1. 新參與者：大公司散吵，網(wǎng)易的閱讀業(yè)務(wù)
一路探索凯砍，除了已入局的大廠與頭部公司惕鼓，在新的參與者方面筋现，有網(wǎng)易。2017年推出了它的閱讀app網(wǎng)易蝸牛箱歧，它是否有可能推出網(wǎng)易版的電子閱讀器矾飞，還是一個(gè)偶爾被討論的話題。
網(wǎng)易的特殊性呀邢，不僅是它作為一個(gè)數(shù)百億美金公司凰慈，旗下多行業(yè)的產(chǎn)品矩陣（游戲、門戶驼鹅、電商、教育）森篷。
即便是從網(wǎng)易獨(dú)立输钩、去年上市的網(wǎng)易有道教育公司，旗下產(chǎn)品也是多元的仲智，已上市的就有數(shù)個(gè)教育硬件產(chǎn)品：有道智能筆买乃、有道字典筆、有道袖珍翻譯等等钓辆，這些硬件產(chǎn)品為網(wǎng)易有道去年帶來(lái)1.52億元的收入剪验，同比2017年增長(zhǎng)21倍肴焊。
當(dāng)下網(wǎng)易蝸牛閱讀，還成為了網(wǎng)易有道學(xué)習(xí)服務(wù)（eg有道精品課功戚、網(wǎng)易云課堂娶眷、中國(guó)MOOC大學(xué)）的流量渠道：領(lǐng)取兩小時(shí)閱讀時(shí)間+免費(fèi)課程。
在這個(gè)視角看來(lái)啸臀，大膽推測(cè)届宠，如果網(wǎng)易蝸牛閱讀、以及未來(lái)可能開發(fā)的硬件閱讀器乘粒，在流量獲取上表現(xiàn)良好豌注，并不排除網(wǎng)易有道，從網(wǎng)易集團(tuán)收購(gòu)了蝸牛閱讀業(yè)務(wù)的可能性灯萍。
因?yàn)殚喿x業(yè)務(wù)轧铁，理論上，是非常優(yōu)質(zhì)的潛在流量池：用戶自主投入時(shí)間閱讀旦棉，注意力時(shí)間停留長(zhǎng)齿风。而且書籍與教育業(yè)務(wù)的銜接，比任何其他（游戲他爸、新聞聂宾、電商、娛樂(lè)等）場(chǎng)景都要流暢诊笤。
要知道2019年網(wǎng)易有道最大的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自學(xué)習(xí)服務(wù)系谐，貢獻(xiàn)營(yíng)收6億元。
在線教育流量如此昂貴的當(dāng)下讨跟，無(wú)論每天免費(fèi)開放1小時(shí)閱讀的網(wǎng)易蝸牛閱讀app纪他，還是未來(lái)可能開發(fā)的硬件閱讀器，對(duì)于網(wǎng)易有道最大的營(yíng)收業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)晾匠，都是很好的注意力（流量）抓手茶袒。
2. 新形態(tài)：閱讀場(chǎng)景的復(fù)興，線下新式書店
互聯(lián)網(wǎng)將書城從線下搬到線上凉馆，線上購(gòu)買實(shí)體書薪寓，到線上購(gòu)買電子書。供給端的能力澜共、需求端的消費(fèi)習(xí)慣向叉，在不斷更新圖書與閱讀市場(chǎng)。
在當(dāng)下嗦董，新的閱讀場(chǎng)景母谎，再次回歸到線下。而這一次京革，線下的書店奇唤，是新式書店幸斥，它區(qū)別于傳統(tǒng)、純粹的”書攤“式銷售咬扇。新式書店的基本特征是甲葬，將書店設(shè)計(jì)成為一種閱讀空間。
這種迭代冗栗，就像星巴克崛起時(shí)代演顾，咖啡門店，開始為人們提供一個(gè)第三空間隅居，不僅可以消費(fèi)咖啡商品的地方钠至，還可以在一個(gè)空間里完成其他事宜（商務(wù)洽談、工作胎源、個(gè)人休閑）棉钧。
而且，新式書店涕蚤，從品類來(lái)看宪卿，不限于書籍銷售，還可以其他體驗(yàn)型服務(wù)和產(chǎn)品（文玩万栅、畫室佑钾、親子互動(dòng)等）。
具體的形態(tài)不多說(shuō)烦粒，但這種從書店”大量關(guān)閉“休溶，到再度”復(fù)興“，比如日本的蔦屋書店扰她、中國(guó)的言幾又兽掰、西西弗書店、鐘書閣等新式書店徒役。
對(duì)于任何對(duì)流量有需求的互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說(shuō)孽尽，也是一種線下用戶的滲透選擇。比如知乎與言幾又的書店合作忧勿，亞馬遜的線下書店杉女。亞馬遜從2015年開始開設(shè)線下書店，至2018年已有70多家實(shí)體書店鸳吸。
