最近遇到的一件事情讓我深深的明白了助人就是助己的道理。
朋友知道我在學(xué)教練戳寸，于是拿著一個(gè)工作中遇到的問題來問我如何用教練的方式可以幫到他呈驶。朋友是一間公司的中層管理者，經(jīng)常要開會(huì)庆揩，她比較苦惱的是花了很多時(shí)間開會(huì)俐东，可往往沒有期待的成果。于是她問我如何可以更加有效的開會(huì)订晌。
我從團(tuán)隊(duì)教練的角度給了她一些建議虏辫，比如如何制定會(huì)議規(guī)則，如何用教練之劍的流程開會(huì)锈拨，如何在會(huì)議中用到教練技術(shù)等等砌庄。
然后，她給我講述了一段自己日常開會(huì)的狀況。我聽完之后就給了她一些反饋娄昆。比如其中有一個(gè)反饋就是佩微，開解決問題的會(huì)和宣導(dǎo)的會(huì)有什么不一樣？
問出這個(gè)問題的時(shí)候萌焰，我瞬間意識(shí)到哺眯，其實(shí)在會(huì)議中間，我自己也有很多可以提升的部分扒俯。所以我花了那么多的時(shí)間去幫朋友解決問題奶卓，其實(shí)也是在幫助我自己提升。助人就是助己撼玄。深深的感謝自己夺姑，真心的去幫助別人，也深深的感激自己幫助了自己掌猛。
你的團(tuán)隊(duì)是怎么開會(huì)的呢盏浙？關(guān)于高效開會(huì)，你有什么想分享的嗎荔茬？
