上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)涛救、比利時列日大學(xué)、澳洲陽光海岸大學(xué)埋同、美國西頓大學(xué)州叠、亞洲城市大學(xué)……還有越來越多的知名大學(xué)MBA課程中選用了這個案例……成為敏捷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的入門課。

18天時間凶赁，18位臨時團(tuán)隊(duì)成員咧栗，很多人只見過一次面，大部分人叫不出名字虱肄，預(yù)算很有限“上不封頂致板，下不設(shè)限，盡量節(jié)儉”咏窿，而且作為負(fù)責(zé)人當(dāng)天你還不在現(xiàn)場斟或，我們要給180位幼兒園孩子，300多位家長集嵌，十多位嘉賓萝挤，600多位參加者，帶來一場有意義的幼兒園開園典禮根欧。

在20世紀(jì)90年代怜珍，當(dāng)時自我管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)靡一時，然而失敗率卻很高凤粗，主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員缺乏人際溝通能力酥泛。到了2001年，敏捷運(yùn)動借用了自我管理團(tuán)隊(duì)的想法嫌拣，并基于敏捷原則形成了“新”的工作方式柔袁。

敏捷團(tuán)隊(duì)（Agile Team）的說法來源于“敏捷開發(fā)”。敏捷開發(fā)是一種以人為核心异逐、迭代捶索、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中灰瞻，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個子項(xiàng)目腥例，各個子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試燥筷，具備集成和可運(yùn)行的特征。

說白了院崇，就是把一個大項(xiàng)目分為幾個相互聯(lián)系肆氓，同時又可以獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成底瓣，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)谢揪。
太多的中央集權(quán)控制會毀了敏捷，抑制創(chuàng)新和抵制變更捐凭。太多的自我管理會導(dǎo)致混亂并可能會毀了一個團(tuán)隊(duì)拨扶。成功的敏捷團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)地向自我管理方向開動，而不會倒向混亂茁肠。

敏捷團(tuán)隊(duì)首先定義了明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)患民，并通過口頭溝通和可視化方式明確這些目標(biāo)，同時這個目標(biāo)是衡量團(tuán)隊(duì)成員工作成果的唯一體現(xiàn)垦梆。

敏捷團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一致匹颤，榮辱與共，這是一種文化托猩，相互信任印蓖，相互補(bǔ)位，不爭功不搶位京腥，相互扶持赦肃，相互協(xié)作。
敏捷團(tuán)隊(duì)要隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明公浪，遵守項(xiàng)目里程碑時間節(jié)點(diǎn)他宛，嚴(yán)格預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)管控欠气。
敏捷團(tuán)隊(duì)要快速反應(yīng)厅各，及時響應(yīng)，迅速做出決策和修正晃琳，小步快走讯检。
敏捷團(tuán)隊(duì)要樂在其中琐鲁，全身心投入卫旱，也能找到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快樂，就像派克街魚市一樣围段。
敏捷團(tuán)隊(duì)的核心顾翼，就是相互信任與認(rèn)可！

當(dāng)我把這個案例放在MBA課程的教學(xué)中盐肃，不管是領(lǐng)導(dǎo)力課程爪膊，還是人力資源課程，亦或是團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程砸王，都成為學(xué)員們激烈討論惊完，引發(fā)充分思考的好案例。

一般在討論結(jié)束之后处硬，我們會復(fù)盤一下小槐，看看實(shí)際是怎么做的，以后怎么做會更好荷辕。

《從0到1》是一本暢銷書凿跳，PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook的外部投資者彼得蒂爾詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得疮方，包括如何避免競爭控嗜、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場等骡显。

從0到1疆栏，創(chuàng)造垂直進(jìn)步，嘗試從未做過的事情惫谤。
從0到1壁顶，為自己和孩子們創(chuàng)造無限的機(jī)會與價(jià)值！

策劃核心團(tuán)隊(duì)

2017年8月17日溜歪，青幼臨時家委會第二次家園溝通會議9:00-12:00在新落成的幼兒園召開若专，11位l臨時家委，有些是第一次見面蝴猪，最多有幾位見過三次调衰。會議交流了空氣環(huán)境檢測的一些事宜膊爪，還有就是開園典禮的一些構(gòu)思。得知園方邀請了方也哥哥團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開園的主持和一些互動活動嚎莉，其他的活動希望由家長們負(fù)責(zé)米酬，老師們輔助完成。

