1997年践图，任正非這個霸道總裁，不聽勸阻沉馆，特立獨行平项，做了一件轟動整個商業(yè)圈的大事赫舒。
什么事呢？
拿出華為全年銷售額的一半闽瓢，整整20億接癌，請來IBM公司，向人家學習管理企業(yè)的經(jīng)驗扣讼。
IBM公司何方神圣缺猛？
又稱國際商業(yè)機器公司，總公司在紐約州阿蒙克市椭符。1911年托馬斯·沃森創(chuàng)立于美國荔燎，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務解決方案公司，擁有全球雇員 31萬多人销钝，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)有咨。
1.任正非為啥要花大價錢請他們來？
23年前蒸健，任正非做這事之所以太轟動座享，原因有2。1是因為天價的學費似忧，2是因為華為是當時第1個引入西方管理經(jīng)驗的中國企業(yè)渣叛。
不得不說，任正非這大手筆的砸錢方式盯捌，令人咋舌淳衙！
苦出身，生活以節(jié)儉聞名的任正非為啥非要請IBM呢饺著？
這要從當時的華為企業(yè)狀況說起箫攀，90年代，華為正處于高速發(fā)展階段幼衰，新員工不斷擴招靴跛，辦公大廈不夠用，只好自己建造基地塑顺。
快速擴張的企業(yè)規(guī)模讓任正非憂心忡忡，他深知俏险，如果管理和服務不能跟上快速擴張的規(guī)模严拒，華為就會走向不歸路。
未雨綢繆的他四處尋找管理方法：找過國內(nèi)企管專家竖独，請過歐洲咨詢公司裤唠，考察過美國休斯公司、惠普等大企業(yè)莹痢。
最終种蘸，慧眼獨具的他墓赴，發(fā)現(xiàn)剛度過危機的IBM，應用的管理變革方法對華為非常適用航瞭，這才痛下決心拜師學藝诫硕。
嚴格說來，20億學費其實是5年服務費刊侯。而實際上章办，過了5年之后，任正非再次請IBM來做組織流程改造滨彻，前后歷經(jīng)大約10年藕届，總費用在40億左右。
2.這件事華為員工認同嗎亭饵？
23年前的中國休偶，不理解任正非的人大有人在。華為員工也同樣辜羊，根本不習慣踏兜，也不喜歡IBM的管理變革，說學他們就是要“削足適履”只冻。
面對大批員工的抗拒庇麦，任正非的暴脾氣上來了。他專門給這些不配合的人召開會議喜德，老爺子發(fā)了大火山橄，在會上公開表態(tài)“學得不好怎么辦？我的態(tài)度就是就地正法舍悯！”
就這樣航棱，老爺子的強硬態(tài)度和火爆脾氣嚇倒了一大批，但也有些人不肯接受萌衬，就辭職走人了饮醇。
任正非心里也是非常惋惜和不舍，但他沒有松口秕豫，因為他知道朴艰，華為沒有退路，變革必須成功混移！
事隔多年祠墅，華為前董事長孫亞芳，回憶這件事表示歌径，當時幸虧有任正非的強力推動毁嗦，才保證了華為的國際化能力。
“他堅定不移地推行回铛，把不適合的人調(diào)開狗准，這么巨大的管理工程克锣，變革實施歷經(jīng)14年，才有今天的研發(fā)水平和端到端的交付水平腔长，培養(yǎng)了服務于全球客戶的能力袭祟。”
3.20年后饼酿，任正非后悔了嗎榕酒？
歷經(jīng)10年，花費40億故俐！提到這筆高昂的學費和當年流失的人才想鹰，任正非雖然惋惜，但是覺得很值药版！
他這樣說：IBM教我們爬樹辑舷，我們爬到樹上摘了蘋果。
如今的華為槽片，業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)何缓，擁有全球員工近20萬，管理井井有條还栓，比大多數(shù)西方企業(yè)都先進碌廓。這些都是當年學習IBM打下的基礎。
如任正非自己所說：在管理上剩盒，我不是一個激進主義者谷婆，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步辽聊，一小步的改進纪挎，一小步的進步。
20余年間跟匆，華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)异袄，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
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為什么華為的工作效率很高？員工執(zhí)行力如此強迹冤，華為核心競爭力是什么讽营？依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微叁巨？為什么公司的業(yè)績始終不見起色斑匪？為什么管理很嚴格卻難以起到應有效果呐籽？讀完本書您將豁然開朗锋勺。
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我是晴果悟書宰译，讀書讀人讀世相檐蚜，悟心悟道悟人生。
