? ? ? ? Ulord 正在通過去中心化的方法重構(gòu)內(nèi)容分發(fā)體系內(nèi)的利益分配。一直以來箫章，傳統(tǒng)內(nèi)容分發(fā)過程存在：帳目不明烙荷， 利益分配不公，內(nèi)容受中間商（出版方和渠道）控制炉抒，消費者對內(nèi)容優(yōu)劣無話語權(quán)奢讨，推廣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的行為無法獲得激勵等等問題。而 Ulord 的出現(xiàn)將徹底改變這一狀況焰薄。
一拿诸、新體系下的角色定位——去除冗余環(huán)節(jié)
? ? ? ? Ulord重新定義了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的利益格局。在這個新的經(jīng)濟體中只剩下兩個最基本的角色：作者和用戶塞茅。舊有體系中的的重要環(huán)節(jié)“中間商”將徹底出局亩码。新的內(nèi)容發(fā)行系統(tǒng)中，作者和用戶兩者通過內(nèi)容密切聯(lián)系在一起野瘦。
二描沟、新體系下的內(nèi)容付費——價值通過內(nèi)容傳遞
? ? ? ? 在去中心化的體系中，內(nèi)容只有收費和付費兩種鞭光，前者是想看就要付錢的吏廉，如小說、音樂惰许、影視席覆，后者是付費求別人看的，如廣告汹买。不管是收費和付費佩伤，內(nèi)容發(fā)布者直接將價值進行有效傳遞聊倔，不需要中間環(huán)節(jié)進行議價或消耗資源。
三生巡、新體系下的用戶行為——從識別與分發(fā)內(nèi)容中獲益
? ? ? ? 用戶對內(nèi)容的處理耙蔑，有阻止傳播和促進傳播兩類，如發(fā)表差評表示阻止傳播孤荣， 發(fā)表好評表示促進傳播甸陌，如轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，這就是新的內(nèi)容發(fā)行機制垃环。去中心化的網(wǎng) 絡(luò)可以使用共識機制為產(chǎn)生行為的用戶打分邀层，從而找到真正有能力鑒別和孵化內(nèi) 容的用戶。一旦用戶進行轉(zhuǎn)發(fā)遂庄，用戶就相當(dāng)于發(fā)揮了分發(fā)能力寥院，理應(yīng)收到內(nèi)容帶來的回報，轉(zhuǎn)發(fā)的輪次越多涛目，回報也越多秸谢。事實上，通過合約機制霹肝，用戶完成內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)的過程估蹄，就是向原作者購買版權(quán)的過程(原作者不斷得到收益)。
四沫换、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的革命——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容淘汰劣質(zhì)內(nèi)容
? ? ? ? 在去中心化的體系中臭蚁，解決了傳統(tǒng)的內(nèi)容集中分發(fā)的問題。不再通過中間商決定內(nèi)容的發(fā)布讯赏，將該權(quán)利下放到每一個內(nèi)容消費者手中垮兑。中間商的功能被系統(tǒng)和程序所替代，從而效率大大提升漱挎，成本也大幅度下降系枪。進而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的三個主要行為，制作磕谅、發(fā) 行私爷、分發(fā)的后兩個動作（發(fā)行與分發(fā)）全部由用戶完成，而新的利益分配方式也使得他們有足夠的動機做得更好膊夹。于是衬浑，內(nèi)容制作將更為精良，優(yōu)秀的制作者更為專注于創(chuàng)作放刨。
五嚎卫、去中心化的新世界——生態(tài)建設(shè)與孵化
? ? ? ? Ulord 作業(yè)公有鏈，可以在上開發(fā)多種應(yīng)用， 它又是一個區(qū)塊鏈應(yīng)用孵化平臺拓诸。在此基礎(chǔ)上，團隊會開發(fā)和投資一些具體應(yīng)用麻昼。 Ulord將會先開發(fā)出基于強關(guān)系的內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)奠支，比如微信公共平臺就是這樣一個系統(tǒng)。而 Ulord 在此基礎(chǔ)上添加了智能合約抚芦，以進行利益的重新分配倍谜，真正讓內(nèi)容的生產(chǎn)者和分發(fā)者得到回報。
? ? ? ? 由此可見叉抡，Ulord 正在搭建一座連接內(nèi)容創(chuàng)造者和消費者的橋梁尔崔，通過去中間環(huán)節(jié)、內(nèi)容付費褥民、用戶激勵季春、生態(tài)建設(shè)等方面入手，為內(nèi)容分發(fā)行業(yè)打開一扇新的窗戶消返。并由區(qū)塊鏈的去中心化载弄、可信賴的技術(shù)以及創(chuàng)新模式去徹底顛覆傳統(tǒng)，實現(xiàn)價值高效傳遞撵颊。最終正真實現(xiàn)一個自由宇攻、開放、尊重創(chuàng)造倡勇、面向全球的生態(tài)系統(tǒng)逞刷。
