不知在你的身邊峦萎，有沒有這樣一類人屡久，

在讀書時：去圖書館自習，擺出一本書正襟危坐爱榔，期間卻打電話被环、看微信、翻雜志……到自習結(jié)束書也就隨便翻了幾頁详幽；

找工時候：面試大都隨意筛欢，美其名曰“隨緣”，最終“隨”到了一個不好也不壞的工作唇聘，事后諸葛亮地發(fā)現(xiàn)這份工作的性質(zhì)版姑、內(nèi)容及地域等都不適合自己；

進入職場后迟郎，由于不熱愛剥险，表現(xiàn)為不拒絕不主動，美其名曰“享受過程宪肖，慢慢成長”表制；

在工作中，領導的評價是無功無過匈庭，一般般夫凸，很多時候，工作只是“做完”阱持，卻談不上“做好”夭拌。

眼看同期的某某當了中層，眼看晚一批進單位的某某某成了業(yè)務骨干，而看看自己鸽扁，混跡了多年蒜绽，至今毫無建樹……

這種人身上最大的特點，就是桶现，“享受過程”躲雅，不求結(jié)果，這是一個萬金油借口骡和，但卻是個很危險的存在相赁，慢慢吞噬時間、斗志和希望慰于。

做事情遵循“過程思維”和“結(jié)果思維”會讓人和人之間產(chǎn)生極大的區(qū)別钮科。

對于過程思維的人，學習是任務婆赠，而結(jié)果思維的人绵脯，學習追求的是知識的運用；

對于過程思維的人休里，上班是任務蛆挫，而結(jié)果思維的人認為，工作是創(chuàng)造價值的過程妙黍；

過程思維的人覺得開會是任務悴侵，而結(jié)果思維的人認為開會是要解決問題。

不同的思維帶來極大的區(qū)別废境。缺乏結(jié)果思維會導致我們感覺到自己忙個不停畜挨，卻一事無成。

那什么是結(jié)果思維噩凹，

結(jié)果思維是指在做一件事情的時候巴元，關(guān)注這件事情可以產(chǎn)生的價值結(jié)果和進步，以此來指導具體的工作內(nèi)容驮宴，關(guān)注結(jié)果逮刨，以結(jié)果為導向和價值衡量的思維方式。

結(jié)果思維的模式堵泽，就像登山修己，你心中必須有在既定時間登頂?shù)哪繕耍愕拿恳徊讲庞幸饬x迎罗。

這也是我們在職場需要具備的做事的原則睬愤，比如風靡全球的，為全球眾多優(yōu)秀公司效仿的公司目標績效管理方法OKR正是遵循這樣的結(jié)果導向的原則的管理工具纹安。

在OKR中尤辱，要求你先設定你工作的目標砂豌，其中O代表你做一件事情要達成的目標，然后列出達成這個目標要做的的工作KR光督。這是目標和過程的完美結(jié)合阳距。

舉個例子，如果你是一個產(chǎn)品經(jīng)理结借，如果我們對自己的要求是筐摘，每天我都在做開發(fā)這個產(chǎn)品的工作，這樣的要求你可能陷入每天的繁雜的工作中船老，而失去正確的方向咖熟。

而以結(jié)果為導向的方式，比如我們以OKR的結(jié)果思維導向的方式來完成這個工作努隙。

首先球恤，我們給自己設定清晰的目標，如9月1日產(chǎn)品上線荸镊，并在上線當月注冊用戶數(shù)達到1萬。

這是我們的結(jié)果目標-O堪置。然后為了達到這個目標躬存，我們需要在過程的監(jiān)控，包括：

1舀锨、我們要在7月底完成第一個版本的產(chǎn)品的真實上線岭洲。

2、在八月對1000名用戶進行灰度測試坎匿。

3盾剩、我們在8月完成進行多個在線渠道的合作完成。

這樣以始為終的方式替蔬，才能確保你到9月份完成工作告私，達成目標，并在過程中確保一直在軌道上承桥，不偏差驻粟。

這種結(jié)果思維方式的工作方式，能讓我們的每一分鐘付出產(chǎn)生真正的效果凶异，并且隨著時間的推移產(chǎn)生截然不同的結(jié)果蜀撑。

缺乏結(jié)果思維在公司層面和個人層面都會帶來問題。

公司層面剩彬，如果缺乏結(jié)果思維酷麦，我們在開發(fā)某個功能的時候，只是為了開發(fā)這個功能而開發(fā)喉恋，并不考慮這個功能對于這個產(chǎn)品真正的價值和意義沃饶，或者這個功能最終到用戶那里呈現(xiàn)出的用戶體驗粪摘。

這樣的開發(fā)雖然花費了時間和人力，但卻是價值有限的工作過程绍坝。

從個人的角度徘意，如果你在完成你的上級給你的任務時，僅僅從時間角度考慮完成的過程轩褐，而不去考慮你這件事情真正完成的效果和價值椎咧，不去思考產(chǎn)生“超出期望”的結(jié)果。

那你在你的領導心目中將永遠只能是一個一般的員工把介，而不能成為優(yōu)秀的值得信賴員工勤讽。因為優(yōu)秀的員工會考慮這件事情真正帶來的價值，推進事情的進展拗踢，這是領導所期望的脚牍。

在麥肯錫一份對于全球優(yōu)秀管理的的行為特征的研究報告中，指出結(jié)果導向是優(yōu)秀管理者應當具備的的前三項重要能力之一巢墅。

做到結(jié)果思維诸狭，需要：

1、做任何時候君纫，要考慮這件事情的價值目標驯遇。

對于什么人群，或者用戶蓄髓，或者客戶叉庐，或者內(nèi)部的真正價值意義是什么，需要達成什么樣的目的会喝，如果沒有產(chǎn)生影響和價值陡叠。只是在填充時間，那注意是在浪費時間肢执。

2枉阵、將目標分解成一個個需要達成的任務和里程碑，在過程中嚴格執(zhí)行蔚万。

3岭妖、衡量工作的價值時，以質(zhì)來衡量工作成果反璃，而不僅僅是量昵慌。

4、往往關(guān)注結(jié)果的過程是有難度的過程淮蜈。

因為需要突破和解決斋攀，當你做事情的過程是平淡而毫無壓力的，那你要警惕你可能并沒有創(chuàng)造好的結(jié)果梧田，或者你應該提升工作內(nèi)容了淳蔼。

當然侧蘸，結(jié)果導向的思維切記不能走向另一個極端，就是我們凡事只考慮結(jié)果鹉梨，不關(guān)注過程讳癌。沒有好的過程的監(jiān)控和執(zhí)行，也是達不成好結(jié)果的存皂。

今天關(guān)于結(jié)果思維的內(nèi)容就講到這里晌坤，檢查一下你平時的工作習慣和思維，你在做一件事情的時候旦袋，你是做完了骤菠，還是做好了。