2017年8月18日趋箩，上午9:00在家委會內(nèi)部先召集31日當(dāng)天有空的家長志愿者淮逻，得到熱烈響應(yīng)，暫定50名志愿者封群阁簸，后來發(fā)現(xiàn)制造“稀缺”爬早，是最好的營銷手段，這個階段絡(luò)繹不絕地收到很多的家長志愿者的報(bào)名启妹。

大家確定了一件事情：團(tuán)隊(duì)成員筛严，盡管素未謀面，但各個身懷絕技饶米，各行各業(yè)獨(dú)當(dāng)一面桨啃，有一個共同的價(jià)值觀，愛孩子檬输，希望能夠讓孩子在新幼兒園中快樂成長照瘾，愿意為此全力以赴！（說實(shí)在的丧慈，這樣的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的建立析命，一般需要經(jīng)歷很多，也需要付出很多代價(jià)逃默，而上手就有那么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鹃愤，是大家的榮幸。）

13:00完域，策劃組正式成立软吐，收到十多位家長的報(bào)名，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢和先后次序吟税，我們組建了5個人的精干團(tuán)隊(duì)凹耙，被人稱為“神秘策劃組”，自稱“策劃組夜總會”肠仪，包括中班王湉忻爸爸小丸子爸爸肖抱、小班Caroline媽媽Rachel、小班張子妍爸爸大J藤韵、小班張溥淵媽媽貞貞虐沥、中班姜育銘媽媽Rita秀寶寶熊经。

8月18日21:00 召開了第一次線上會議泽艘。當(dāng)晚23:30欲险，大家還在群策群力。
貞貞在策劃組中非常細(xì)膩匹涮，總能拾遺補(bǔ)缺找到大家忽略的細(xì)節(jié)天试，大量采購和布置事宜和物資組配合作戰(zhàn)，執(zhí)行力超強(qiáng)然低，第一時間找到合適的供應(yīng)商喜每，解決了大量可行性問題，采購達(dá)人雳攘，志愿者頭飾的創(chuàng)意就來源于她带兜。被評為特別策劃創(chuàng)意獎。

Rita秀寶寶負(fù)責(zé)Newsletters的兩期設(shè)計(jì)和發(fā)布吨灭，在策劃組提出大量可行建議刚照。被評為特別策劃設(shè)計(jì)獎。

大J被媽媽一聲召喚就義不容辭全身心投入策劃組喧兄，成為三人策劃核心的靈魂人物无畔，整場開園典禮的大部分專業(yè)設(shè)計(jì)來自于Jason，創(chuàng)造性地提出了八大國家館和世博護(hù)照的創(chuàng)意吠冤，主動承擔(dān)了全場布景和平面設(shè)計(jì)浑彰，全場布景和平面設(shè)計(jì)顯著提升了活動的格調(diào)，調(diào)用了公司的人力物力資源拯辙，好幾天扎根幼兒園郭变，應(yīng)該是我們最應(yīng)該感謝的大導(dǎo)演。被評為特別策劃導(dǎo)演獎涯保。

Rachel主動承擔(dān)了各項(xiàng)策劃事務(wù)和協(xié)調(diào)事宜饵较，作為一個二寶媽媽居然能夠精力充沛，一邊上班遭赂，一邊把開園典禮的活動項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)細(xì)致循诉，絕對是本次開園典禮的策劃核心，大量的人員協(xié)調(diào)和項(xiàng)目推進(jìn)撇他，在Rachel的專業(yè)項(xiàng)目管理中茄猫，輕輕松松游刃有余。被評為特別總策劃獎困肩。

小丸子爸爸划纽，主要負(fù)責(zé)幕后規(guī)劃、志愿者分工安排锌畸、總體協(xié)調(diào)勇劣，與園方大量溝通協(xié)調(diào)，促成由家長志愿者開展本次開園典禮，創(chuàng)意了禮物環(huán)節(jié)比默、家長寄語幻捏、志愿者勛章、青柚吉祥物以及每日推送命咐，是報(bào)道本次活動的主力軍篡九，已讓青幼成為整個大虹橋地區(qū)令人艷羨的No.1。為開園典禮安排了免費(fèi)的小丑氣球互動醋奠、開學(xué)迎新小丑和魔術(shù)師榛臼、泡泡秀表演等。被評為特別策劃監(jiān)制獎窜司。

8月18日周五沛善，我們已經(jīng)首先成立了以托班馮裕城媽媽為組長的攝影組，集合了12位攝影愛好家長志愿者塞祈，還包括舅舅叔叔阿姨爺爺之類的外援路呜。成為最早確定的項(xiàng)目組。

