孫子曰：凡治眾如治寡皮迟，分?jǐn)?shù)是也搬泥；斗眾如斗寡，形名是也伏尼；三軍之眾忿檩，可使必受敵而無敗者，奇正是也爆阶；兵之所加燥透，如以碫投卵者，虛實(shí)是也辨图。
凡戰(zhàn)者班套，以正合，以奇勝故河。故善出奇者吱韭，無窮如天地，不竭如江海鱼的。終而復(fù)始理盆，日月是也。死而更生凑阶，四時(shí)是也猿规。聲不過五，五聲之變宙橱，不可勝聽也姨俩；色不過五，五色之變养匈，不可勝觀也；味不過五都伪，五味之變呕乎，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢不過奇正陨晶，奇正之變猬仁，不可勝窮也。奇正相生先誉，如循環(huán)之無端湿刽，孰能窮之哉！
孫子先講了一下如何使龐大的軍隊(duì)治理得像一只小隊(duì)伍一樣有效率褐耳，主要就是依靠合理的組織架構(gòu)和有效的溝通系統(tǒng)诈闺。
而打仗就是靠的正奇和虛實(shí)的結(jié)合。
所謂正铃芦，就是符合時(shí)局的戰(zhàn)法雅镊，做法襟雷。而奇，應(yīng)該就是出其不意的方式策略仁烹。
孫子兵法早早就提出兵者詭道的說法耸弄，而本段中說的奇，應(yīng)該就是詭的變形卓缰。
正規(guī)的戰(zhàn)法結(jié)合虛實(shí)计呈，就能演化出其不意的奇招，能夠變化出無限的戰(zhàn)爭可能性征唬，取得最終的勝利捌显。
在這里，一直困擾我個(gè)人的問題鳍鸵，其實(shí)更多的是如何在龐大的人數(shù)基礎(chǔ)上形成高效的組織架構(gòu)苇瓣。
目前市面上可見的組織架構(gòu)，主要有四種類型偿乖，第一種職能型击罪，第二種項(xiàng)目型，第三種矩陣型贪薪，第四種扁平化媳禁。
職能型組織架構(gòu)是普遍的一種架構(gòu)，因職能不同而劃分画切，比如人事竣稽，財(cái)務(wù)，采購霍弹，業(yè)務(wù)等毫别，這樣的結(jié)構(gòu)劃分比較清晰，容易分清職責(zé)典格，有利于人員的專業(yè)化岛宦，但是隨之帶來的是跨部門溝通的繁榮，因此不是一種高效的組織架構(gòu)耍缴，但是勝在節(jié)約砾肺。
項(xiàng)目型是高效的組織架構(gòu)，以項(xiàng)目為核心防嗡，大項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人变汪，有權(quán)調(diào)度人，財(cái)蚁趁，物的分配和規(guī)劃監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度裙盾，這樣組織架構(gòu)很高效，但是項(xiàng)目比較浪費(fèi)。
矩陣型闷煤，就是將職能型型和項(xiàng)目型結(jié)合童芹，項(xiàng)目管理跨職能部門形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員受雙重管理鲤拿。這樣的結(jié)構(gòu)旨在能夠結(jié)合職能型和項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)假褪，但是同時(shí)帶來了溝通不便利，容易造成摩擦近顷，內(nèi)耗嚴(yán)重的損害生音。
扁平化管理，是一種現(xiàn)代管理方法窒升，將冗長的金字塔管理結(jié)構(gòu)徹底顛覆缀遍，中間管理層很少甚至沒有，這樣的管理方法可以極大調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性饱须，也需要給員工一定的權(quán)限域醇。因此在設(shè)計(jì)制度時(shí)，需要嚴(yán)密的邏輯蓉媳。然而這種方法使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能面臨更多的匯報(bào)譬挚，如果沒有可靠的業(yè)績數(shù)據(jù)支持，很難判定員工能力和其做的事務(wù)與公司發(fā)展的契合度酪呻。雖然大壽提倡减宣，但是因人而異，因公司而異玩荠。并不是可以一通百通的方法漆腌。
