早有耳聞拉姆?查蘭的傳奇涣仿，恰巧下周有機(jī)會近距離與這位大師接觸结蟋，所以網(wǎng)羅了各路信息，結(jié)合想了解的興趣點把它們匯合在一起做修，有便于對他的故事有系統(tǒng)的了解以及從他這段躍遷的經(jīng)歷中汲取養(yǎng)份。
全球頂尖CEO的評價
湯姆森集團(tuán)前CEO狄克·哈林頓曾說道拉姆?查蘭或許比任何人都更了解美國企業(yè)葱峡，而事實上他是土生土長的印度人砚哗，而且他備受通用電氣的“傳奇CEO”杰克·韋爾奇推崇，稱贊查蘭“有一種罕見的能力砰奕，能夠從無意義的事情當(dāng)中提煉出意義蛛芥，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人而不破壞信心”。對于這樣的評價军援，是否有喚起你的好奇心呢仅淑，有沒有激發(fā)讓你想要更多了解這位不可思議的大師呢
今年前后去過兩次印度，在腦海中反復(fù)出現(xiàn)的印度名人的名字不是微軟CEO薩蒂亞·納德拉胸哥，也不是谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊這些印裔的頂尖人才涯竟，而是受全球商業(yè)贊譽的拉姆?查蘭汰聋，一直在思考是什么樣的土壤養(yǎng)育了這么一個大師的出現(xiàn)丹弱，他是如何走上大師之路的。榄棵。嘲更。
在揭開這個謎底之前筐钟，我們還是先來了解下拉姆?查蘭
拉姆?查蘭簡介
全球知名的商業(yè)顧問、作家和演講人拉姆?查蘭赋朦，在過去近半個世紀(jì)漫長的管理咨詢生涯中篓冲，在為通用電氣、福特汽車宠哄、杜邦壹将、思科、花旗琳拨、美洲銀行瞭恰、諾華制藥等多家世界五百強(qiáng)企業(yè)CEO提供咨詢和教練輔導(dǎo)的近40年中，他的穿越時空的哲學(xué)理念狱庇、卓越的商業(yè)洞察力和深邃的管理思想惊畏，總是將復(fù)雜的商業(yè)問題化繁為簡，剝離出它們最基本的元素密任，幫助企業(yè)家們聚焦重點颜启、突破自我、與時俱進(jìn)浪讳，贏得了商業(yè)界廣泛的贊譽和推崇缰盏，他為企業(yè)的管理咨詢費高達(dá)數(shù)百萬美元。
拉姆?查蘭的著作
同時他善于把長期積累的咨詢經(jīng)驗和商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)界渴望的暢銷書，指導(dǎo)企業(yè)“做正確的事情”和“用正確的方法做事”口猜，著有并在國內(nèi)有發(fā)行的書籍有《執(zhí)行》负溪、《高效的董事會》、《持續(xù)增長》济炎、《CEO說》川抡、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力》、《轉(zhuǎn)型》须尚、《逆轉(zhuǎn)力》崖堤、《高管路徑》《持續(xù)增長》、《全球重心轉(zhuǎn)移》耐床，《求勝于未知》《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》《開啟轉(zhuǎn)型》及《客戶說》等近27本暢銷書密幔，《紐約時報》稱他是“美國商業(yè)的傳奇”，《財富》認(rèn)為他是“當(dāng)今世界最有影響力的企業(yè)顧問”撩轰，后期將會把他主流的著作中重要的核心觀點分享做個匯總胯甩。
拉姆?查蘭躍遷記