高效的家園協(xié)作

8月19日周六0點(diǎn)织咧，已初步匯報(bào)開園典禮基本思路胀葱，對于八大國家館、交換禮物笙蒙、簽到拍照抵屿、氣球儀式等已基本確定。8:46捅位，得到全力支持和初步反饋轧葛。

10:00，第一稿開園典禮文案形成艇搀，下午園方一邊師資培訓(xùn)尿扯，一邊修改發(fā)布了第二次家園溝通會議紀(jì)要，還積極配合策劃組一起策劃焰雕。

19:00衷笋，第二次策劃會議，飛行組的創(chuàng)意誕生矩屁，方案修改N版后辟宗，最終確定了飛行員爸爸媽媽出場，帶上充氣飛機(jī)吝秕，嘉賓接過飛機(jī)放在地球上泊脐，冉冉升起。

13:00烁峭，家園開園籌備組成立容客，策劃組核心和園方兩位領(lǐng)導(dǎo)一起秕铛，隨時溝通，及時反饋缩挑，大大提高了溝通效率但两，和決策的授權(quán)。

同時调煎，這天園方一直希望有些活躍氣氛的表演：泡泡秀镜遣、小丑己肮、變魔術(shù)士袄、訓(xùn)小狗、快板谎僻、扎氣球娄柳、民間藝人等等。在小丸子爸爸的協(xié)調(diào)下艘绍，免費(fèi)出場赤拒。（后來因?yàn)橹黝}需要，只保留了扎氣球的小丑诱鞠，其他節(jié)目放在開學(xué)第一周的過渡期表演）

8月20日周日10:00挎挖，大J發(fā)布了PPT版的活動策劃，盡顯專業(yè)風(fēng)范航夺，Rachel直接到幼兒園實(shí)地走訪和老師溝通細(xì)節(jié)蕉朵，各項(xiàng)目組開始籌備物色人選，陳博裕爸爸特別支持PPTV團(tuán)隊(duì)全程直播并剪輯視頻阳掐。當(dāng)晚確定了基本流程和人員分工始衅，采購和宣傳工作也開始提上日程，項(xiàng)目甘特圖發(fā)布缭保。

16:00汛闸，飛行組成立，總35人艺骂，成為本次最大的項(xiàng)目組和最具特色的團(tuán)隊(duì)诸老，飛行組成員又被安排在游園活動中引導(dǎo)服務(wù)，支援其他項(xiàng)目钳恕。其中兩位飛行員媽媽格外惹眼孕锄。

8月21日周一20:22，重量級國家館項(xiàng)目組成立苞尝，臨時家委會幾乎人人總動員畸肆，積極擔(dān)任或者推薦各國家館館長。當(dāng)天確定了攝影組組長馮裕城媽媽宙址、禮物組組長孫嘉曜媽媽轴脐、安全組組長夏雨菲爸爸、物料組組長小班卞珮雯媽媽、總協(xié)調(diào)陳桐安爸爸大咱、飛行組組長劉玥竹爸爸恬涧。其中孫嘉曜媽媽推薦了最多的合適人選擔(dān)任國家館館長，當(dāng)仁不讓地成為項(xiàng)目大管家碴巾，進(jìn)入籌備組核心溯捆。沈以萱爸爸不僅擔(dān)任了美國館館長，而且還負(fù)責(zé)幕后的超級替補(bǔ)總指揮厦瓢，以備萬一提揍，并負(fù)責(zé)31日活動結(jié)束后的線上頒獎儀式。BTW煮仇，這一天小丸子爸爸確定了31日當(dāng)天課程無法調(diào)換劳跃，不能出席現(xiàn)場的活動。

8月22日周二7:34浙垫，在大管家孫嘉曜媽媽威逼利誘下刨仑，出色確定了八個國家館館長，事實(shí)證明這八位館長夹姥，各個都是領(lǐng)導(dǎo)有方杉武，專業(yè)特長，善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的高手辙售。

8月23日周三7:25轻抱，八大國家館館長正式確定，吳主任10:02在群里感謝致辭圾亏，全權(quán)授權(quán)十拣，也歡迎館長們到幼兒園現(xiàn)場和老師對接，大大激發(fā)了從沒有去過幼兒園的家長們的熱情志鹃，還可以和外教中教老師們一起溝通實(shí)施夭问。讓老師們打下手，哈哈曹铃，這個體驗(yàn)實(shí)在是太贊了缰趋。

