從雇主的視角來看待”升職”： “升職” 不僅是對你過去工作的認可，更是隨你的未來價值的預期橱野。（晉升一個員工意味著企業(yè)要付出更高的工資成本）
如何評判什么樣的員工有晉升的潛力？
1善玫。出色的業(yè)績? ? （足夠出色的員工水援，才有更多的責任 ，獲得更大的考驗的機會）
2茅郎。職場領(lǐng)導力? ? （能否讓你周圍的人業(yè)績提升蜗元，是否能調(diào)動更大的資源，領(lǐng)導更大的團隊）
3系冗。職場能見度? ? （如果你的能力不能被廣泛看到奕扣，并得到大家的“公認“，很可能就會發(fā)生”晉升一個人毕谴，疏遠所有人“的事情成畦。 一個員工如果在組織內(nèi)部沒有能見度，也就意味著他沒有足夠的影響力涝开。（也意味著他能整合調(diào)動的資源是有限的循帐，為公司創(chuàng)造的價值也是有限的。）
1.誰決定你的晉升舀武？拄养？？
公司里直接關(guān)系到你晉升的有三種角色：評估者银舱，決策者和影響者瘪匿。
*** 評估者
一般是人力資源部的相關(guān)同事以及你的直接老板。
你的直接老板會給他的上級提出晉升評估方案寻馏，包括：他的直接下屬的的業(yè)績表現(xiàn)棋弥，領(lǐng)導力，價值觀評估等诚欠。并且提報晉升的候選人顽染，來給決策者做最終的決定。在正式得到晉升前轰绵，你很有可能會進入一個非常重要的中間狀態(tài)：“ 考察期”粉寞，成為：“ 晉升候選人”。而不是領(lǐng)導決定讓你升你就可以升職了左腔。
*** 決策者
一般是你老板的老板唧垦。他決定了一個部門的最終升職加薪的情況，對“考察期”中的晉升候選人液样，是否轉(zhuǎn)正有最終的決策權(quán)振亮。
***影響著
他們可能是你的同事，也可能是你的客戶蓄愁，他們一起構(gòu)成了一個輿論圈双炕，你的大小老板都會被他們影響。
避開三個晉升的雷區(qū)
* 1? 不要搞砸和你的大老板一起工作的機會
首先機會少一起公式的機會少撮抓，在大老板面前留下好的印象也相當于給你的直接領(lǐng)導長臉了妇斤，看你做事也可以看吃你的直接領(lǐng)導的培養(yǎng)人的能力。
處理大小老板之間的關(guān)系丹拯，最重要的一點站超，就是不要染過你的直接老板，越級匯報乖酬。
如果是大老板直接找的你死相，那么結(jié)束后記得主動告訴直接老板一聲。
如果大老板給你發(fā)郵件咬像，回的時候記得抄送給你的直接領(lǐng)導算撮。
如果有要發(fā)送給大老板的材料生宛，建議先給直接領(lǐng)導過目。
*2 不要在職場晉升前的考察期松懈
對于晉升候選人肮柜，進行特殊考察時期會讓他們擔更多的責任陷舅，通常是一些重要的項目。在做項目時审洞，你平時獨立工作時不容易被看到的優(yōu)缺點莱睁，都會暴露出來，比如：領(lǐng)導力芒澜，全局觀仰剿，溝通合作能力等。因此考察期是一把雙刃劍痴晦，這個階段要更用心的工作南吮。
主動迎接挑戰(zhàn)，那些項目機會誊酌，學習機會旨袒，都能提升你的市場價值，哪怕在公司內(nèi)部术辐，將來晉升的機會有限砚尽，簡歷上能寫這些經(jīng)歷，對跳槽找工作也是有好處的辉词。
*3 遠離謠言必孤，并且不要在背后評論你的職場伙伴
有的時候，職場背后的人際關(guān)系是錯綜復雜的瑞躺，很有可能你感覺八桿子打不著的的兩個人居然認識敷搪。工作圈的小得遠遠超出我們的想象。而你的同事或者你的客戶幢哨，又構(gòu)成了對你評估的一個輿論圈赡勘。
以上的三個雷區(qū)我全中不說，混了好幾年了一直在逃避職場圈捞镰。被動闸与，消極的接受一切安排，不和誰主動溝通聯(lián)系岸售。之前還仗著有小領(lǐng)導撐腰践樱，工作做到一半就回去宿舍睡覺了。不主動溝通的結(jié)果就是凸丸，升職和你沒有關(guān)系拷邢，自己不主動和同事還有相關(guān)的部門的同事溝通導致一點點問題別人就給自己小鞋穿。
在一個公司里待了三年屎慢，你誰都知道別人卻不知道你瞭稼。不用說出色的工作能力了忽洛，影響力少得可憐，是那種經(jīng)常被遺忘的人环肘。
在職場中想要晉升最關(guān)鍵的一點是要有目標脐瑰。
有了目標，才有源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力廷臼。
你要成為誰，你要提升哪方面的能力绝页，都和你的目標有關(guān)荠商。
職場是大部分人的大部分生活，如何讓自己價值最大化確實值得更多的思考與努力续誉。
