羅胖60秒：什么是“產(chǎn)品化”的機會圆兵？
1. 我的同事李仲軻最近看了一本講美國智庫的書砾层，他跟我講了其中一個細(xì)節(jié)。
2. 過去拴泌，美國智庫寫一份報告魏身，厚厚一沓，不是專業(yè)人員根本看不完蚪腐。
后來就變了叠骑，一份報告的篇幅，要求一個議員從國會坐車去機場削茁，路上就能看完宙枷，這就有了用戶意識。而到了現(xiàn)在的特朗普茧跋，一份報告只能是一頁紙慰丛。
3. 你可能會說，這是不是服務(wù)品質(zhì)在下降榜肌诅病？我覺得不是，這是提升粥烁，是一個產(chǎn)品化的過程贤笆。
一個產(chǎn)業(yè)的早期，總是按照自我邏輯在發(fā)展讨阻，看什么都不可或缺芥永。隨著競爭越來越激烈，這才會倒逼它自我約束钝吮，完成更符合用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品化埋涧。
4. 這往往也是創(chuàng)新者的機會啊板辽。比如，早期的電視遙控器上棘催，密密麻麻都是按鈕劲弦，大多數(shù)人一輩子也搞不清用途。
你看醇坝，你不用重新發(fā)明電視邑跪，但是你有把電視機進(jìn)一步產(chǎn)品化的機會。
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