這是李舟安寫得一本關(guān)于未來人力資源發(fā)展判斷的書堤框，用了一周的時間看完罐寨，分挑戰(zhàn)篇靡挥、誤區(qū)篇和未來篇三部分。
挑戰(zhàn)篇
主要講述了隨著時代發(fā)展鸯绿，互聯(lián)網(wǎng)興起跋破，傳統(tǒng)管理過時，特別列舉了九零后員工的留存問題瓶蝴，要尊重他們的個性化毒返，少一點套路，多一點真誠舷手。
-傳統(tǒng)招聘不管用了
由以內(nèi)部培養(yǎng)新人拧簸、提拔晉升為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬糯蚪佟保磸耐獠繉ふ易顑?yōu)秀的人男窟，優(yōu)秀的人才不會失業(yè)盆赤，他們會良禽擇木而棲贾富，招聘方法要不斷創(chuàng)新，如：利用大數(shù)據(jù)弟劲、人工智能祷安、游戲化招聘、內(nèi)部推薦兔乞、視頻面試等。同時凉唐，要掌握一定的面試技巧庸追，如：講一個與父母相處時候很難忘的故事、一小時內(nèi)讀完一本書台囱、留出時間讓候選人提問淡溯、解釋一個專業(yè)名詞、追求異性等簿训。
-薪酬福利怎么做
調(diào)薪的關(guān)鍵點：
（1）調(diào)薪離不開節(jié)奏感與分寸感咱娶。
頻率：一年最多兩次，特殊貢獻(xiàn)的可以考慮兩次以上强品。
比例：在月薪的20%左右比較適宜膘侮。
原則：調(diào)薪不一定晉升，但晉升一定調(diào)薪的榛。
后續(xù)：獎金與福利進(jìn)一步評估琼了。
對于企業(yè)而言需要有調(diào)薪預(yù)算，建議用預(yù)算的90％為宜夫晌，不要用太少去控制成為雕薪，更不要用完或者用超。
（2）與績效相結(jié)合的調(diào)薪最普遍
75%的調(diào)薪根據(jù)績效貢獻(xiàn)度晓淀，14%的調(diào)薪根據(jù)職位分類所袁，8%不調(diào)薪只調(diào)獎金，只有2.6%會全員普調(diào)凶掰。
（3）調(diào)薪的四大維度：SPTM
結(jié)構(gòu)：提高固定薪酬比例還是提高變動薪酬比例
對象：關(guān)鍵職位的技術(shù)或管理人才還是高績效人才燥爷，建議綜合考量職位的需求度、專業(yè)能力的可替代性锄俄、管理責(zé)任大小局劲、溝通協(xié)調(diào)需求度。
時間：前面投小后面押大還是放在前面奶赠，多久調(diào)一次比較合適鱼填？
水平：對比外部同行業(yè)水平
（4）并不是所有人都在乎錢
（5）禮輕情意重的福利很重要
誤區(qū)篇
1、迷信工具
2毅戈、迷信大平臺
3苹丸、走形式
4愤惰、混日子
應(yīng)該自覺的做個邊緣人嗎？（沒有目標(biāo)赘理，隨波逐流宦言；沒有定位，指哪打哪商模；能力不足難當(dāng)大任奠旺；）
吵過架的人反而應(yīng)聘成功了（心態(tài)保守，不敢試錯施流；不自信响疚；不敢得罪人；該邀功時為何退縮）
未來篇
1瞪醋、傳統(tǒng)HR正在進(jìn)入淘汰期
（1）未來三分之一的人力資源工作者面臨淘汰忿晕，根本的是大多從事事務(wù)性工作，可替代性強(qiáng)银受，能力素質(zhì)與市場和企業(yè)的要求脫節(jié)践盼。
（2）受傷的總是事務(wù)性HR
價值貢獻(xiàn)低且替代性強(qiáng)
戴維-尤里奇的觀點，HR 職能發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：行政效用宾巍；HR 專家開始出現(xiàn)咕幻；成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；超越戰(zhàn)略層面蜀漆，成為利益的連接者谅河。
（3）互聯(lián)網(wǎng)+帶來的集體焦慮感
追求效率，死板的管理邏輯已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏确丢，如：小米組織的扁平化绷耍，三級的基本結(jié)構(gòu)，沒有打卡和考核制度鲜侥，強(qiáng)調(diào)員工自我驅(qū)動褂始；互聯(lián)網(wǎng)時代對人的要求不一樣了，過去強(qiáng)調(diào)選育用留描函，現(xiàn)在是人才打劫崎苗，挖掘最優(yōu)秀的人才是很多傳統(tǒng)HR 所不具備的；互聯(lián)網(wǎng)講究跨界舀寓；合伙人制度揭開組織變革的序幕胆数，如何提升員工的積極性，進(jìn)而提高績效和產(chǎn)出互墓，這是持續(xù)思考的問題必尼，組織扁平化也是一個管理幅度的問題，就是一個人可以管多少人。
2判莉、HR的自我成長
3豆挽、人性化管理是未來人力資源工作的主題
真正的管理是接地氣、說人話券盅；HR 核心能力是通人性帮哈；管理正在由傳統(tǒng)管控走向激活；未來員工體驗將勝過流程設(shè)計锰镀。
4娘侍、HR的角色轉(zhuǎn)變
（1）懂財務(wù)，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變泳炉；
（2）深入業(yè)務(wù)私蕾，懂運(yùn)營，由職能型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變胡桃；
5、股權(quán)激勵是當(dāng)前的大熱門
（1）利潤分享計劃（長期分紅）
（2）員工持股計劃（實股磕潮、虛擬股翠胰、干股）
（3）股票期權(quán)計劃，在規(guī)定時間內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價格購買本公司股票自脯，這個購買過程稱為行權(quán)之景。行權(quán)以后個人收益為行權(quán)價格與行權(quán)日市場價之間的差價。
7膏潮、大數(shù)據(jù)將全面改寫HR行業(yè)
8锻狗、人工智能時代HR前景非常看好
