所有的管理方法都是一個迭代更新的過程岗憋，管理三要素也有新的思考绪颖。
搭班子，是指一個能議事的班子苏揣，今天企業(yè)遇到的問題你跟誰在一起討論很重要黄鳍。這個也是水桶理論，你必須要站在水桶的外面組織一些人來議事平匈，在水桶的外面考慮問題框沟，這一點大家要向馬云學習。
定戰(zhàn)略增炭，企業(yè)的戰(zhàn)略制定本身一定要是迭代的忍燥，要在執(zhí)行的過程不斷做出調整，聯想集團在戰(zhàn)略的迭代上做得不夠好弟跑。另外做戰(zhàn)略的時候要把戰(zhàn)略執(zhí)行因素考慮得很充分灾前。
帶隊伍，首先要看準了企業(yè)要往什么方向做孟辑，然后提前培養(yǎng)人哎甲，準備人才，要針對戰(zhàn)略方向提前定向儲備人才饲嗽。人才的激勵就是兩方面：一是企業(yè)文化炭玫，二是物質激勵。
