對(duì)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)晰洒，最大的挑戰(zhàn)在于當(dāng)大家過(guò)得都還不錯(cuò)的時(shí)候朝抖，你要說(shuō)服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！那么欢顷，我們?yōu)槭裁醋兏锊酃鳎繛楹涡枰粩嗥婆f立新？

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變革抬驴！對(duì)于更多公司而言炼七，需要的是魄力和勇氣，就像是一個(gè)站在起跑線(xiàn)的賽跑者布持，面對(duì)其他賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豌拙，你究竟有沒(méi)有勇氣和毅力，有多大的勇氣放低姿態(tài)题暖，屈膝彎身按傅，在發(fā)令槍響的那一刻捉超，能卯足勁沖出去？而變革唯绍，恰恰是變革我們的思想意識(shí)拼岳、身體機(jī)能，使它們能應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化况芒，更能讓我們?cè)诒寂艿倪^(guò)程中不斷調(diào)整姿勢(shì)惜纸，奔向勝利的終點(diǎn)！

在現(xiàn)今快速變動(dòng)的環(huán)境下绝骚，唯一不變的就是“變”耐版，企業(yè)唯有抓緊變革，才能不斷發(fā)展壯大压汪。企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動(dòng)對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變粪牲，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)止剖，這包括適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類(lèi)型管理優(yōu)化腺阳、提升的管理咨詢(xún)活動(dòng)。成功的企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)滴须，使弱企業(yè)逐漸變成強(qiáng)企業(yè)舌狗，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)叽奥。變則通扔水，通則久，不變則必然會(huì)被市場(chǎng)和時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的巨浪所淘汰朝氓。

變革是一個(gè)永恒的主題魔市，不管是潛移默化的社會(huì)演變，還是轟轟烈烈的企業(yè)戰(zhàn)略變革赵哲。自古至今待德，變革故事不絕于耳，無(wú)論是驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的古代商鞅變法枫夺、具有變革哲理的“司馬光砸缸”将宪、近現(xiàn)代的辛亥革命等，還是獲得成功的行業(yè)巨頭海爾橡庞、平安较坛、阿里巴巴、華為等無(wú)不歷經(jīng)數(shù)次管理變革扒最，正如任正非對(duì)待企業(yè)管理咨詢(xún)的經(jīng)典言論”強(qiáng)勢(shì)丑勤、堅(jiān)決地執(zhí)行；先僵化吧趣、后優(yōu)化法竞、再固化“耙厚，對(duì)于處在變革期的企業(yè)而言，引進(jìn)外部先進(jìn)的管理理念岔霸、工具和方法薛躬，必然只有在僵化執(zhí)行的基礎(chǔ)上才能據(jù)此優(yōu)化，否則任何的管理變革將陷入形而上學(xué)呆细。

多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)為泛豪，企業(yè)有了問(wèn)題才需要進(jìn)行變革管理，更多的人則把變革管理當(dāng)成是一劑扭虧為盈的特效藥侦鹏，就像抓住了最后一根救命稻草一樣诡曙，這實(shí)際上是很多企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)存在偏差和對(duì)咨詢(xún)的期待過(guò)高，認(rèn)為企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)略水，內(nèi)部方方面面的問(wèn)題就能迎刃而解价卤，企業(yè)就能起死回生，或是銷(xiāo)售額能增長(zhǎng)幾倍渊涝，客觀(guān)地說(shuō)慎璧，這幾乎是不可能的。對(duì)于企業(yè)而言跨释，管理咨詢(xún)是扮演錦上添花胸私、優(yōu)化修補(bǔ)的作用，而絕非“全能護(hù)法“鳖谈。

事實(shí)上岁疼，變革管理的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為缆娃，更重要的是通過(guò)變革捷绒，使企業(yè)對(duì)變化萬(wàn)千的外部環(huán)境做出快速的反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)贯要。因此暖侨，每個(gè)企業(yè)，不論其效益顯著崇渗，還是在行業(yè)中成績(jī)斐然字逗，都需要持續(xù)性地做出變革。這一點(diǎn)宅广，正是許多著名企業(yè)成功的關(guān)鍵因素葫掉，例如，通用電氣公司因?yàn)楦矣谧兏锍吮朴谧兏锿谙ⅲ恢北３指咚僭鲩L(zhǎng)的勢(shì)頭，成為全球最有價(jià)值的公司兽肤。海爾就是主動(dòng)地進(jìn)行變革管理而保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展套腹。

客觀(guān)地說(shuō)绪抛，企業(yè)進(jìn)行管理變革絕非是一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)的事情，而是涉及企業(yè)各層級(jí)人員电禀。在很多部門(mén)負(fù)責(zé)人眼中幢码，人力資源管理是人力資源部的事情，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤且過(guò)時(shí)的想法尖飞，各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)際上也是人力資源管理職責(zé)的承擔(dān)者症副，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。

應(yīng)該說(shuō)政基，管理變革是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必然選擇贞铣，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的企業(yè)沮明，其管理手段應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)辕坝，其管理方式必須與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，過(guò)于滯后或超前都將導(dǎo)致企業(yè)不同程度上的危機(jī)荐健。