大創(chuàng)業(yè)時代，從來沒有單打獨斗调鲸，所有企業(yè)和個體領(lǐng)導(dǎo)者的成功盛杰，都離不開組織和團隊的力量。搭班子藐石、定戰(zhàn)略即供、帶隊伍的能力至關(guān)重要！
而大道至簡于微，真正的成功是返璞歸真逗嫡，真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)力也是簡單和質(zhì)樸的！說到底角雷，要帶好隊伍祸穷，只要牢記這三個字！
一勺三、勝
結(jié)果大于過程雷滚，在事實和結(jié)果面前，一切都蒼白無力吗坚。
士兵只愿意追隨能帶領(lǐng)他們打勝仗的將軍祈远，員工也只會跟隨能帶領(lǐng)他們走向成功的老板。
這就像朋友圈流傳的段子：
一個將軍
責(zé)任不是讓士兵喜歡
而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人
能活著回家商源！
一個管理者
責(zé)任不是讓員工喜歡
而是逼迫員工成長
讓員工獲得更多的認(rèn)可
更高的收入
更好的生活车份！
一個員工
責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)
而是拿出你的實際行動完成目標(biāo)
不用領(lǐng)導(dǎo)天天催著你
哄著你！
所以牡彻，做管理的扫沼，要想立好權(quán)威，一定要用結(jié)果說話庄吼，用勝利說話缎除，這是最簡單，也是最有力量的帶隊伍的核心要素总寻。
二器罐、分
許多帶隊伍的老大對分錢的認(rèn)識很深刻，但對分權(quán)和分責(zé)卻懵懂無知渐行。
“分”是“勝”的基礎(chǔ)設(shè)施轰坊，可以說沒有“分”的思想和行為在組織架構(gòu)里的貫穿铸董，也就沒有“勝”的出現(xiàn)，二者互為因果肴沫。
縱觀中外企業(yè)的成功粟害，無不是對部門、員工分享利益颤芬，分擔(dān)責(zé)任的結(jié)果我磁。
古人言：“小惠未徧，民弗從也驻襟。”芋哭。
下屬沒有獲得好處的話沉衣，是沒有工作動力，也不會聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的减牺。但是豌习，分錢之外，還要學(xué)會分權(quán)拔疚。一個人的時間和精力是有限的肥隆，其可以直接管理的人數(shù)和事物也只是局限于十分狹隘的范圍。
所以稚失，分權(quán)就是分擔(dān)責(zé)任栋艳，分擔(dān)責(zé)任就是分散了風(fēng)險。
當(dāng)然句各，這必須有所選擇吸占，現(xiàn)實中普遍的情況是，可以分錢的人多凿宾，可以分權(quán)的人少矾屯。
因為權(quán)責(zé)分散的風(fēng)險過大，所以對權(quán)位的要求就非常高初厚。建立事功件蚕、業(yè)務(wù)突出的員工可以多發(fā)工資獎金，但只有人品貴重产禾、德行高的人才可以承擔(dān)重任排作。
《中庸》中也說到：“誠者，天之道也下愈，誠之者纽绍，人之道也。唯天下至誠势似，則能盡其性拌夏；能盡其性僧著，則能盡人之性；能盡人之性障簿，則盡物之性盹愚；能盡物之性，則可以贊天地之化育站故；可以贊天地之化育皆怕，則可以與天地參矣”。
事業(yè)的成就和持續(xù)的發(fā)展西篓，不是靠虛偽詭巧可以實現(xiàn)的愈腾，你必須是身正道直，只有岂津，也只有正直真誠的品格虱黄，才有領(lǐng)導(dǎo)眾人的道德力量。
三吮成、管
如果說心理建設(shè)和道德力量是上層建筑橱乱，那么管理則是支撐組織成長和運轉(zhuǎn)的底層基礎(chǔ)。
在過去粱甫，中心化的權(quán)利集中是社會于特定階段采取力量集中的必然選擇泳叠。可是現(xiàn)在茶宵，隨著個體意志的崛起和互聯(lián)網(wǎng)全球化的環(huán)境變遷危纫，讓組織不得不向去中心化、扁平化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型乌庶。
這也就對管理提出了新的考驗叶摄，成則升級，敗則淘汰安拟。
社會演化蛤吓，競爭模式改變，個體迭代進化糠赦，都是生產(chǎn)力倒逼組織改變生產(chǎn)關(guān)系的力量会傲。
要知道，當(dāng)今世界的流動拙泽、社會的流動日益頻繁淌山，人員的流動也是如此，員工固化的企業(yè)日漸喪失競爭力顾瞻。