拉姆?查蘭的大師之路，之所以說是躍遷堪嫂，不是說他的人生突然之間發(fā)生了重大的反轉(zhuǎn)蜡豹，而是在他人生的旅途中確實是有些非常重要的時刻，他因自己的一技之長溉苛，給自己帶來完全不一樣的人生镜廉。從他的書籍名字中大家不難發(fā)現(xiàn)，他所擅長的領(lǐng)域是在戰(zhàn)略及人力資源管理領(lǐng)域愚战，而真正讓他人生反轉(zhuǎn)的是卻是財務(wù)方面的技能娇唯。
轉(zhuǎn)折一：人生的第一份工作總是那么重要
拉姆?查蘭大學(xué)畢業(yè)后得到了前往澳大利亞悉尼工作的機(jī)會，雖然只是做簡單的文員工作寂玲，但他熱衷于研究公司的財務(wù)報表塔插，很快便引起了老板的注意，四年后拓哟，查蘭在老板的鼓勵下去了哈佛大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理碩士想许，最終以全班前3%的成績留校繼續(xù)攻讀工商管理博士，這段經(jīng)歷是他人生的重大轉(zhuǎn)折断序，可能你會思考流纹，他大學(xué)學(xué)的是什么專業(yè)呢，15歲那年违诗，他被位于瓦拉納西的貴族式貝拿勒斯大學(xué)錄取漱凝，成為一名工程專業(yè)學(xué)生，以全班前三的成績畢業(yè)诸迟，看起來是名列前茅茸炒，但也并非出自像神一般存在的類似于國內(nèi)清華大學(xué)的IIT（印度理工學(xué)院）愕乎，而且他并非就讀于財務(wù)類相關(guān)專業(yè)
轉(zhuǎn)折二：發(fā)現(xiàn)人生的真正熱情
在攻讀工商管理博士的暑假期間，他有在火奴魯魯?shù)囊患移凸敬蚬け诠凑找恢币詠淼娘L(fēng)格感论，他主動研究起了公司的賬簿，并且發(fā)現(xiàn)了潛在的財務(wù)問題紊册。他主動向老板提出并在進(jìn)行深入調(diào)查后給出解決方案笛粘。憑借著對財務(wù)的敏銳嗅覺、工程的過硬技能和對人際關(guān)系的非凡洞察力湿硝，他最終不僅替公司省下了一大筆錢，還解決了管理中的細(xì)微漏洞润努，至此查蘭意識到自己對于咨詢事業(yè)的熱情关斜，這兩件事情幾乎決定了他今后一生的走向，那問題來了铺浇，為什么令人折服的是他對財務(wù)的精通痢畜？這需要追溯到他的童年成長經(jīng)歷
拉姆?查蘭的童年經(jīng)歷
與大多數(shù)印度人相同，拉姆·查蘭出生在一個大家庭里鳍侣。他們一家九口人和叔叔一家八口人共同住在一棟兩層的小樓里丁稀，他的童年生活里沒有電，沒有供水管道倚聚。每天晚上线衫，他和兄弟姐妹要在油燈下，擠在地板上寫作業(yè)惑折。在印度獨立斗爭期間授账，在他老家所在的城市里，印度教徒和穆斯林教徒之間發(fā)生了激烈的沖突惨驶。他記得自己七歲那年白热，目睹了父親和叔叔共同經(jīng)營的布匹店被熊熊大火所毀掉。
沖突結(jié)束后粗卜，父親和叔叔從頭開始屋确，開了一家鞋店。就像很多開工作坊或者門店的家庭的孩子一樣续扔，他每天上學(xué)前和放學(xué)后也要到店里幫忙攻臀。他負(fù)責(zé)的主要工作是，在每天營業(yè)結(jié)束后計算收銀柜里有多少盧比纱昧。也就是從這時候開始茵烈，他對現(xiàn)金之于生意的重要性有了新的認(rèn)識，他將其稱為“血液”砌些。以至于求職及顧問的經(jīng)歷中呜投，有個經(jīng)典的流程就是核查現(xiàn)金加匈，在一次接受采訪時他說道：“我到任何一家公司里核查的第一件事就是現(xiàn)金。你的現(xiàn)金狀況如何仑荐？你的現(xiàn)金流來源和去處在哪雕拼？沒有血液，你立馬就會有麻煩”粘招，到這里啥寇，對于那個問題（為什么他從財務(wù)開始以及通過此領(lǐng)域獲得認(rèn)可）或許有了清晰的認(rèn)識。
