作者 | 羅可山
編輯 | Misty
小A自從畢業(yè)加入了某創(chuàng)業(yè)公司，4年來跟著自己的領(lǐng)導做事肝谭，一直勤勤懇懇掘宪、任勞任怨蛾扇，沒有出現(xiàn)什么大問題，還曾因連續(xù)加班影響了健康狀況魏滚。
但是這樣一位為公司付出了很多心血的員工镀首，卻始終被邊緣化，還未得到老板的重用和賞識鼠次。
就像選秀節(jié)目中反復被練習生們談到的一句話更哄，這也是小A比較苦惱的問題：
“我明明很努力，但為什么還是沒有被上級看到腥寇？”
小A這種情況有點像職場老黃懦婶妫——默默耕耘，勤勉有余赦役。
小A內(nèi)心OS：
是上級刻意打壓麻敌，有眼無珠？
還是說自己只懂得低頭走路掂摔，方向沒把握好术羔？
抑或只做基礎(chǔ)性工作，而錯失了展現(xiàn)的良機乙漓？
……
讓我們從內(nèi)心猜想中走出來级历，看看引發(fā)上述問題的兩種實際可能：
可能一
小A真的很優(yōu)秀，做事也真的很靠譜叭披，可上級就是看不到——上級“不知道”我們優(yōu)秀寥殖。
初入職場的時候，我經(jīng)常把“天生我材必有用”涩蜘、“酒香不怕巷子深”掛在嘴邊嚼贡。
不過這幾句話似乎只是陪伴我度過了漫長的孤芳自賞時期。
其實在組織中皱坛，大部分的人都是普普通通的编曼，優(yōu)勢不會比別人強多少，短板就是一抓一個準剩辟。
哪怕你覺得自己天賦異稟，可也別忘了一句老話：千里馬常有往扔，而伯樂不常有贩猎。
所以與其期待一進公司能被發(fā)現(xiàn)閃光點，獲得委任和提拔萍膛，倒不如學會“做事吆喝”吭服，讓上級看到自己的本事。
一般怎樣的“做事吆喝”不會讓人覺得是邀功呢蝗罗？
? 首先艇棕，事情肯定是要自己做的蝌戒，而不是貪圖他人的功勞。
? 其次沼琉，做之前先把自己的思路進行整理北苟，形成一個大致的輪廓并告知上級。（這點很重要打瘪，避免你努力做的友鼻，不是上級要的，白忙一場）
? 再則闺骚，每做到一定階段需要向上級匯報進展情況彩扔。
? 最后，事情完結(jié)后要尋求上級給予指導優(yōu)化的交流點（最好是工作中的難點）僻爽。
整個過程中虫碉，我們都要讓上級對我們的工作“心中有數(shù)”，那么就代表其知道我們做事有章法胸梆。
? 最最后敦捧，再留一個請示改進的機會，即可讓上級幫助我們提升個人能力（這點最重要）乳绕，也會讓上級知道我們在過程中的不容易（這點不重要）绞惦，從而看到我們的優(yōu)秀。
可能二
小A勤勤懇懇洋措、任勞任怨济蝉，沒有出現(xiàn)什么大問題——上級“不覺得”我們優(yōu)秀（沒功勞僅有苦勞）。
哈佛的研究指出菠发，組織中有大量B類員工（績效中等水平）就處于這種狀態(tài)王滤。
對上級來說：不管不會出什么大問題，管了也不見得為組織能創(chuàng)造多少的效益（扎心了）滓鸠。
如果是這類情況雁乡，那么需要做的就是把自己的工作和上級的目標深深地綁在一起。有時正因為我們不理解上級的意圖糜俗，所以做了大量工作踱稍，也未能得到上級的認可。
那么一般除了關(guān)注上級的顯性意圖外悠抹，也還要把握其隱性意圖——這時需要做的是：
勤觀察珠月、多嘗試、適度詢問楔敌。
另外啤挎，除了給上級應(yīng)有的信息以外，還要讓其能有做出決策的合理選項卵凑，并給出個人的客觀建議庆聘。
綜上所述胜臊，要讓上級“看到”我們的工作表現(xiàn)，就一定要學會向上匯報的四原則：
? 1. 定期匯報：主動出擊伙判，思考在前
? 2. 充分準備：數(shù)據(jù)說話象对，選好時機
? 3. 突出重點：結(jié)論先行，言簡意賅
? 4. 把握分寸：協(xié)助決策澳腹，換位思考
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