［問答03 | 如何才能受到老板的重用迅耘？2017.07.20留言］
這其實是一個很好答的問題，因為有這樣想法的人诈胜，已經(jīng)自主開啟求知的思考模式豹障，很快的他就會找到答案：想想自己是老板 你希望你的員工怎么做？然后他們就會逐漸的提升自己的工作能力焦匈。
而更多的人血公，究其根本，他們不是想受到老板的重用缓熟，而且想受到老板的重視累魔，特別是在發(fā)工資發(fā)獎金的時候摔笤。他們希望老板能重視他們的付出，重視他們受到的不公平待遇垦写。別人都沒什么出色的表現(xiàn)吕世，怎么就錢拿的多？
希望被老板重用的人梯投，我們且稱為第一種人命辖。他不是只關(guān)注錢，而是更關(guān)注自己有沒有更多鍛煉和成長的機會分蓖。他們會因為一件事在自己手上沒能更好的完成或者沒有更多的時間去處理尔艇，而被分配給別人去做的時候，感到失落和沮喪么鹤。他們希望能夠在多幫老板解決問題的過程中终娃，得到老板的指點，學(xué)到更多的經(jīng)驗蒸甜。
希望被老板重視的人棠耕，我們且稱為第二種人。他們也不一定關(guān)注錢柠新，但他們更關(guān)注“合理窍荧、公平”，他們會因為手頭已經(jīng)有工作在忙登颓，而上級又安排了工作的時候搅荞，感到無奈和倦怠】蛄看著旁邊比較空閑的同事可以準(zhǔn)時下班，他們估量著這樣的工作壓力老板能不能體會痢甘，能不能給他們一點權(quán)力喇嘱，讓他在工作太多的時候，可以安排給其他人去配合塞栅。
第一種人者铜，目標(biāo)盯著前方，一路上無論碰到多少困難和壓力放椰，他們主動都想辦法去盡量解決作烟，原因只有一個，就是如何快一點到達目標(biāo)終點砾医。
第二種人拿撩，目光盯著老板，余光看著周圍的人如蚜，觀察著老板的反應(yīng)压恒，評估著同事的眼光影暴，一旦壓力太大，困難太多就停下歇歇探赫，結(jié)果只有一個型宙，就是眼看著目標(biāo)總是在遠(yuǎn)方，怎么也靠不近伦吠。
這兩者之間的區(qū)別一開始非常微小妆兑，但是一定的時間以后就會產(chǎn)生很大的差距。第一種人因為出色的工作能力及突出的影響力毛仪，受到老板的重用搁嗓，受到同事的認(rèn)同，升職加薪潭千，從個人英雄成長為團隊領(lǐng)導(dǎo)谱姓。
第二種人因為瞻前顧后，工作能力雖算夠硬刨晴，但是患得患失的表現(xiàn)沒有形成個人強烈的影響力屉来，或許受到老板的重視，但很難重用狈癞，或許加薪但沒法升職茄靠。算個工作能手，成不了帶隊的人蝶桶。
所以要搞清楚慨绳，老板會重用和重視什么樣的人，是有很大區(qū)別的真竖。