這一天的國家館微信群留言過千，大家積極討論了大量的實(shí)際問題陕见，澳洲館第一個提交方案秘血，激發(fā)出更多的創(chuàng)意和激情。非洲館第二個提交评甜，后來發(fā)現(xiàn)他們每天刷屏招募宣傳自己灰粮，甚至把招募貼到了停車場，絕對大草原的熱情忍坷。

最有韻味國家館獎：
中國館館長粘舟、托班劉亦樂媽媽熔脂；
最有活力國家館獎：
非洲館館長、托班劉紫宸爸爸柑肴；
最具生態(tài)國家館獎：
澳洲館館長霞揉、托班鄔賀橋媽媽；
最有激情國家館獎：
巴西館館長晰骑、小班管意婷爸爸适秩；
最具風(fēng)情國家館獎：
英國館館長、中班沈晏寧媽媽硕舆；
最具驚艷國家館獎：
印第安館館長秽荞、小班沙明哲媽媽；
最具驚艷國家館獎：
印第安館館長岗宣、小班王彥凱媽媽蚂会；
最具情懷國家館獎：
加拿大館館長淋样、小班陶芯妍媽媽和爸爸耗式；
最受寶貝歡迎國家館獎：
美國館館長、托班沈以萱爸爸趁猴。

創(chuàng)意總在鼓勵中出現(xiàn)

8月24日刊咳，親U志愿者勛章發(fā)布；
8月25日儡司，第一次Newsletter發(fā)布娱挨；
8月26日，攝影組打印機(jī)收集完畢捕犬，家長第一次與老師見面會跷坝，實(shí)地踩點(diǎn)；
8月27日碉碉，護(hù)照定稿柴钻；
8月28日，校園卡通地圖定稿垢粮，第二次Newsletter發(fā)布贴届，夜總會會議確定各個流程和人員安排，各類宣傳預(yù)熱開始蜡吧，短視頻毫蚓、九宮圖、文案定稿昔善；
8月29日元潘，護(hù)照打印出樣，背景板定稿實(shí)施君仆，各類物資進(jìn)場翩概，各大場館進(jìn)入布置工作啸澡；
8月30日，全天各項(xiàng)目組入場氮帐，各重大環(huán)節(jié)精心準(zhǔn)備嗅虏，晚上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還走訪了各個項(xiàng)目組，慰問感謝上沐，宣傳組開始發(fā)布倒計(jì)時文案皮服，每2小時一次發(fā)布，大量美圖留出参咙，驚動了朋友圈龄广，和周邊眾多幼兒園家長和老師。
8月31日蕴侧，6:30 小丸子爸爸媽媽和孫嘉曜媽媽第一批達(dá)到幼兒園择同，進(jìn)行倒計(jì)時的布置工作。7:00 各組志愿者陸續(xù)到場净宵。
精彩的開園典禮隨之拉開帷幕……

案例過后敲才，問題來了：
【領(lǐng)導(dǎo)力課程提問】
1.如何在新組建團(tuán)隊(duì)中，共啟愿景择葡？
2.如何在沒有實(shí)際經(jīng)費(fèi)支持的情況下紧武，激勵人心？
3.如何能在短時期內(nèi)敏储，使眾人行阻星？
【團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)障礙課程提問】
1.結(jié)合案例談一談，新組建團(tuán)隊(duì)已添，如何快速建立信任妥箕？
2.結(jié)合案例談一談，新組建團(tuán)隊(duì)更舞，如何建立適度沖突的規(guī)則畦幢，又能夠統(tǒng)一決策？
3.結(jié)合案例談一談疏哗，新組建團(tuán)隊(duì)呛讲，如何讓每一個團(tuán)隊(duì)成員全情投入？
4.結(jié)合案例談一談返奉，新組建團(tuán)隊(duì)贝搁，如何讓團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任？
5.結(jié)合案例談一談芽偏，新組建團(tuán)隊(duì)雷逆，如何讓團(tuán)隊(duì)每個成員注重結(jié)果導(dǎo)向？
【創(chuàng)新思維課程提問】
1.本案例中污尉，有哪些創(chuàng)新的實(shí)例膀哲？
2.結(jié)合案例往产，談一談，如何鼓勵創(chuàng)新的達(dá)成某宪？
3.結(jié)合案例仿村，談一談，阻礙創(chuàng)新產(chǎn)生的障礙有哪些兴喂？如何突破蔼囊？