有組織驮樊，就有派系，派系之爭片酝，即是利益之爭囚衔，資源之爭，權力之爭雕沿。從進化論角度看练湿，這是必然的，也是必要的审轮，是人類社會進步的重要的表現(xiàn)肥哎，文明就是進化的結果，也就是爭斗的結果疾渣。
在組織或者單位篡诽，面臨派系爭斗時，作為職場中一員榴捡，你該如何選邊站隊杈女，這是問題，也不是問題薄疚，畢竟很多時候碧信，很多是不需要去選邊站隊的，畢竟他們所處的職場環(huán)境街夭，沒有如此激烈與殘酷砰碴。但知識在你沒用的時候，它真的沒用板丽，在你有用的時候呈枉，它就往往有大的用處趁尼。
職場中，選邊站隊猖辫，說穿了酥泞，就是你是要看熱鬧呢，還是參與打架啃憎，或是勸架芝囤？三種情形，無論哪種選擇辛萍，都只代表在當時的環(huán)境下悯姊，你對當時的狀態(tài)，認為對自己最有利的一種方式贩毕，你選擇了悯许，然后去做了，但并不代表辉阶，你這是站在正確的位置去看待這個問題的處理先壕。
職場，你不做選擇谆甜，實質上你已經做了選擇垃僚，選擇對了，就會一直順下去店印，一旦選擇錯了冈在，在很多時候，就沒有再給你反口的機會了按摘，錯了就要出局包券，這是抉擇的代價。
無論是你要坐山觀虎斗炫贤，還是坐收漁翁之利溅固，還是一邊倒向某個陣營，拉幫結派兰珍，去分一杯羹侍郭，這些都不重要，重要的是這哪個對你更有利掠河。人都在計算著自己的利益的最大化亮元，但現(xiàn)實職場或生活中，僅僅要實現(xiàn)個人的利益的最大化唠摹，從長期來看爆捞，是很辦到的，最多最實際的也就最大公約數(shù)吧勾拉。
有基于此煮甥，經著者對其權術分析盗温，其中的謀略通俗易懂，高層低層都能讀懂成肘，相信會有裨益卖局，即從三點，三個角度考慮分析双霍，混職場即是如此：
1砚偶、 自身實力分析
身在職場，要不要選邊店煞，要不要站隊蟹演，這是站隊的首要問題风钻。而選邊站隊的前提是你自身的實力體現(xiàn)顷蟀，你還是弱者還是強者，是弱者骡技，不站隊鸣个，搞獨立，只能是淪為別人吃掉的羊羔布朦。弱者在職場囤萤，選擇的權力的微弱，自成一派何其難是趴，投靠一方才是上策涛舍。
若是強者， 強者的選擇就多了唆途，你可以選擇任何一派結盟富雅，亦可以自成一派，坐山觀虎肛搬，也可以等著別人都來拉攏你没佑，讓你獲得更多的利益。職場温赔，實力說了算蛤奢，你自身是多大的實力，即可做多大的選擇陶贼。
2啤贩、 派別實力分析
要不要站隊，跟你的自身實力掛鉤拜秧，但跟誰站在一邊痹屹，選誰的隊，這就跟各個派系的實力掛鉤腹纳。職場都不是善良之輩痢掠，當然也不都是什么壞人惡人驱犹，他們都是一群怕他人動了他們的奶酪的人。對于派系實力的分析足画，需要分析兩點雄驹，一是實力強弱，二是這個派系是否能夠長期存在于你的單位繼續(xù)下去淹辞。
選邊站隊医舆，跟強不跟弱，跟弱者就是跟著損失自己的利益，跟強者你會更強唱逢。而對于實力的評估無非就是他本身的實力大小谴仙，他后臺的多寡大小，以及他外援的實力多寡大小霞怀。這些情報，應該不是很難莉给，通過自身的長期觀察本身毙石，也能看出一些端倪，一個單位時間長了颓遏，你就你就知道很多徐矩，一個單位，他們本身職場環(huán)境或者氛圍就告訴你他們的潛規(guī)則了叁幢。
3滤灯、 證明意識分析
在職場，面對雙頭坐時曼玩，很多人都泛濫了鳞骤，比如大領導有權，二領導也有權演训，但是二領導一直在外地遠程遙控弟孟，二領導是老板的親屬，這時你在單位样悟，你該怎么辦拂募，你投靠大領導還是二領導呢？面對眼前利益與長遠利益窟她，面對眼前風險與長遠風險時陈症，你該選哪一個，怎么選震糖，這時候录肯，就要給給自己設置轉換的必要條件，以備為長遠利益服務吊说。
既要解決當下的迫切問題论咏，妥善處理掉优炬，又要避免后面可能帶來的麻煩。因此厅贪，既要聽從當下大領導號令蠢护，否則，你還不得馬上出局养涮，在于大領導的互動中葵硕，又要設置必要證據證明你該做的都做了，結果如何贯吓，不是你的錯懈凹，二領導能夠看得到摸得著，你做了工作悄谐。避免二領導到時秋后算賬介评，你就不好玩了。
當然第三意識尊沸，是基于以上兩點意識推到出來的威沫，否則，也就無從談起洼专。
職場選邊站隊，就是看實力孵构，實力看透了屁商，就看證明，證明什么颈墅，自然是證明你是站在哪一邊的人蜡镶。