當(dāng)家里的孩子陸續(xù)長大后洒扎，他們一個接一個都被要求棄學(xué)辑甜，回到家里照顧家生意。而他是唯一的例外袍冷，他的老師前往鞋店請求他的父母讓他繼續(xù)念書磷醋，也是這樣的堅持，不然這個世界可能就少了一位管理大師胡诗。邓线。。
堅定余生要走的路
博士畢業(yè)后煌恢，拉姆·查蘭順理成章地成為了一名哈佛大學(xué)商學(xué)院的教員骇陈，但他卻對學(xué)術(shù)研究提不起興趣，他最關(guān)心的是原因和結(jié)果瑰抵，目標(biāo)也都是實用型的你雌，“我怎么才能解決這個問題？我如何幫助這個人和這家公司二汛？”匪蝙。抱著對事情探究到底的好奇心，查蘭開始接手越來越多的咨詢工作习贫。在這種驅(qū)動下逛球，他放棄了波士頓大學(xué)的終身教授職位，成為一名專職顧問苫昌〔疲“我只做我喜歡做的事情∷钌恚”拉姆·查蘭如是說奥务，不僅如此，咨詢工作似乎也成為了他生活的全部袜硫，有以下信息可能也會是你會驚訝和比較好奇的部分
奇特的拉姆·查蘭
1氯葬、拉姆·查蘭原名不叫拉姆·查蘭，并非姓查蘭婉陷，名拉姆帚称，而是叫拉姆查蘭官研，源自于在辦理簽證時，需要在表格上分別填寫姓和名闯睹，但像大多數(shù)偏遠(yuǎn)地區(qū)的印度人一樣戏羽，他不曾使用家庭姓氏。因此他干脆將名字一拆為二楼吃，變成了拉姆·查蘭
2始花、拉姆·查蘭出生在印度北部德里附近的一個小鎮(zhèn)，但小鎮(zhèn)的名字卻被嚴(yán)格保密孩锡，因為他的親戚至今仍住在那里酷宵，他擔(dān)心他們會遭到綁架
3、1939年出生的他躬窜，年近80浇垦，但他沒有結(jié)婚，沒有生兒育女
4斩披、2007年買了屬于自己的第一套房子，但他卻很少在這個地方過多停留讹俊，他幾乎每天都往來于世界各地垦沉，與客戶交流
5、從沒學(xué)過開車
6仍劈、讓他感到后悔的事情厕倍，就是在70年代拒絕了美國航空公司提出的10萬美元享受終身一等艙待遇的合同
拉姆·查蘭本人一直謙遜地給自己定位成“教師”或者“企業(yè)家的教練”。這位印度裔美國人已經(jīng)年過八旬贩疙，沒有結(jié)婚讹弯，沒有房子，沒有自己的公司和團(tuán)隊这溅，總是一個人在全世界飛來飛去组民，出現(xiàn)在那些掌控巨大財富與權(quán)勢的商業(yè)領(lǐng)袖面前
拉姆·查蘭故事的啟示
1、每個人的成長故事都是一筆無形的財富悲靴，關(guān)鍵在于你看待的視角臭胜，是固定型思維還是成長型思維
2、對于一技之長需要大膽的去施展癞尚，不斷主動獲得展現(xiàn)的機(jī)會
3耸三、發(fā)現(xiàn)生命地?zé)崆樾枰粩嗟厝L試
4、面對自己地?zé)崆榻娇枰麛嗟赝度?/p>
5仪壮、”讓客戶成為自己問題的專家“，從無意義的事情當(dāng)中提煉出意義胳徽，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人而不破壞信心积锅，這是對一位專業(yè)教練的基本要求又是畢生追求的終極目標(biāo)
文章信息參考來源
1爽彤、經(jīng)理人分享love米樂的一篇文章《拉姆·查蘭如何從印度小鎮(zhèn)少年成長為一代管理宗師？》
2乏沸、《哈佛商業(yè)評論》
3淫茵、《財富》記者大衛(wèi)·惠特福德采訪拉姆·查蘭
