TCD提案改善方案
姓名：楊金權(quán)? ? 李軍
部門：前紡
崗位：前紡
提案時(shí)間： 2019年12月4日? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
提案課題：提升效益，從精細(xì)化操作開始? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
整改期間：隨時(shí)
定性：提高成品產(chǎn)量，質(zhì)量焕刮，降低單耗
定量：（選填項(xiàng)目）
【現(xiàn)象描述】前紡定期修板時(shí)，現(xiàn)在3班2倒每天每個(gè)班每條線各修板6個(gè)位，每修6個(gè)位大概用時(shí)12分鐘左右，三個(gè)班約36分鐘左右，修板時(shí)間太過(guò)于集中美浦。每修一塊板有兩個(gè)尾巴絲停位時(shí)1個(gè)， 升位時(shí)1個(gè)项栏，36分鐘48個(gè)尾巴絲浦辨，以前紡1分鐘的絲后紡約18分鐘生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。也就是說(shuō)后紡用前紡一批原絲時(shí)沼沈，有一半時(shí)間連續(xù)不斷的過(guò)尾巴絲流酬，中間會(huì)造成纏輥，降速停車概率較高列另。期間產(chǎn)生的廢絲或過(guò)牽伸芽腾、卷曲的僵絲，硬絲也會(huì)增多页衙。
【改善計(jì)劃】在提高成品產(chǎn)量摊滔，質(zhì)量，降低單耗上店乐。前紡可以控制修板升位艰躺、減位時(shí)間，不要集中在一個(gè)時(shí)間段修板响巢，可把修板時(shí)間分開描滔，尾巴絲集中在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)。每次修板只修1個(gè)位踪古，把尾巴絲控制在出桶和進(jìn)桶兩個(gè)桶內(nèi)含长，把停位時(shí)的尾巴絲控制在滿桶絲的最上面，升位的尾巴絲控制在進(jìn)空桶 時(shí)的最下面伏穆。這樣后紡一批絲開車伸頭時(shí)有一半的尾巴絲通過(guò)牽伸拘泞、卷曲，還有一半在了桶時(shí)通過(guò)枕扫。如果前紡在運(yùn)行絲桶中間修板時(shí)陪腌，記下升頭時(shí)間，后紡牽伸，集束人員可以推算出這兩個(gè)尾巴絲的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行處理诗鸭。
【資源請(qǐng)求】運(yùn)轉(zhuǎn)班組染簇、車間、廠部
【預(yù)期結(jié)果】操作精細(xì)簡(jiǎn)化强岸，產(chǎn)量锻弓、質(zhì)量更上個(gè)臺(tái)階
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 五廠:楊金權(quán)
? ? ? ? ? ? ? ? 2019年12月4日
