緣起

• 主動的想讀割按，是12月最后一次課上王明夫先生的推薦两波。
• 2017-01-02開始讀要拂；
• 2017-01-12讀完巴比。

內(nèi)容

chap1 除了奮斗术奖，我別無選擇 11/288

• 學(xué)生問在臺大演講的王永慶：“你的成功，到底是勤奮重要還是運氣重要轻绞〔杉牵” 王永慶答 我負(fù)責(zé)地告訴你，年輕人政勃，我用一生的勤奮就是為了證明我的運氣比別人好....
• 1917年1月9日唧龄，臘月二十四，王出生于臺灣新店的一個小山村里奸远。（1917年是第一次世紀(jì)大戰(zhàn)期間）
• 王的父親 王長庚是個茶農(nóng)既棺，在新店的直潭種茶，偶爾打零工懒叛。
• 王永慶兄弟姐弟8個丸冕，父親體弱，在父親生病最絕望時薛窥，父親實施過自殺胖烛。在這樣的情況下父母還送王永慶去讀書，只不過王永慶不知道當(dāng)時要學(xué)啥，以及讀書的動力洪己，只是覺得有很多小朋友可以在一起而已妥凳，由于家庭條件不允許竟贯，后來就半天半讀了答捕。
• 當(dāng)時王永慶不明白，為什么村子里的人不搬到山外面屑那，難道外面的世界不如這里好嗎拱镐？（ 因為一是父輩們習(xí)慣了這里的生活，二是人老了就失去了追求的勇氣持际。）
• 由于家庭經(jīng)濟原因沃琅，小學(xué)畢業(yè)后就不能繼續(xù)上學(xué)了，在茶園掙錢也困難蜘欲，15年那年益眉，立志去外面闖天下了。

chap2 想一步做一步姥份，從小米店到石化王國 29/288

• 1931年郭脂，日本發(fā)動了九.一八事件，15歲的王永慶終于開始了出外打工的生活澈歉。（去了嘉義的日本人米店打工展鸡，是由父親的弟弟介紹的）
• 1932年，王永慶過完年后帶了2個弟弟一起去自己開米店埃难，同時還有父親湊的200塊錢莹弊。
• 無論發(fā)生什么事情，都能夠心平靜氣地找出問題的癥結(jié)涡尘，想出改變的策略忍弛。
  • 能夠通過一環(huán)扣一環(huán)的深入分析，找出問題的癥結(jié)考抄，得出最具說服力的結(jié)論剧罩。
• 1941年，第二次世界大戰(zhàn)以日本襲擊美國珍珠港為導(dǎo)火線全面爆發(fā)座泳。雖然已經(jīng)有了一個碾米廠的王永慶在日本的“共進共販”的政策下惠昔，碾米廠關(guān)門了。
• 中途用積蓄買點了林地和水田外挑势，建了兩個磚廠镇防，但并不成功，通過養(yǎng)鵝才稍微回本潮饱。
• 1945年日本投降来氧，1946年王又建立碾米廠。但遇到了“二.二八事件”。
• 在林先生的幫助下啦扬，開始了木材生意中狂，但當(dāng)時由于國民黨的專售制度，他加入了伐木盜林的行列扑毡，被人揭發(fā)胃榕，流亡日本，49年之后在陳誠的邀請下瞄摊，讓他度過一關(guān)勋又。
• 何義放棄了PVC項目，然后想讓王永慶上馬换帜，王考察后做了與何義相反的結(jié)論楔壤。
• 1954年3月，王永慶登記設(shè)立了“臺灣塑料工業(yè)股份有限公司”惯驼，自有資金50萬美元蹲嚣，美援67萬美元。當(dāng)時的月產(chǎn)量只有100噸祟牲，1958增加到月產(chǎn)1200噸隙畜。（經(jīng)過擴產(chǎn)，降低了成本疲眷，并進行了二次及三次加工以及拓展外銷的情形下禾蚕，總算解開PVC粉滯銷的困境。）
• 1973年世界經(jīng)濟領(lǐng)域首次爆發(fā)了能源危機狂丝。
• 1978年换淆，王在美國的德州建立大型的工廠。
• 1986年8月几颜，王的“六輕”計劃才得以批準(zhǔn)倍试，因為選址，一直到1991年才開始動工蛋哭。
• 至于在大陸的投資县习，最開始想在廈門海滄，后來被斃谆趾，然后2001年才敲定寧波梅山島躁愿。

chap3 經(jīng)營之神是這樣煉成的

• 勤勞分為手勤和腦勤。并且多思有兩種形式
  • 積極籌劃
  • 不斷反省
• 在日常生活中沪蓬，人們做事往往有兩種選擇：
  • 一種是：以做成事為出發(fā)點刻苦努力去做（先苦后甜）
  • 另一種是：放棄而松懈度日（先甜后苦）
• 做事要“出味”
  • 首先彤钟，要對事情有自己獨特的理解，這需要深入跷叉、全面地了解情況
  • 其次逸雹，要有自己初步的考慮营搅，對事情做一個目標(biāo)性的策劃，預(yù)測一下事情的可行性
  • 最后梆砸，拿出自己的解決方案转质。
• 只要工作明朗化，知道所做的將會達成所追求的目標(biāo)帖世。越做休蟹，懂得越多；懂得越多狮暑，越想多做一點鸡挠。
• 只有做表面工作的人辉饱，對事情不夠了解搬男，才會害怕上級的查問；只有膚淺的主管彭沼，才會驕傲缔逛，自以為了不起。

