有人似乎天生就掌握了人生幸福的秘訣柱恤，而有人生活處處是泥潭與荊棘数初。那么什么造就了人生際遇不同？是什么讓一些人生活過(guò)得游刃有余梗顺？
只要一個(gè)人還希望持續(xù)成長(zhǎng)泡孩，不斷提升自己的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，他就必須要保證自己擁有優(yōu)秀的處事能力寺谤。這種能力讓他事半功倍仑鸥，不撞南墻。
在反復(fù)試錯(cuò)中变屁，有個(gè)人在這方面做得極其出色眼俊。這個(gè)人就是理查德.科克，他是標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)佬粟关，同時(shí)也是一名“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”希俩。他和老搭檔格雷格.洛克伍德出版了一本書(shū)《極簡(jiǎn)法則：：從蘋(píng)果到優(yōu)步的深層簡(jiǎn)化工具》嘹锁。我們熟悉的二八法則愤钾、長(zhǎng)尾理論也是他們一起出版的崖面，在全球范圍內(nèi)引起了極大反響唾糯。
我們聽(tīng)聽(tīng)書(shū)名就能知道大致的思路，主要研究的是科學(xué)與商業(yè)領(lǐng)域的法則，這本書(shū)也就是講述“如何簡(jiǎn)化”、“簡(jiǎn)化的回報(bào)”等問(wèn)題拦止。
相反，我要強(qiáng)調(diào)的是糜颠，在簡(jiǎn)化這件事情上汹族，簡(jiǎn)化的回報(bào)通常是讀者最為關(guān)注的問(wèn)題。在這里我不得不搬出愛(ài)默生的一句老話：“世間方法有可能千千萬(wàn)萬(wàn)其兴，但法則卻少之又少顶瞒。抓住法則的人能夠成功地挑選出適合自己的方法，但一味嘗試方法卻忽略法則的人必將陷于麻煩之中忌警「樽荆”在了解法則這件事情上秒梳，作者著重提到了“價(jià)格簡(jiǎn)化”法绵、“戰(zhàn)略簡(jiǎn)化”、“命題簡(jiǎn)化”三種法則酪碘。
接下來(lái)朋譬，我們通過(guò)三個(gè)案例來(lái)理解這三個(gè)法則。
第一個(gè)案例：亨利.福特和他的汽車(chē)
亨利.福特是誰(shuí)兴垦？他是美國(guó)福特汽車(chē)公司的創(chuàng)始人徙赢，45歲時(shí)，他做出了一個(gè)重要決定將汽車(chē)簡(jiǎn)化探越，使汽車(chē)大眾化狡赐。
在簡(jiǎn)化汽車(chē)之前，他思考了一個(gè)問(wèn)題：到底采用什么樣的方式钦幔，能讓普通大眾也擁有自己的汽車(chē)枕屉？當(dāng)然是汽車(chē)的價(jià)格，價(jià)格越便宜鲤氢，買(mǎi)的人就越多搀擂。接下來(lái)10年里，他就一直制造一款名叫“T型”汽車(chē)卷玉，所有車(chē)的地盤(pán)都相同哨颂，車(chē)內(nèi)只有4個(gè)組件：動(dòng)力裝置、車(chē)架相种、前軸威恼、后軸。這樣一來(lái)，買(mǎi)汽車(chē)的人都能理解并記住這款車(chē)型箫措。
但是看到這兒缭黔，你可能會(huì)問(wèn)：這款“T型”汽車(chē)究竟在哪些方面打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？其實(shí)很簡(jiǎn)單蒂破，就三點(diǎn)：采用釩鋼材質(zhì)馏谨，引入“行星齒輪變速器”,在移動(dòng)的流水線上組裝。
第二個(gè)案例：打敗老大哥附迷，1984的真實(shí)故事
喬布斯對(duì)產(chǎn)品價(jià)格并不在意惧互，他的簡(jiǎn)化是讓用戶獲得最好的體驗(yàn)。喬布斯說(shuō)“產(chǎn)品就是一切”喇伯，用品在使用產(chǎn)品的同時(shí)喊儡，必須有一個(gè)“讓人驚艷較好的因素”。
比如1983年1月發(fā)布的Apple Lisa,用戶第一次能夠在桌面拖曳文件稻据，第一次能夠滾動(dòng)式瀏覽文件艾猜，第一次能夠?qū)⒋翱谥丿B。
而在1984年1月麥金塔電腦發(fā)布會(huì)上捻悯，喬布斯就直接攻擊了老大哥“IBM”,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品應(yīng)該是“明快匆赃、簡(jiǎn)潔”。事實(shí)上今缚，他對(duì)簡(jiǎn)單的熱愛(ài)源于年輕時(shí)代經(jīng)歷的禪修算柳。
第三個(gè)案例：優(yōu)步，以及app的美麗新世界
如果你回憶起10年的打車(chē)經(jīng)歷姓言，這簡(jiǎn)直是一個(gè)噩夢(mèng)瞬项。
深夜、大雪天何荚、下雨天囱淋，價(jià)格要比平常高幾倍。出租車(chē)司機(jī)對(duì)路線不熟悉餐塘，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)了好幾小時(shí)妥衣。好不容易到了目的地，發(fā)現(xiàn)身上忘記帶了錢(qián)包唠倦，只好讓友人代付称鳞。
如今，在國(guó)內(nèi)優(yōu)步可以隨叫隨到稠鼻，微信支付無(wú)需現(xiàn)金冈止。通過(guò)手機(jī)定位，計(jì)程車(chē)費(fèi)也變得透明候齿，追蹤系統(tǒng)還保證了出行的安全性熙暴。
它的簡(jiǎn)化就圍繞了三個(gè)方面：能便捷使用闺属、實(shí)用性強(qiáng)、乘車(chē)體驗(yàn)更好周霉。
寫(xiě)到這里掂器，但是你可能又會(huì)問(wèn)了：這些法則我都沒(méi)興趣，你能告訴我簡(jiǎn)化有什么回報(bào)么俱箱？下面這幅圖片就可以告訴你答案：
12家公司推行了簡(jiǎn)化法則国瓮，公司市值發(fā)生了幾十萬(wàn)倍、幾百萬(wàn)倍的增長(zhǎng)狞谱。徹底的簡(jiǎn)化創(chuàng)新讓這12家公司不斷地積累品牌乃摹，獲得口碑優(yōu)勢(shì)；大規(guī)模跟衅、經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又帶來(lái)更低的成本孵睬。所有這些因素結(jié)合在一起，讓這12家公司進(jìn)入良性發(fā)展階段伶跷，確保了的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掰读。
拋開(kāi)先入為主的成見(jiàn)，這些收益的背后離不開(kāi)市場(chǎng)爆炸性增長(zhǎng)和客戶體驗(yàn)革新叭莫。
以上所說(shuō)的蹈集，就是《極簡(jiǎn)法則：從蘋(píng)果到優(yōu)步的深層簡(jiǎn)化工具》這本書(shū)中最精髓的三大簡(jiǎn)化法則。其實(shí)食寡，我們每個(gè)人或多或少在生活中運(yùn)用簡(jiǎn)化法則雾狈。比如丟掉很久不穿的衣物廓潜，一次完成一個(gè)任務(wù)抵皱。
簡(jiǎn)化法則是需要訓(xùn)練的，而且是能夠隨著訓(xùn)練而逐漸提升的辩蛋。
無(wú)論未來(lái)如何變化呻畸，相信能夠帶來(lái)令人驚嘆的革新，都將是“極簡(jiǎn)法則”的奉行者悼院。
