01叼风、執(zhí)行力差的16大根源
1）目標(biāo)不確定取董；
2）戰(zhàn)略不清晰；
3）指令不明確无宿；
4）渠道不暢通茵汰；
5）人員不到位；
6）結(jié)構(gòu)不合理孽鸡；
7）職責(zé)不清楚经窖；
8）輕重不分坡垫；
9）跟蹤不到位；
10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一画侣；
11）獎(jiǎng)罰不分明冰悠；
12）團(tuán)隊(duì)不合作；
13）文化不務(wù)實(shí)配乱；
14）培訓(xùn)跟不上溉卓；
15）職業(yè)操守不忠；
16）EQ不過(guò)關(guān)搬泥；
02桑寨、執(zhí)行力差的管理8大原因
1）沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈—--虎頭蛇尾；
2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—--朝令夕改忿檩；
3）制度不合理—--缺少可行性尉尾；
4）執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—--囿于條款不知變通；
5）缺少良好方法—--不會(huì)分解匯總工作燥透；
6）缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—--沒(méi)有有效的監(jiān)督沙咏；
7）只有形式上的培訓(xùn)—--沒(méi)有改造思想與心態(tài)；
8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—--沒(méi)有形成凝聚力班套。
03肢藐、執(zhí)行力差的管理6“缺”原因
1）管理缺目標(biāo)，員工做起來(lái)茫然吱韭；
2）管理缺計(jì)劃吆豹，員工做起來(lái)很忙碌；
3）管理缺培訓(xùn)理盆，員工不知道如何做痘煤；
4）管理缺流程，員工做起來(lái)不順暢猿规；
5）管理缺激勵(lì)衷快，員工做好做壞一個(gè)樣；
6）管理缺方法坎拐，員工做起來(lái)事倍而功半。
04养匈、員工執(zhí)行力差的5種現(xiàn)象
1）下屬不知道干什么（責(zé)任分配）哼勇；
2）下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；
3）干起來(lái)不順暢（制度流程）呕乎；
4）不知道干好了有什么好處积担；
5）知道干不好沒(méi)什么壞處（組織文化）。
戰(zhàn)略猬仁、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系先誉？制度不嚴(yán)謹(jǐn)的烁、不合理與員工有多大關(guān)系？考評(píng)機(jī)制渴庆、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢刃滓？
我們需要追問(wèn)的是：?jiǎn)T工為什么會(huì)不知道耸弄？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結(jié)論是：
員工執(zhí)行力不行计呈，就是管理者不行！
其實(shí)胧砰，執(zhí)行力差是現(xiàn)象苇瓣，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行击罪，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題眠副，是在找借口，推卸責(zé)任囱怕！
所以毫别，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系台丛。要么你用人不對(duì)砾肺，要么你培訓(xùn)不夠防嗡，要么你沒(méi)有采用合適的績(jī)效蚁趁，要么你沒(méi)有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)硅蹦，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
想要看一個(gè)人是否會(huì)成功涮瞻，就看他身邊聚攏了什么樣的人才假褪。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度宁否。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念缀遍，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力。借此域醇，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：合伙人、績(jī)效锅铅、薪酬减宣、營(yíng)銷(xiāo)、管理贼邓、SFK"等闷尿，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
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