比如日.本泼疑，曾流行終身雇傭制的原則，只要員工不犯重大錯誤荷荤，就不必?fù)?dān)心被公司淘汰退渗，且工作年限越長移稳，其功勞越大，收人越高会油。這種安穩(wěn)舒適个粱，崇尚資歷的制度確實增加了員工的向心力，以人性化的管理提升了組織的進步翻翩，但有其利必有其弊都许，在企業(yè)論資排輩，而不是以功勞多少論貢獻的邏輯嫂冻，造成了日本企業(yè)一蹶不振胶征、逐漸走下神壇的現(xiàn)狀。
而提倡以奮斗者為本桨仿、優(yōu)勝劣汰狼性文化的中國華為弧烤，僅用三十年就成長為一個強大的國際性企業(yè)。實際上蹬敲，沒有不倒閉的企業(yè)，也沒有不跳槽的員工莺戒，與其執(zhí)著于互相綁定伴嗡，不如升華彼此的價值。
管理从铲，就是通過促進個體的進步瘪校，來提升組織的價值，沒有員工的成長就沒有團隊的進步名段。秩序為王阱扬，無規(guī)矩不成方圓，制度伸辟、績效等建設(shè)都是為了這個目的而存在的麻惶。
帶隊伍，任何不以“勝信夫、分窃蹋、管”三原則為核心的管理，都是自娛自樂静稻。
有許多團隊的老大都有十分嚴(yán)重的自戀傾向和專制情節(jié)警没，他們的心理滿足是建立在事事關(guān)心、時時關(guān)注的掌控欲上的振湾。由此杀迹，可以看到這樣的企業(yè)情況都是員工的存在感被嚴(yán)重消弱，職能部門和員工都圍繞著中心化的老板運轉(zhuǎn)押搪，組織的所有資源都是為了突出老板而服務(wù)的树酪。
以人為主浅碾，而不是以事為主的務(wù)實主義，這種掌控思維是固化的占有欲嗅回，而不是彈性的開放及穗，也是不合時宜的落后。
李松蔚說绵载，“所謂掌控埂陆，就是事情要按我的想象來。而且是必須娃豹，應(yīng)該焚虱。。懂版。一個人帶有「掌控」的心態(tài)鹃栽，他會比較多地使用這樣的詞：必須，應(yīng)該躯畴，強力民鼓，保證，標(biāo)準(zhǔn)蓬抄，理所應(yīng)當(dāng)丰嘉，杜絕，不準(zhǔn)嚷缭，唯一饮亏，堅決，硬性阅爽，確定……它關(guān)注的是我們內(nèi)心世界的期望路幸，期望外界與我們的內(nèi)心世界相符合「段蹋”简肴。
事情做成了沾沾自喜，失敗了都是下屬不力百侧。功勞皆歸于上着帽，苦勞皆歸于下，結(jié)果怎么樣呢移层？
不是別人和平臺離不開你仍翰，實是你離不開掌控的感覺。個體等于組織观话，是為組織的極大風(fēng)險和浪費予借。
做老大、當(dāng)老板，不容易灵迫！要考慮戰(zhàn)略秦叛、要監(jiān)管執(zhí)行、還要計算收支損益瀑粥，公司有沒有利潤挣跋？員工有沒有成為負(fù)資產(chǎn)？市場環(huán)境狞换、競爭對手避咆，內(nèi)部管理、企業(yè)文化修噪，創(chuàng)新查库、人才晉升、組織壯大黄琼，甚至是員工的心理建設(shè)樊销。。脏款。
但正因為不容易围苫，才是“滄海橫流，方顯英雄本色”撤师。
董明珠入股銀隆后剂府，銀隆董事長魏銀倉曾做客央視《對話》節(jié)目，他說丈氓，董明珠的到來，讓銀隆上萬員工都感受到了壓力强法。他懂而且欣賞董明珠的嚴(yán)苛万俗，但希望董明珠給他一點時間。
可董小姐直接回應(yīng)：“這個時間不能給饮怯，現(xiàn)在必須是奔跑闰歪。不睡覺不吃飯不重要，重要的是在每一個細(xì)節(jié)管理上蓖墅，一定要有嚴(yán)格甚至是苛刻的標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段库倘。”
主持人問魏銀倉：要把從前的走路變成跑步甚至沖刺论矾，能勝任得了嗎教翩？魏銀倉回答：“盡力而為√翱牵”
董明珠毫不客氣：“什么叫盡力而為饱亿？作為公司的一把手，必須勝任。除非你不在其位彪笼。在其位钻注，謀其政，你一定要用極致的眼光來要求你的隊伍配猫。這沒有什么盡力而為的事情幅恋。”
其后不久泵肄，魏銀倉辭任董事長捆交。
想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才凡伊。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用零渐，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團隊時也可以借助這一理念系忙，或者主動學(xué)習(xí)更多的管理技能來提升自己能力诵盼。借此，推薦一款個人成長課程：合伙人银还、績效风宁、薪酬、營銷蛹疯、管理戒财、SFK"等，都是實用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗案例捺弦。
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