文|良大師

1.

最近看了一篇文章纫谅，名為《別做被大公司毀掉的年輕人》。文中列舉了大公司對人的毒害溅固，包括7個毛病和3個小聰明付秕。

7個毛病是：推卸責任、搶功侍郭、推諉询吴、劃地盤、不思進取亮元、不學習猛计、功利主義；

3個小聰明是：投小老板所好爆捞、曬加班奉瘤、只發(fā)公司廣告。

以上幾點引起不少人的共鳴煮甥，但你仔細想想盗温，這幾點是大公司所特有的嗎？難道小公司就沒有這些情況成肘？

別扯了肌访，這與公司大小無關好不好，只要是個職場人艇劫，都容易感染吼驶，硬甩鍋給大公司，是一種「亂賦因果」店煞。

什么是「亂賦因果」蟹演？就是把相關性當成了因果關系。

用魯迅的話舉個例子：

「你說甲生瘡顷蟀。甲是中國人酒请，你就是說中國人生瘡了。既然中國人生瘡鸣个，你是中國人羞反，就是你也生瘡了布朦。」

同理昼窗，大公司有人犯這些毛病是趴，你就說是大公司造成的，顯然就是一種「亂賦因果」澄惊。

2.

我不是有意抬杠唆途，也不是刻意為大公司正名，而是想把觀點拉回到一個客觀軌道掸驱。

畢竟肛搬，一波大學生，很快要就業(yè)毕贼，在選擇大小公司上温赔，一定糾結不已。

如果接受在大公司會被毀掉的觀點鬼癣，無異于封堵了一條通道让腹，弊當然大于利。

大學生首次就業(yè)扣溺，如同坐月子骇窍，調理好了，今后一順百順锥余，條理不好腹纳，往后疾病纏身。所以驱犹，我們還是不要去誤導別人嘲恍。

那么，一個重要的問題是雄驹，對于一個初入職場的人什么最重要佃牛？

我認為有三點：樹立職業(yè)素養(yǎng)，積累操盤經驗医舆，對標優(yōu)秀人士俘侠。

在這三點上有所斬獲，將來無論內部晉升蔬将，還是自己創(chuàng)業(yè)爷速，成功都是大概率事件。而這三點恰恰是大公司所能提供的霞怀。

3. 樹立職業(yè)素養(yǎng)

什么是職業(yè)素養(yǎng)惫东？

郵件的規(guī)范寫法，信息的及時回復毙石，對事件的持續(xù)跟進廉沮，這些都一個職業(yè)人應有的素養(yǎng)颓遏。一家成熟的大公司，必然對這些標準動作有所要求滞时，無形中讓員工養(yǎng)成良好的習慣叁幢。

生意需要，大小公司我都接觸不少漂洋，說實話，往往大公司的人員表現(xiàn)的更為專業(yè)力喷。

我就說一件事刽漂，一次協(xié)助客戶招標，來了四家公司投標弟孟，一家大公司贝咙，另三家是小公司。

議標要兩個小時拂募，期間投標方被安排到一個房間里等待結果庭猩。我上廁所時，經過那個房間陈症，往里面瞄了一眼蔼水。

只見，那家大公司的人录肯，西裝革履趴腋，規(guī)規(guī)矩矩坐在一排，安靜的用筆記本處理公務论咏。

而那三家小公司的人呢优炬？疏疏落落的分布于各個角落，有人把腿翹到桌子上厅贪，有人在玩連連看蠢护，有人在看報紙。

冰火兩重天养涮，有點正規(guī)軍VS散兵游勇的感覺葵硕。

你也許會說，我這個案例不具代表性贯吓，但這就是職業(yè)素養(yǎng)的一種表現(xiàn)贬芥。我們都知道大公司規(guī)矩多，但正是這些規(guī)矩宣决，潛移默化中把你塑形蘸劈。

