2019年從ICT到了制造業(yè)山憨，跨入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域查乒，對(duì)年近不惑的IT老兵，挑戰(zhàn)很大郁竟。心態(tài)意識(shí)，思維方式由境，團(tuán)隊(duì)融入與協(xié)作棚亩，快速學(xué)習(xí)，知識(shí)嫁接虏杰，有效輸出等等讥蟆，是每天都逐步微調(diào)矯正的。
一年以后纺阔，我基本可以以GW員工的視角瘸彤，來(lái)看自身，看外部笛钝，找問(wèn)題和解決辦法质况。
思維：僵化→固化→優(yōu)化
? ? 僵化：已有的思維模式在最開(kāi)始是變不了的，但①多聽(tīng)少說(shuō)玻靡，在理解之前结榄，不要用舊有的知識(shí)妄下結(jié)論；②打破已有的知識(shí)體系囤捻，接納新知識(shí)并重塑知識(shí)體系臼朗；③初入新的環(huán)境中，要一直有工作中的“拐棍”蝎土，自己走容易掉坑里视哑；④這個(gè)階段輸出的基本是舊有能力，只是歷史與現(xiàn)狀非常貼切的部分誊涯。
? ? 固化：在工作實(shí)踐中挡毅，思維模式才會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)改變。①自下而上的是干活思維醋拧，極端的民主主義慷嗜，要自上而下思考淀弹，集權(quán)式的民主才有效；②結(jié)合現(xiàn)狀的能力開(kāi)始逐步輸出庆械，給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值薇溃；③這時(shí)候自己把握不準(zhǔn)，仍然需要工作中的指路人缭乘。
? ? 優(yōu)化：協(xié)同工作中沐序，大家思維、動(dòng)作基本一致了堕绩，才能放開(kāi)手腳開(kāi)始逐步優(yōu)化策幼。①是逐步的，步子不要太大奴紧；②貼近現(xiàn)狀特姐，逐步微調(diào)；③貼近企業(yè)文化黍氮，邊實(shí)踐邊探索唐含。
這個(gè)過(guò)程在互聯(lián)網(wǎng)公司或ICT公司，基本是不存在的沫浆，或者周期很短捷枯。但在國(guó)企或傳統(tǒng)企業(yè)感覺(jué)不太一樣。也可能我走的太小心了专执。
業(yè)務(wù)：還是了解個(gè)大概淮捆。
? ? 回顧這些年，好像除了保險(xiǎn)本股，我就再也沒(méi)有深入到業(yè)務(wù)的末梢中攀痊。在面上，方向上痊末，以及問(wèn)題點(diǎn)的末梢上徘徊蚕苇。可能以后也不會(huì)有大塊時(shí)間來(lái)精通末梢的業(yè)務(wù)凿叠，盡可能了解細(xì)節(jié)是有幫助的涩笤，主要的還是從廣度上繼續(xù)擴(kuò)充。
數(shù)據(jù)：從數(shù)倉(cāng)到大數(shù)據(jù)再到中臺(tái)的變化盒件。
? ? 這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單蹬碧，經(jīng)歷其中過(guò)程才能感受到各個(gè)部門的期望、顧慮炒刁，以及徘徊其中的困擾恩沽，以及領(lǐng)導(dǎo)決策的難點(diǎn)。
技術(shù)：技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的翔始。
這是10多年前我第一次離職時(shí)罗心，老板最后的忠告里伯。當(dāng)時(shí)滿腔熱情要做一個(gè)技術(shù)大牛，今天又想起這句話渤闷。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)疾瓮，技術(shù)真的不重要，平臺(tái)可以買飒箭，應(yīng)用可以買狼电，甚至不會(huì)實(shí)施可以買廠家服務(wù)，只要能帶來(lái)價(jià)值弦蹂，只要產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入肩碟，就可以干。
