01.經(jīng)濟大環(huán)境
《哈佛商業(yè)評論》說煤墙，這是網(wǎng)絡(luò)個人經(jīng)濟的開始：“新經(jīng)濟的單位不是企業(yè)而是個體”梅惯。
未來是一個“個體崛起”的時代，需要我們用新的模式和技術(shù)仿野，進化成全新的職場人铣减。如果把你當成一家公司，你的核心能力由這4個部分組成：產(chǎn)品能力（對事的競爭力）脚作、媒體能力（對人的影響力）葫哗、運營能力（對組織的領(lǐng)導力）以及戰(zhàn)略能力（自己的個人成長）。這4大類型8個板塊的能力球涛，構(gòu)成一個人的職業(yè)核心競爭力劣针。
02.繪本館項目
|國人閱讀現(xiàn)狀
根據(jù)2016年全國國民閱讀調(diào)查報告（自1999年起，由中國新聞出版研究院組織實施的全國國民閱讀調(diào)查已持續(xù)開展了13次亿扁。第十三次全國國民閱讀調(diào)查從2015年9月開始全面啟動酿秸，調(diào)查結(jié)果于2016年4月18日公布）顯示，2015年0-8周歲幼兒圖書閱讀率是68.1%魏烫，高于2014年的59.2%。人均圖書閱讀量為6.34本肝箱，比2014年的5.56本增加了0.78本哄褒。對親子早期閱讀行為的分析發(fā)現(xiàn)，2015年我國0—8周歲有閱讀行為的兒童家庭中煌张，平時有陪孩子讀書習慣的家庭占到87.1%呐赡，較2014年的88.8%下降了1.7個百分點；在這些家庭中骏融，家長平均每天花費23.69分鐘陪孩子讀書链嘀，較2014年的23.64分鐘略有增加萌狂。此外，2015年我國0—8周歲兒童的家長平均每年帶孩子逛書店2.98次怀泊，比2014年的3.52次有所減少茫藏。近五成(47.3%)的0—8周歲兒童家長半年內(nèi)至少會帶孩子逛一次書店，其中三成多(34.4%)的家長會在1—3個月內(nèi)帶孩子逛一次書店霹琼。
|推廣親子閱讀
看看以上的國人閱讀現(xiàn)狀調(diào)查务傲，我國0-8周歲的兒童人均圖書閱讀量竟然不到7本！也就是說枣申，平均兩個月大概才會閱讀1本書Ｊ燮稀！
閱讀的好處簡直太多了忠藤，網(wǎng)上搜搜就有一系列文章給你講解閱讀的好處挟伙。那么不閱讀的壞處呢？反過來看就知道了模孩。
而如果能通過悠貝繪本館推廣親子閱讀尖阔，我就是在做一件很有意義的事情啊。
關(guān)于悠貝繪本館瓜贾，它的模式是嵌入在早教中心內(nèi)诺祸，與早教中心互惠互利的。早教中心有提升自己品牌形象及更好地服務(wù)會員的需求祭芦，繪本館則可以用專業(yè)的繪本知識服務(wù)于希望創(chuàng)建親子閱讀的家庭筷笨。
悠貝招募合伙人館長，本質(zhì)上是一種微創(chuàng)業(yè)龟劲。一個館長胃夏，不僅需要有專業(yè)的繪本知識，還要集銷售昌跌、行政仰禀、財務(wù)、技術(shù)蚕愤、策劃答恶、宣傳等各項職務(wù)于一身，也就是說萍诱，需要把自己打造成一家公司悬嗓，不斷提升產(chǎn)品能力（專業(yè)的繪本知識）、媒體能力（對孩子及家長的影響力）裕坊、運營能力（對悠貝繪本館這個平臺的領(lǐng)導力）以及戰(zhàn)略能力（自己的個人成長）——相當?shù)劐憻捜恕?/p>
悠貝繪本館的項目包竹，我很早之前就接觸了解過。今年3月份的時候，我在“去悠貝當繪本館長”還是“去幼兒園當老師”這兩個選擇中周瞎，選擇了后者苗缩，當時，我對當“幼師”的美好愿景的期待声诸，遠遠多于當一個繪本館館長酱讶。時隔半年，如今的我双絮，對于做一個繪本館長浴麻，有著前所未有的激情和想法。
現(xiàn)在我明白了囤攀，做選擇的時候软免，判斷標準有一個就夠：我選擇的事能不能讓我積累更多的能力？
這一次焚挠，我想做繪本館長膏萧，并不是空抱著美好的愿景，而是我明確地知道蝌衔，這一路就是會遇到很多困難和挑戰(zhàn)的榛泛，再問問自己，怕不怕噩斟？依然會繼續(xù)嗎曹锨？答案很肯定——陽光總在風雨后。換句話說剃允，做什么事情不會遇到困難和挑戰(zhàn)呢沛简？面對這些，你是將它們視為困難打退堂鼓還是看成你學習并提升自己的大好機會斥废？觀念的一念之差椒楣，你感受到的整個世界就會是天翻地覆的變化。
03.在路上
前方的路牡肉，是充滿荊棘捧灰，還是遍布不一樣的風景？
It’s up to you.
成長的路上统锤，我并不孤單毛俏。