chap4 家有梧桐樹姓惑，引得鳳凰來 110/288

• 懂得管理的道理褐奴，才會懂得如何去管理。從這個目的出發(fā)于毙，努力去做敦冬，就一定能成功。
• 追求 管理合理化的管理者必須要具備三個條件：
  • 要能吃苦耐勞（深入基層唯沮，掌握具體情況）
  • 知識
  • 經(jīng)驗
• 管理者一項重要的工作就是分析每件事的始末脖旱，然后從中找出問題所在，抓緊時間加以解決介蛉。
• 王永慶認(rèn)為萌庆，“一個員工要先懂得如何做事，只有把事做好币旧，做徹底践险，才算是一個堂堂正正的人〈盗猓”
• 表格化管理方法是通過對過去每個工作過程中留下的表格以及所有流程巍虫，制度，進行深入檢討鳍刷、研究占遥，來提高管理效率的方法。
• 管理的目的是效率倾剿，而不是為了用規(guī)則規(guī)范人筷频。
• 管理是一種技術(shù)蚌成，一種知識，一種對于事物深刻的認(rèn)識凛捏，是有條理有系統(tǒng)的担忧，是追求合理化的行為。
• 合理計劃就是要合理利用時間坯癣。
• 忙是表示沒有計劃瓶盛，不懂分析，不懂管理示罗，所以才會忙惩猫。
• 王永慶不認(rèn)為臺灣企業(yè)無法與發(fā)達國家企業(yè)競爭的原因在于科技水平上有差距，他認(rèn)為 差距不在科技水平上蚜点，而在于生活以及工作觀念與態(tài)度轧房。
• 丁瑞(金央)

chap5 幕后的舵手和永久的精神航標(biāo) 150/288

• 意外總發(fā)生在人們認(rèn)為不會發(fā)生意外的事情上。
• 想要成功绍绘，就要對任何事情追根究底奶镶。
• 什么是強者？ 對已經(jīng)形成的事物還要進一步考慮看該事物的存在是否是合理的陪拘，這就是強者厂镇。
  • 習(xí)以為常 對一個人思維的影響太大，我們會因為習(xí)以為常的事情而形成思維慣性左刽。
  • 除了從根源著手外捺信，還必須追求徹底的了解，也就是要求到“知止”欠痴，“知止”以后才能將事情做到至善的境界迄靠。
• 王永慶認(rèn)為企業(yè)家肩負(fù)著三項任務(wù)：對股東負(fù)責(zé)，盡國民義務(wù)斋否，使員工成材梨水。
• 能夠在不如別人的時候找原因找差距，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗教訓(xùn)茵臭，改善不合理的問題疫诽，這對企業(yè)來說是成長發(fā)展的必然過程。
• 辜振甫 的祖父是辜鴻銘旦委，姑父是盛宣懷奇徒，當(dāng)時王與之搶水泥生意，他當(dāng)前是水泥大王缨硝。
• 臺灣塑膠企業(yè)集團有三家上市公司：臺塑摩钙，南亞，臺化

chap6 百川歸海查辩，反哺社會的大人生 184/288

• 王注重社會資源的節(jié)儉胖笛。
• 建立養(yǎng)生文化村网持，把老年人“老扶老，老助老”
• 建立廚余回收體系
• 王其實跟麥當(dāng)勞一樣长踊，雖然是經(jīng)營事業(yè)功舀，但隨著發(fā)展的過程中也積累了不少土地，應(yīng)該算臺灣的地主了身弊。

chap7 事業(yè)之外的成功 221/288

• 《玉堂叢話》提到的舒芬
• 王先后有三房太太
  • 郭月蘭（無子女辟汰，念佛）
  • 廖嬌
    • 王文洋，娶陳靜文
      • 王文洋與呂安尼有戀情阱佛，1999年生的兒子帖汞。 宏仁集團
    • 王文祥，娶范文華
    • 王貴文凑术，嫁陳徹
    • 王雪齡翩蘸，嫁簡明仁
      • 大眾電腦公司
    • 王雪紅，嫁區(qū)永禧
      • 改嫁陳文琦麦萤？ 威盛
  • 李寶珠
    • 生四個女兒鹿鳖，外帶來一個女兒 （王瑞紀(jì)扁眯，嫁汪伦秤ā）
    • 王瑞華，嫁楊定一
    • 王瑞瑜姻檀，嫁李宗昌
    • 王瑞慧命满，嫁劉培森
    • 王瑞容

chap8 身有外物的濟生觀 258/288

• 2002年4月決定在臺塑集團成立“五人決策小組”，2003年王瑞華進入“決策小組”绣版，成為了“六人決策小組”胶台。
  • 里面有二弟 王永在的兩個兒子：王文淵，王文潮

附錄

• 王永慶大事記
  • 1989年杂抽，出版《走自己的路》
  • 1993年诈唬，出版《生根.深耕》
• 王永慶箴言
  • 一勤天下無難事
  • 不可滿一時之成就（一個置身于工作中的人，往往因為平常的忙碌缩麸，變成一部對付工作的機器铸磅，不知道如何凌駕在工作之上去發(fā)掘工作中的問題。）

收獲

• 全書讀完杭朱，從內(nèi)容上是有收獲阅仔。
• 但并沒有看到與李嘉誠傳的區(qū)別，當(dāng)然李嘉誠和王永慶為人處世弧械，以及商業(yè)理念都是不一樣八酒，可能要繼續(xù)換王永慶的傳記看看。