分享彭小六的思想：
斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告题诵，結(jié)論指出：一個(gè)人賺的錢梢睛，12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5%來(lái)自關(guān)系伴箩。這個(gè)數(shù)據(jù)是否令你震驚入愧？當(dāng)你具備自己掙錢的能力之后，你還需要一樣非常重要的東西嗤谚，那就是人脈關(guān)系棺蛛。如何提高自己人脈圈的質(zhì)量呢，先來(lái)看看人脈圈的四種角色定位巩步。
Harold Jarche用“分享”和“意義制造”這兩個(gè)維度把一個(gè)人在追求知識(shí)的過(guò)程中分成了四種角色旁赊。《在人生的拐角處》作者趙昂對(duì)這四種角色做了解釋說(shuō)明：
1椅野、消費(fèi)者
知識(shí)的“消費(fèi)者”是一群在分享和意義構(gòu)建上都很被動(dòng)的人终畅。如今各式各樣的搜索引擎、社交媒體竟闪、社交問(wèn)答离福、線下空間讓信息的獲取變得唾手可得，讓知識(shí)的分享變得幾乎沒(méi)有門檻炼蛤，我們只需開(kāi)個(gè)公眾號(hào)妖爷，任何人立馬變成一個(gè)自媒體。
我們大多數(shù)人包括我自己很多時(shí)候其實(shí)并不懂得如何很好地分享理朋，不知道如何在面對(duì)過(guò)載信息時(shí)進(jìn)行分類絮识、分析、賦予意義嗽上，而僅僅扮演著一個(gè)純粹的“知識(shí)消費(fèi)者”次舌，只是在跟隨，只是在一直參與炸裆。
2垃它、連接者
連接者比消費(fèi)者進(jìn)了一步，他們是網(wǎng)絡(luò)上最善于利用和經(jīng)營(yíng)資源的人。
稍微留心一點(diǎn)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們身邊總有這樣一群人：他們可能并不是知識(shí)掌握最多的人国拇，但他們會(huì)經(jīng)常發(fā)布（轉(zhuǎn)發(fā)）一些同領(lǐng)域的好文章洛史、新觀點(diǎn)；他們活躍在不同的社群和組織酱吝，甚至自己本身就是連接活動(dòng)的組織者也殖。這類朋友我把他們叫做“資源型朋友”。每當(dāng)我需要專業(yè)問(wèn)題求助時(shí)（比如研究一個(gè)新行業(yè)务热，文章忆嗜、書推薦等），除了求助度娘崎岂、谷歌捆毫，我會(huì)找到他們直接求助或是連接到該領(lǐng)域關(guān)注度更高的人去做訪談、請(qǐng)教冲甘。
3绩卤、專家
提到專家讓你想到什么？權(quán)威江醇？教授濒憋？大V？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代陶夜，所謂傳統(tǒng)的專家權(quán)威意見(jiàn)和形象都在被不斷挑戰(zhàn)凛驮。
郎咸平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我的背后有100個(gè)“專家”在為我“工作”，所以我們才能在第一時(shí)間收集到最前沿的資訊条辟、有用的信息并用最快的速度做出反應(yīng)黔夭。
4、促進(jìn)者
促進(jìn)者是我認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展捂贿，所有個(gè)體自由成長(zhǎng)的最終目標(biāo)纠修，也是我們斜杠青年的定位。
他們既有自己在特定領(lǐng)域的專業(yè)性厂僧，是更高意義的制造者扣草，同時(shí)又懂得經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和人脈，在合適的時(shí)候找到對(duì)的平臺(tái)把自己的價(jià)值兌換出來(lái)颜屠。學(xué)習(xí)辰妙、職業(yè)、創(chuàng)造甫窟、奉獻(xiàn)密浑，正向循環(huán)，就可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能的最大化粗井。
學(xué)了中國(guó)式眾籌尔破，讀了小六的分享街图，根據(jù)自己的定位提升我自己的角色和價(jià)值，以前我每天在微信群里充當(dāng)消費(fèi)者懒构，很被動(dòng)餐济，只是在跟隨，只是在參與胆剧，慢慢學(xué)會(huì)連接絮姆，立志成為專家，最后爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)資源促進(jìn)秩霍。
然后對(duì)自己的人脈圈進(jìn)行了整理篙悯，學(xué)會(huì)分組的方式：
要做促進(jìn)者就得選擇和斜桿上的朋友交朋友，進(jìn)期幾位大咖聚在一起抱團(tuán)取暖铃绒，為了尋找同頻的人可是煞費(fèi)心機(jī)鸽照，真是比挑對(duì)象還難。通過(guò)多次的交流匿垄，要和同頻的人一起成長(zhǎng)移宅，我是這樣理解的：1、我們的重組也好 椿疗，私董會(huì)也好 ，核心是一心要做市場(chǎng) 糠悼，要做項(xiàng)目届榄，而不是讓私董會(huì)的框框把我們架住了。2倔喂、前期嚴(yán)格選人是為了專心建體系 铝条，只有把公共內(nèi)容豐富了 ，平臺(tái)穩(wěn)定 了席噩，人員才緊密班缰。3、現(xiàn)在各行各業(yè)都要提升悼枢，都需要重生埠忘，這對(duì)我們想聚在一起做事的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。但如何提升是大多數(shù)人的短板 馒索，內(nèi)部體系 莹妒、程序 、團(tuán)隊(duì)的重建或提煉 绰上、提升才有可能獲得重生 旨怠。4、找對(duì)了人蜈块，還要有N次的深度交流鉴腻，大家思想認(rèn)識(shí)才會(huì)達(dá)到共識(shí)迷扇，動(dòng)力才有方向，對(duì)項(xiàng)目落地起決定性作用爽哎。我們把這幾個(gè)問(wèn)題思考透徹谋梭，還要快速行動(dòng)，才能抱大腿了倦青。只有抱住了大腿才能讓彼此的思維成為各自大腿上的肉瓮床，這和中國(guó)式眾籌的理念改變不了腦袋就改變屁股，讓屁股指揮腦袋如出一撤产镐。抱搭檔即從一個(gè)人到一個(gè)隊(duì)伍到組建一支隊(duì)伍隘庄，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人，這斜桿事業(yè)就成了癣亚。
能力是基礎(chǔ)丑掺，關(guān)系靠能力來(lái)支撐，只有強(qiáng)大自己述雾，彼此的資源交換放大價(jià)值街州，才能幫助我們撬動(dòng)未來(lái)。
