理付出還是激發(fā)投入
2廊镜、如何提升人際敏感度
用買服裝的案例
①如何識別
②如何運用
③如何管理
3牙肝、行為風(fēng)格的兩個基礎(chǔ)
①行為的傾向性
例如：兩手交叉握、
借錢看人、
運氣的好壞惊奇、溝通能力產(chǎn)生的好感
②研究的科學(xué)性
例如：通過坐標的方式描述圓
DISC的內(nèi)核
兩個緯度：
第一維度：任務(wù)和人際緯度
主要圍繞關(guān)注事和人
[玫瑰]對應(yīng)的團隊原則：打配合互躬，做組合。
第二緯度：直接和間接
主要圍繞單刀直入式和委婉過渡的方式
[玫瑰]對應(yīng)的團隊原則是從他人的角度出發(fā)
DISC矩陣
①非絕對劃分每個人身上都有DISC
②無高低優(yōu)劣DISC只是特點颂郎，沒有好壞與對錯
三點感受（感想為 你讀了之后的真實感受吼渡，你的收獲，你今后將如何運用）
1乓序、情緒化的確對現(xiàn)實的工作上造成阻礙寺酪，排泄是最好的表達方式，讓它立刻消除
2替劈、帶團隊和管理人士方面學(xué)會知人善用寄雀，通過不同的緯度來解決相應(yīng)的問題
3、細化每個性格特點的屬性陨献，優(yōu)劣點盒犹，分析關(guān)注事和人，決定快與慢眨业。
The end
