[打卡寶寶]：趙曾歆
[打卡日期]：2018/1/4
[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第90天
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院· 公平理論：工資是否應(yīng)該透明宿稀？
[??學(xué)習(xí)筆記]：
走在馬路上甘晤，有人攔住你后雷，說咖啡公司出了一種口味更香濃的咖啡誉碴，問你愿不愿意免費(fèi)試一試贝室。你說好啊，給我兩包带膀，她就給了你兩包扇救。你很愛喝咖啡刑枝，所以特別開心，一天的心情都很好迅腔∽俺可是當(dāng)你剛剛走過去，突然聽到這位美麗的小姐給了后面一位過路者四包沧烈。你有些不開心了洁灵。你注意了一會兒，發(fā)現(xiàn)原來每個(gè)人都有四包掺出，你就徹底的失望徽千，并且一天的心情都很糟糕。
為什么會這樣汤锨？你明明免費(fèi)得到了兩包咖啡双抽，不是應(yīng)該很高興嗎？這是因?yàn)槟阆胍牟粌H僅是絕對值的多少，還有和別人比較相對值的高低。不求更多彻秆，但至少公平吧。
這就是所謂的“不患貧慎菲，而患不均”。
概念：公平理論
美國心理學(xué)家約翰·亞當(dāng)斯在1965年提出了著名的公平理論：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺锨并。
員工會拿自己的薪水和三個(gè)東西作比較：內(nèi)部的其他同事露该，外部的市場行情，和自己的努力應(yīng)得第煮。如果有一個(gè)不公平解幼，員工就會產(chǎn)生巨大的負(fù)面情緒抑党。
案例
李雷去年進(jìn)入一家知名外企，月薪2萬撵摆，干得好底靠，有獎金。這一年特铝，他盡心盡力暑中，加班加點(diǎn)，業(yè)績非常好鲫剿。公司表揚(yáng)他鳄逾，同事佩服他，主管賞識他牵素。年終考核，加薪20%澄者。李雷特別高興笆呆，覺得受到了嘉獎和重用。
他的同學(xué)韓梅梅和他在同一個(gè)部門粱挡，業(yè)績卻不行赠幕，還總是被老板罵。李雷總安慰她询筏。韓梅梅嘆氣說：哎榕堰，你都成明星員工了，我呢嫌套？干來干去都是3萬一個(gè)月逆屡，真不公平 ……
李雷聽到這里，突然怔住了踱讨，仿佛一把尖刀刺在心臟上魏蔗。憑什么啊痹筛！我們干一樣的活莺治，她干得遠(yuǎn)不如我好，居然拿3萬帚稠，我這么辛苦谣旁，加完薪水，才2萬多 …… 很快李雷就離開了公司滋早。
運(yùn)用：薪酬的三個(gè)“公平”
第一榄审，內(nèi)部公平。
公司從創(chuàng)業(yè)期走到成熟期杆麸，管理者開始無法判斷每個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)時(shí)瘟判，就是盡快建立專業(yè)的薪酬福利體系的時(shí)候了怨绣，把工資和責(zé)任對應(yīng)起來，把獎金和績效對應(yīng)起來拷获，把股權(quán)和潛力對應(yīng)起來篮撑，擺脫拍腦袋。
公平不代表大鍋飯匆瓜，相反赢笨，基于績效的薪酬差距越明顯，激勵作用就越明顯驮吱。但是茧妒，這個(gè)差距必須基于績效規(guī)則。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)左冬，自己在激勵上桐筏，只有制定規(guī)則的責(zé)任，沒有分配獎勵的權(quán)力時(shí)拇砰，就離公平不遠(yuǎn)了梅忌。
第二，外部公平除破。
外部公平牧氮，指的是員工的薪水，也要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配瑰枫，否則很難招到人才踱葛，招到也很容易流失。
同時(shí)解決內(nèi)光坝、外部公平尸诽，并不容易。
某公司急劇擴(kuò)張盯另，需要大量人才逊谋，于是決定用高工資招聘新員工，但是土铺，老員工不變胶滋。公司迅速從市場上搶來了一批新員工，可是很快悲敷，老員工就都知道了究恤。這種不公平的“待遇倒掛”，傷了不少老員工的心后德，于是紛紛跳槽到競爭對手公司部宿。
然后，公司換了個(gè)總經(jīng)理，他立刻做出調(diào)整理张，宣布所有新員工全部降薪赫蛇，和老員工統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這又傷了新員工的心雾叭，他們也紛紛憤然跳槽到競爭對手公司悟耘。
第三，個(gè)人公平织狐。
所謂個(gè)人公平暂幼，就是：做我該做的，拿我應(yīng)拿的移迫。但這是個(gè)非常主觀的問題旺嬉。曾有位90后創(chuàng)業(yè)者說，他讓員工自己開工資厨埋。你千萬別隨便學(xué)邪媳。先做個(gè)調(diào)查，問每個(gè)員工你應(yīng)得多少荡陷。你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字加一起雨效，可能是公司利潤的好幾倍。
所以亲善，要保證個(gè)人公平设易，最重要的是規(guī)則清晰逗柴，賞罰分明蛹头，把自己的權(quán)力，鎖在籠子里戏溺。
小結(jié)：認(rèn)識公平理論
公平理論認(rèn)為渣蜗，員工不僅關(guān)注薪酬，同時(shí)關(guān)注的內(nèi)部公平旷祸，外部公平耕拷，和個(gè)人公平。成熟的管理者要懂得把自己的權(quán)力關(guān)在籠子里托享，讓嚴(yán)明的規(guī)則骚烧，給員工公平感和安全感。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+和大家一起成長
[今日感悟]：
學(xué)習(xí)已經(jīng)進(jìn)入了9開頭闰围，今日三位數(shù)已經(jīng)開始倒計(jì)時(shí)了…加油Ｔ甙怼！羡榴！
