【閱讀目的】
1? 了解員工與老板的關(guān)系
2? 改善團隊工作效能
3? 提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力
【作者簡介】未能找作者有關(guān)資源
【閱讀感受】小小一本書深藏大智慧。書中把老板比作船長匆篓，員工比作船員陆蟆，通過一連串的經(jīng)歷考驗船長與船員。讓我深刻的體會到什么叫"同舟共濟"诚镰。在沒有什么穩(wěn)定工作奕坟、干到退休祥款、鐵飯碗的年代，老板要成長月杉、員工也要成長刃跛，這樣才能一起高飛。
以下是我的體會：
1? 定位自己苛萎。船員有猴子桨昙、狗、驢腌歉、豬蛙酪、狐貍、狼翘盖、蛇桂塞。我覺得我像驢，書中是這么寫驢這個角色的：機械型員工馍驯，只會按步就班阁危、故步自封、消極和被動地做事汰瘫，需要別人指導(dǎo)才能完成狂打。當(dāng)然不是100%一模一樣，選是驢的原因是我目前還沒有完全達到猴子混弥、狗兩個角色的標(biāo)準(zhǔn)趴乡，而驢的角色我還有一部分相像，但我又比它好蝗拿，有些機械工作晾捏，偶爾消極，某些事不能向更深層次思考蛹磺。證明了我在工作中還有很大進步的空間粟瞬。
2? 船長的航海日志。每次出現(xiàn)問題時萤捆，船長會召集大家開會裙品，討論問題并共同解決問題，寫上航海日志即對事件的總結(jié)與反思俗或。我也要把每次的問題市怎，記錄下來，想出解決方案或完善工作辛慰。
3? 領(lǐng)頭雁模式区匠。一個人的精力畢竟有限，總會飛累的，這時就需要其他雁人能暫代領(lǐng)頭的位置驰弄。領(lǐng)頭雁型組織模式是有靈活性的麻汰，每個成員的工作內(nèi)容都可依需要在接替的時候分散或組合給別的成員去完成。在休假的時候戚篙，讓我實在地體會到這點五鲫，當(dāng)時休假中還要獨自處理工作事務(wù)，顯然平常要培養(yǎng)好下屬岔擂，突發(fā)事件發(fā)生時位喂，才能按步就搬。
4? 每人只錯一點點乱灵。許多員工從不注重細節(jié)塑崖，認為做錯就做錯了，大不了被發(fā)現(xiàn)了痛倚，我再改正過來规婆。殊不知，一件事做錯了蝉稳，它對當(dāng)事人和公司造成的損失會達到成本的300%-600%聋呢。當(dāng)出錯事件頻繁發(fā)生，在外人看來公司管理就很混亂颠区，長期下去影響公司品牌。
【下一步行動】雖然是2017年的優(yōu)秀員工通铲，但是近期發(fā)生一些事件毕莱，我發(fā)現(xiàn)了自己存在很多不足，必須向猴和狗這兩個角色學(xué)習(xí)颅夺。猴朋截，卓越型員工，追求自身卓越及團隊的成長吧黄，滿懷激情部服，勇于負責(zé)，思想開闊拗慨，富有遠見廓八。他堅忍、友善赵抢、扎實剧蹂、樂觀，擁有決策力和執(zhí)行力烦却，是船長在航行中的最佳拍檔宠叼。狗，優(yōu)秀高效型員工其爵，主動追求自我價值冒冬，不僅對自己的職位勝作有余伸蚯，還會在上司提出一分要求的時候，做好兩分事情简烤。他自信而且積極剂邮，樂于把工作做到最好。當(dāng)然不是天生就這么優(yōu)秀乐埠，通過后天的努力學(xué)習(xí)抗斤，船長的領(lǐng)導(dǎo)有方，慢慢成長起來丈咐，找到適合自己的方向瑞眼。
每次發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該解決問題的根源不要讓它一錯再錯棵逊。像開會伤疙，提出了解決問題方案，卻沒落實下去辆影，開會就成了形式徒像，還浪費工作時間。
現(xiàn)代社會中蛙讥，職場人是壓力越來越大锯蛀，一個蘿卜幾個坑。臨時有事請個假次慢，手上做事往往都沒有能接手的人選旁涤。培養(yǎng)接班人是必須的，一個好的管理都不單單是自己向前跑迫像，還要培養(yǎng)后輩劈愚，共同成長。
總以為是小事闻妓，一錯再錯是常有的事菌羽。如果每次的工作，都給下一手帶來麻煩由缆，那么個人是永遠得不到提升的注祖，每次應(yīng)該做好自己的份內(nèi)事，不把問題均唉、麻煩留給下一手氓轰，工作才能更高效。
【今日金句】不會天天都是最好浸卦，我們要時刻作好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備署鸡，不斷地去適應(yīng)變化，激發(fā)潛力，嘗試冒險靴庆。
