大家都知道仰冠，戰(zhàn)略對公司發(fā)展是特別重要的蜕依。但是什么樣的戰(zhàn)略才能引導(dǎo)公司不斷前進(jìn)呢典勇？
最近華夏基石業(yè)務(wù)副總裁劫哼，戰(zhàn)略文化、組織與人力資源資深專家夏驚鳴在華夏基石新春家宴論壇上發(fā)表了一次演講割笙，給我們介紹了一個能幫企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式权烧。
在介紹模式之前，先給大家說兩個概念伤溉，一個是機(jī)會般码，一個是創(chuàng)新。夏驚鳴覺得乱顾，企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題就是找到企業(yè)的增長點在哪里板祝，這個增長點就是機(jī)會。機(jī)會有兩種形式走净，一種是增量機(jī)會扔字，也就是市場處于高速增長中囊嘉，造汽車賺錢温技、賣電視賺錢革为，做什么都賺錢。但為什么很多企業(yè)都是錢不好賺呢舵鳞？因為很多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了存量市場震檩，什么都是紅海，這就是另一種機(jī)會蜓堕，存量機(jī)會抛虏。
說完了機(jī)會，再跟大家說說實現(xiàn)機(jī)會的方法:創(chuàng)新套才。夏驚鳴說迂猴，創(chuàng)新也分兩種，一種是戰(zhàn)略性創(chuàng)新背伴，要發(fā)明出新的東西沸毁，一種是戰(zhàn)術(shù)性的創(chuàng)新，也就是沒有原創(chuàng)性的創(chuàng)新傻寂。
將機(jī)會和創(chuàng)新兩兩組合息尺，最后形成四種戰(zhàn)略。
第一種是有增量機(jī)會和戰(zhàn)略性創(chuàng)新的”風(fēng)口鷹“戰(zhàn)略疾掰。我們知道搂誉，就算沒有風(fēng)，鷹也能飛起來静檬，它不會盲目跟著別人走炭懊。主要是指重大技術(shù)創(chuàng)新，比如電的發(fā)明拂檩、隨身聽的發(fā)明侮腹、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明、電商的發(fā)明广恢。
第二種是有增量機(jī)會和戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新的”風(fēng)口豬“戰(zhàn)略凯旋。如果沒有鷹的造風(fēng)的本領(lǐng)，那么聰明的豬就要自己去找風(fēng)口钉迷，找大勢至非。找重大技術(shù)突破，比如新能源電池的研發(fā)突破了糠聪，整個產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展荒椭，就是沒有核心技術(shù)，也可以跟著跑舰蟆。二跟著社會的變化趨勢趣惠，比如從互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代狸棍，三跟著重大政策的發(fā)布，比如”一帶一路“政策等等味悄。
第三種是有存量機(jī)會和戰(zhàn)略性創(chuàng)新的”重構(gòu)戰(zhàn)略“草戈。拿樂視舉個例子，之前大家可以覺得電視是個沒落的產(chǎn)業(yè)侍瑟，肯定被電腦替代唐片，但是現(xiàn)在你看樂視，它重新定義了電視涨颜，電視在他那里是個可以互動的互聯(lián)網(wǎng)終端费韭。
第四種是有存量機(jī)會和戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新的”不對稱戰(zhàn)略“。比如重慶的潤通集團(tuán)庭瑰，主要做的事汽摩配件和通用機(jī)械星持，是個特別傳統(tǒng)的企業(yè)，但現(xiàn)在也做到了幾十個億弹灭。他們之前和日本企業(yè)競爭督暂，有什么優(yōu)勢呢？日本企業(yè)比較傲慢鲤屡，客戶說改什么他們就是不改损痰，覺得他們的東西就是最好的。而潤通集團(tuán)會迅速反應(yīng)酒来，把以客戶為中心做到了極致卢未。
