需求是產(chǎn)品汪工作流的第一個環(huán)節(jié)须喂，同時呢這玩意還會出現(xiàn)在工作中的不同階段~
階段一：需求獲取
1家夺、需求收集
主動挖掘：分析數(shù)據(jù)陷舅，用天賦去發(fā)現(xiàn)些什么吧~
被動獲容汉：用戶、運營捌肴、業(yè)務(wù)方蹬叭、領(lǐng)導(dǎo)等渠道藕咏；
2状知、需求管理
需求池：對需求的全量管理；
事項跟蹤表：重點需求跟進孽查、匯報饥悴；
階段二：需求分析
1、需求要素
①內(nèi)容：需求是什么盲再；
②用戶/角色：需求為誰服務(wù)西设；
③頻次、強度：需求對用戶的重要性答朋、緊迫程度贷揽；
④場景-動機：需求真?zhèn)巍⒂脩裟康拿瓮耄钊氲睦斫庑枨螅?/p>
⑤價值：是為了弄清楚需求值不值得做禽绪；
2、定位
①作為優(yōu)先級排期的判斷條件之一洪规，如果需求與產(chǎn)品當(dāng)前階段的目標(biāo)密切相關(guān)印屁，則需要作為高優(yōu)先級上線；
②為了框定需求范圍斩例，每個需求的實現(xiàn)程度都有深有淺雄人，了解了需求之于產(chǎn)品的定位，就能判斷需求要做到什么程度念赶；
3础钠、分解
原始需求的顆粒度往往較粗恰力，不利于后續(xù)的分析、設(shè)計珍坊、開發(fā)等工作牺勾，所以我們需要對這些顆粒度較粗的原始需求進行分解，分解為一個個完整阵漏、獨立驻民、可實現(xiàn)的子需求。
4履怯、優(yōu)先級
優(yōu)先級分析是以拆解后的子需求為單位進行的回还，根據(jù)各類優(yōu)先級的判斷方法、原則叹洲，初步評估各個子需求的上線順序及時間柠硕。
階段三：方案設(shè)計
階段四：需求上線
階段五：需求優(yōu)化
---------------
此外，2021的產(chǎn)品汪要站在更高的視角去看待和應(yīng)對需求运提，可以圍繞以下去思考：
產(chǎn)品要解決什么問題蝗柔？（產(chǎn)品價值）
為誰解決這個問題？（目標(biāo)市場）
成功的機會有多大民泵？（市場規(guī)模）
怎樣判斷產(chǎn)品成功與否癣丧？（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）
有哪些同類產(chǎn)品？（競爭格局）
為什么我們最適合做這個產(chǎn)品栈妆？（競爭優(yōu)勢）
時機合適嗎胁编？（市場時機）
如何把產(chǎn)品推向市場？（營銷組合策略）
成功的必要條件是什么鳞尔？（解決方案要滿足的條件）
根據(jù)以上問題嬉橙，給出評估結(jié)論。（繼續(xù)或放棄）
