執(zhí)行力，一直是企業(yè)管理中的大命題表牢。人人都想擁有《亮劍》中獨(dú)立團(tuán)的執(zhí)行力贝次，但現(xiàn)實(shí)情況下，能達(dá)到楚云飛麾下隊(duì)伍執(zhí)行力就很滿足了蛔翅。
從本質(zhì)上講，員工的執(zhí)行力等同于領(lǐng)導(dǎo)的管理力堰燎，也就是說(shuō)笋轨，執(zhí)行力的好與壞，管理者要從自己身找原因爵政，不能甩鍋給員工。從這個(gè)角度看洁灵，執(zhí)行力可視為偽命題等龙。
還別不服处渣，不信你看：為何同樣的球隊(duì)，在不同教練的帶領(lǐng)下黍衙，球隊(duì)成績(jī)會(huì)大相徑庭荠诬。比如，電影《卡特教練》中柑贞，同樣的一支隊(duì)伍，在卡特教練的帶領(lǐng)下棠众，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)一路高歌猛進(jìn)有决。
現(xiàn)實(shí)中，優(yōu)秀的教練總是少數(shù)书幕。
但有一招，人人都會(huì)用苛骨，而且效果很好苟呐。
這一招就是：五遍布置工作法。
具體操作流程如下：
第一遍：告知任務(wù)牵素。比如，小麗两波，去籌備好近期要召開(kāi)的投資者大會(huì)。
第二遍：復(fù)述一遍单起。你說(shuō)完工作任務(wù)后劣坊，小麗就準(zhǔn)備往外走，這時(shí)你要對(duì)她說(shuō)，小麗灌危，請(qǐng)你復(fù)述一遍我交給你的工作任務(wù)碳胳。她又復(fù)述了一遍剛才你布置的工作，說(shuō)：老板挨约，你是要做籌備好近期將要召開(kāi)的投資者大會(huì)。
第三遍：?jiǎn)査康摹?/i>在小麗復(fù)述完后翁锡，你要接著問(wèn)她說(shuō)夕土，你覺(jué)得我讓你干的這個(gè)事的目的是什么？然后他說(shuō)怨绣，我覺(jué)得我們舉辦投資者大會(huì)的目的是為了增進(jìn)交流與互信，分享最近的情況……。
第四遍：明確責(zé)任刀诬。第三遍后，你還要接著問(wèn)小麗质欲，你覺(jué)得在推進(jìn)這個(gè)事情的過(guò)程中糠馆，會(huì)遇到哪些困難與問(wèn)題，哪些情況你可以自己搞定又碌，哪些情況你需要我的幫助。小麗想了一下铸鹰，又說(shuō)皂岔，在會(huì)務(wù)組織方面，如遇困難我自己可以解決，但如果涉及到嘉賓方面的事項(xiàng)圾笨，我需要向您請(qǐng)示逊谋，老板你覺(jué)得如何？
第五遍：讓TA思考涣狗。說(shuō)完第四遍，可別忘了還有一遍穗熬。此時(shí)丁溅，你還需要接著問(wèn)，小麗窟赏，如果完全讓你自行負(fù)責(zé)此次大會(huì)的籌備，你有更好的想法和建議嗎棍掐？小麗想了一下拷况，說(shuō)，我可能會(huì)從哪些方面來(lái)優(yōu)化等等赚瘦。
這五遍問(wèn)下來(lái)，小麗對(duì)老板要她做什么事鹰服，如何開(kāi)展揽咕，這其中那些事她可以做主，哪些方面可以加入自己的想法亲善，已經(jīng)非常清楚，基本上這件事逗爹，她不會(huì)再來(lái)麻煩你嚎于。
這五遍下來(lái)挟冠，最核心的幫助員工建立了對(duì)這件事的責(zé)任感知染，還發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性肋僧。員工不會(huì)覺(jué)得這僅僅是執(zhí)行老板的意圖嫌吠，會(huì)當(dāng)成自己的事來(lái)做好掺炭，這種情況下辫诅，還用擔(dān)心執(zhí)行力嗎涧狮？
注：以上五遍布置工作法的理論，來(lái)自樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》肤视。
