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做好產(chǎn)品的版本規(guī)劃，能讓我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)有節(jié)奏高效率翅帜，有方向明確目的性的去針對(duì)開發(fā)姻檀，對(duì)提升開發(fā)指標(biāo)、產(chǎn)品價(jià)值非常重要涝滴。產(chǎn)品經(jīng)理要做好明細(xì)的開發(fā)內(nèi)容绣版，預(yù)估出精細(xì)的開發(fā)周期，若這兩點(diǎn)明確不清晰歼疮，開發(fā)節(jié)奏混亂杂抽，?不但拖累團(tuán)隊(duì)還會(huì)拖垮產(chǎn)品。

在明確了當(dāng)前版本要開發(fā)什么內(nèi)容韩脏，產(chǎn)品經(jīng)理接下來主要做兩件事缩麸，一是對(duì)需求池的管理，二是對(duì)當(dāng)前開發(fā)任務(wù)的追蹤骤素，開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員之間協(xié)作上的協(xié)調(diào)工作等匙睹。再說具體內(nèi)容之前，我先請(qǐng)大家看下面的一幅圖济竹，做不好產(chǎn)品版本規(guī)劃痕檬，我們會(huì)面臨哪些問題。

從上圖中我們可以看出送浊，若對(duì)當(dāng)前版本沒有明確的規(guī)劃梦谜，老板認(rèn)為開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力不足或不用心，就會(huì)想各種提升開發(fā)效率的方法，來對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)肅整唁桩，恰恰這是開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員最反感的闭树。開發(fā)人員也會(huì)相互指責(zé)，或懷疑他人能力等各個(gè)方面荒澡。若沒有明確的版本規(guī)劃报辱，在開發(fā)過程中團(tuán)隊(duì)成員的精力是分散的、混亂的单山。需求可能會(huì)無可限制的提碍现，功能會(huì)反復(fù)修改，修改到最后依然不盡人意米奸，辛苦的勞作昼接，看不到豐收，所以產(chǎn)品經(jīng)理做好版本規(guī)劃顯得十分重要悴晰。

那么如何做好版本規(guī)劃慢睡，在這里主要說說個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過程中如果有問題铡溪，也非常歡迎指正漂辐。

做版本規(guī)劃，其實(shí)是一個(gè)需求管理的過程棕硫，上篇文章中我也提及到需求是通過人與場(chǎng)景來產(chǎn)生的者吁。對(duì)于需求管理產(chǎn)品經(jīng)理一定要做好自己的需求池，在需求池里面也要做好明細(xì)的分類饲帅，比如哪些是功能上的需求复凳、哪些是交互上面的需求、哪些是運(yùn)營上面的需求灶泵，而哪些需求又是自己或運(yùn)營人員突然提出的靈感需求育八，只是這個(gè)需求還不適合下個(gè)版本，它可能在我們產(chǎn)品的爆發(fā)期階段真正實(shí)用赦邻，所以對(duì)需求也要做好相應(yīng)的標(biāo)注髓棋。

需求管理的工具非常多，excel惶洲、X-mind按声、trello 、oBridge恬吕、禪道等等签则，工具不推薦?過于的去研究，只要是適合自己的都是好的工具铐料。

對(duì)需求池里面的內(nèi)容做了明細(xì)的劃分渐裂，就需要對(duì)需求進(jìn)行相應(yīng)的管理了豺旬，管理需求我覺的首先是要界定清楚，不是接下來要做什么柒凉，而是不做什么族阅。比如一個(gè)對(duì)我們用戶群體、實(shí)用習(xí)慣膝捞、產(chǎn)品定位明顯有沖突的功能甚至公司內(nèi)部都沒有多余資源支持來開發(fā)這個(gè)功能坦刀，那我們就該去考慮怎么規(guī)避，而不應(yīng)該想辦法讓公司從外部配置這個(gè)用不上的資源了蔬咬。有句話說的非常好求泰，用自己沒有錢去買自己并不需要的東西，只是為了給那些其實(shí)并不在乎他們的鄰居留下深刻的印象计盒。管理需求我們應(yīng)該將注意力真正投入到有把握、對(duì)公司有價(jià)值的芽丹、在階段時(shí)間內(nèi)對(duì)改善公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)真正有意義的事情上北启。

管理需求除了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能外，更多的是要去研究我們的用戶群體拔第，盡可能融入到他們的生活當(dāng)中咕村，去驗(yàn)證自己的想法，發(fā)掘新的需求蚊俺，洞察未來趨勢(shì)懈涛，同時(shí)每天應(yīng)花費(fèi)半個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間不但要去體驗(yàn)自己的產(chǎn)品更要去體驗(yàn)競(jìng)品，不斷的去比較泳猬，以此來加深理解批钠，做出下個(gè)版本的調(diào)整計(jì)劃。

再完整考慮再周詳?shù)陌姹疽?guī)劃得封，也總有會(huì)被打破或突然被放棄的時(shí)候埋心，有可能是行業(yè)發(fā)展的原因， 老板的一次突然拍腦袋忙上，或自己能力不足等更多的一些因素拷呆。

作者馬珍毅，現(xiàn)居江蘇無錫疫粥，是一家創(chuàng)業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理茬斧，熱衷于需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)梗逮，用戶增長(zhǎng)项秉、商業(yè)分析，數(shù)據(jù)挖掘慷彤、項(xiàng)目管理伙狐、品牌戰(zhàn)略涮毫、產(chǎn)品運(yùn)營和市場(chǎng)營銷。希望通過個(gè)人的知識(shí)分享能與更多的產(chǎn)品經(jīng)理奮勉同行贷屎，共同成長(zhǎng)罢防！

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