我們常常在形容一段美好的愛情桑嘶，會不自然的表達(dá)出：“是在對的時間遇到了對的人”饼记；
那么當(dāng)我們的在事業(yè)做的順風(fēng)順?biāo)畷r晦溪，同樣可以認(rèn)為“是在對的時間做了對的事”夭拌。
這本書的核心是講“洪哥”如何在自己創(chuàng)業(yè)中规阀，不斷努力恒序，不斷進(jìn)步，以及在創(chuàng)業(yè)中谁撼，不同的發(fā)展階段歧胁，怎樣尋求更好的發(fā)展。
我想厉碟，也是想給想創(chuàng)業(yè)的年輕人一些經(jīng)驗(yàn)及建議喊巍，少走一些彎路吧。
俞老師更多的是想表達(dá)：“有想法的人很多箍鼓，缺的是持之以恒的堅持做一件事的人崭参。”
本書介紹了在新東方成立至今款咖，俞老師在不同的階段何暮，做出的一些相關(guān)變化。
從開始做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到后來的企業(yè)铐殃，經(jīng)歷了太多的體驗(yàn)海洼，從家族企業(yè)變革到股份有限公司、上市股份有限公司背稼、國際上市股份公司贰军，在企業(yè)擴(kuò)展的每個關(guān)鍵時刻，“洪哥”都做出了相應(yīng)的變化。
在新東方發(fā)展词疼，到需要擴(kuò)充的時候俯树，請回了自己的北大兩位同學(xué)回國幫忙，大家在新東方一個屋檐下贰盗，各自管理自己的擅長部分许饿。這是一個重要時刻。
當(dāng)知道新東方要在美國上市舵盈，深知在當(dāng)下家族企業(yè)已經(jīng)沒辦法符合企業(yè)的發(fā)展陋率。于是，立馬實(shí)施新方案秽晚，去國外應(yīng)聘更專業(yè)的人士回來助攻瓦糟。這得以新東方的順利上市。這又是一次重大變革赴蝇。
這也是“洪哥”其中一個核心思想：不同階段需要不同的人出現(xiàn)菩浙。
我在想，一個公司的發(fā)展成長過程中句伶，這一點(diǎn)應(yīng)該是比較重要的劲蜻。
好比現(xiàn)在LG公司也是一個特殊階段，原先的重心是要不斷發(fā)展業(yè)務(wù)考余，在業(yè)務(wù)量達(dá)到一定基礎(chǔ)先嬉，為了更好管理，公司的規(guī)章制度調(diào)整也是勢在必行楚堤。剛剛好疫蔓，公司的L總很符合這樣的一個卡位，對于公司的改革钾军、調(diào)整有一個很好的推動作用鳄袍。
當(dāng)新東方在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)重組吏恭，打破原有的規(guī)則拗小，如何分配股東利益等，這些都是企業(yè)必須面對的樱哼，如何在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)哀九，做出正確的決策，這是本書中重點(diǎn)介紹的搅幅。
其中還說到關(guān)于上市阅束，公司必須做出一些對原創(chuàng)業(yè)之初有很大幫助，當(dāng)下能力不足以支撐公司當(dāng)下時茄唐，切斷關(guān)系也是一種必須息裸。這也是一個公司在發(fā)展過程必經(jīng)之路蝇更。
關(guān)于這一點(diǎn)，我昨天也在跟LG討論呼盆，如果ZJ公司將來上市年扩，那這些家族企業(yè)的元老，是不是也意味著面臨失業(yè)访圃，因?yàn)楣拘枰鼘I(yè)的管理人員厨幻。LG說：“那時候是必須的，會有一些相應(yīng)的方案腿时】龃啵”
當(dāng)公司需要發(fā)展，這個時候我們考慮情感還是利益呢批糟？其實(shí)這個問題格了，很多企業(yè)也一定會遇到，剛剛開始做一個小公司的時候徽鼎，需要有家人笆搓，朋友的幫助，但隨著公司的不斷發(fā)展纬傲，曾經(jīng)的這些功臣可能不適合當(dāng)下公司的發(fā)展，那么這個時候肤频，為了企業(yè)的發(fā)展叹括，勢必利益必須擺在第一位。當(dāng)然了宵荒，也會要考慮到雙方的利益共同體汁雷。
本書中很多關(guān)于公司發(fā)展中需要注意的，以及必須面對的種種考驗(yàn)报咳，關(guān)于公司的核心競爭力等都有說明侠讯，適合正在創(chuàng)業(yè)的我們，與其說是公司的成長過程暑刃，不如說也是我們自己的不斷成長的過程厢漩。
創(chuàng)業(yè)路上，一心一意岩臣、持之以恒的做一件事很重要Ａ锸取！架谎！
在對的時間炸宵，做對的事也很重要！９瓤邸土全！
不同的發(fā)展階段，選擇不同的人同樣重要！９住瑞凑！
這是我6月讀完的第7本書，也是第3本俞老師的書幻件。