4. 積累操盤經驗

所謂操盤經驗，是指你參與的項目尊沸，以及從中獲得的經驗威沫。

就這點來看贤惯，大公司是有絕對優(yōu)勢的。

首先是項目的數(shù)量棒掠，大公司因為條線多孵构，規(guī)模大，必然需要很多項目支撐烟很。

而每個項目后面颈墅，都是眾多的觀點精選，策略定奪雾袱，細節(jié)設想恤筛，這些都無形中將你提升。

其次是項目的量級芹橡。做過項目的人都知道毒坛，一個50萬的項目，和一個500萬的項目林说，根本就是兩個概念煎殷。

同樣，一個地域性方案腿箩，和一個全國性方案豪直，更不可同日而語。

它們需要的思考維度珠移，以及面臨的問題顶伞，都不在一個層次上。重量級的項目剑梳，提升你的格局唆貌，拓寬你的視野，催化你的能力垢乙。

在大公司锨咙，你有機會操盤更多、更重量級的項目追逮，也因此會被賦予更高的格局酪刀。

試想，一位騰訊主管钮孵，和一位二線網絡公司經理骂倘，都出來創(chuàng)業(yè)，哪個更受風投的青睞巴席？

不用問历涝，肯定是騰訊主管，因為對風投來講，他的格局是不一樣的荧库，他是見過世面的堰塌。

5. 對標優(yōu)秀人士

在大公司，更有機會和優(yōu)秀的人相處分衫。

我不是說小公司的人不優(yōu)秀场刑，而是大公司無論是品牌吸引力，還是選拔機制蚪战，更容易吸引和聚集優(yōu)秀的人才牵现。

尤其是那些市場化的大公司，優(yōu)勝劣汰邀桑，最終能坐在關鍵位置的人瞎疼，多屬于情智兼濟，犀利奮矜之人概漱。

與這些人共事喜喂，本身就是一種稀缺資源玉吁，公司是一個平臺，使你與這些達人有了交集这揣，在其它場合给赞，還真不見得有這種機會矫户。

就這點而言皆辽，我感觸最深驱闷。當時在小公司時空另，也算獨出手眼、架海擎天征字，于是尾巴漸翹。

后來跳到500強一支公司畅厢，才發(fā)現(xiàn)氮昧，這里能人真不少，我這點本事就是小貓撓癢咪辱。

過了幾年椎组，覺得長進了，到了分公司专筷，發(fā)現(xiàn)這個層面的人磷蛹，又高出一個LEVEL味咳；

又死磕了兩年槽驶，有機會去了總公司掂铐，才發(fā)覺原來老怪們都窩在這里堡纬，特么都是人精啊烤镐，頓時感覺自己那個渺小......

所以棍鳖，在大公司就是這樣碗旅，只要你想，就能不停打怪升級镜悉，領略各種大BOSS的奇招。

當然侣肄，另一種可能，就是你不停被老怪狂虐稼锅，可即便如此，也是一種成長矩距。

網絡上有句話說的挺好：常和野獸過招拗盒，你會變成藏獒；總和寵物犬混在一起陡蝇，不是京巴，就是吉娃娃。

6. 澄清幾點

你可能會說绽左，大公司也有很爛的蹋凝，這個我承認鲁纠，第一改含、要看普遍情況迄汛；第二捍壤、要看市場化下的那些龍頭企業(yè)。

你也可能會說鞍爱，在大企業(yè)的清水衙門鹃觉，還不如小企業(yè)的核心部門，這個我也認同睹逃，但要在相同場景中比較才有意義盗扇。比如祷肯，同是核心部門，小企業(yè)就不如大企業(yè)疗隶；

你還可能列舉一籮筐的人佑笋，他們人到中年，在大企業(yè)內不死不活斑鼻，在體制下痛苦難當蒋纬。這個當然也是現(xiàn)實，但我的意思是坚弱，人生的不同階段颠锉，選擇的優(yōu)劣標準是不同的。

對于一個剛剛就業(yè)的大學生史汗，第一要務是成長琼掠，所以首選大公司；而經過一個階段后停撞，要根據(jù)實際情況調整規(guī)劃瓷蛙，如果在公司有上升空間，可以繼續(xù)打拼戈毒，反之可以去小公司獨當一面艰猬，或者干脆另起爐灶，這時大公司的經驗自會為你加持埋市。

7. 沒人能毀了你冠桃，除了你自己

正如上文所講，所謂大公司的好道宅，只是涉世的初始階段食听，放至全局，大小公司各有所長短污茵。

就像李開復所說：大小公司優(yōu)勢是不同的樱报，大公司強于制度、流程泞当、體系迹蛤、規(guī)范；小公司優(yōu)于的靈活襟士、重任艘绍、自由妇汗。

因此取逾，我們應該把目光聚焦在優(yōu)勢上荆几，而不是動不動把鍋甩給客觀環(huán)境。

這也是為什么很多毫無營養(yǎng)的文章能大行其道的原因章喉，畢境滿足了一部分人的需求：給失敗找了一個堂而皇之的理由汗贫。

借著這些文章脈絡身坐，有些話落包，你就能說得順理成章部蛇，理直氣壯。

「大公司太毀人，所以我一事無成......」

「小公司平臺太小抹腿，沒有發(fā)展空間......」

「我沒遇到一個好領導盅称，不然現(xiàn)在就不一樣了......」

「不是我做不好疾层，而是這工作不適合我......」

可是痛黎，摸著胸口問問自己皇筛，你真的盡力了嗎？抑或,你只是為自己找一個比較順耳的借口？

有一句老話:「墻高萬丈蝇恶，擋的是不來的人。」

除了萬丈高墻擎淤，一切的鐵窗桩盲、防盜門姑曙、大公司的弊病、小公司的缺陷卦洽、原生家庭蚤霞、年齡差距拖刃、階層固化和生不逢時贪绘，統(tǒng)統(tǒng)擋的只是不來的人。

你若真想來翻擒，千軍萬馬也擋不住陋气。

反之劳吠，你若自甘毀滅，根本用不著滅霸出手巩趁，如果這小子妨礙你吃雞痒玩，估計一怒之下，你還會把他給滅了议慰。

所以蠢古， 千萬別再說大公司毀了你，除了你自己别凹，沒人能毀得了你草讶。

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