這位首席構(gòu)思的項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)比較創(chuàng)新骆膝，是一款基于LBS的電商導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用雁社，當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)剛剛萌芽，美團(tuán)剛上線不久解恰，大家還看不清楚這個(gè)商業(yè)模式的奧妙在哪里？但是這并不妨礙國(guó)人的跟風(fēng)以及風(fēng)投的追捧浙于。當(dāng)時(shí)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢了美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupo的一些報(bào)道护盈，并沒(méi)有覺(jué)得這個(gè)模式像媒體和投資人鼓吹的那么神奇，同時(shí)羞酗，公司中高層大多數(shù)都不是做電商出身黄琼，也就沒(méi)有人在意團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式的發(fā)生和發(fā)展。

而首席這個(gè)項(xiàng)目有淘寶導(dǎo)購(gòu)模式的比對(duì)整慎，更容易讓大家對(duì)方向有一個(gè)相對(duì)清楚的判斷脏款。當(dāng)時(shí)我基于公司主題項(xiàng)目的延伸，畢竟電商是那個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)主要組成部分裤园，所以個(gè)人還是比較傾向于嘗試首席構(gòu)思的這種電商項(xiàng)目的撤师，不過(guò)，要根據(jù)具體的可行性分析才能去說(shuō)服老板拧揽。

得到我的初步肯定以后剃盾，首席很興奮腺占，跑回去連夜做了項(xiàng)目分析和DEMO給我看。說(shuō)實(shí)話痒谴，當(dāng)時(shí)我聽(tīng)了他的構(gòu)思以后衰伯，直覺(jué)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目還有點(diǎn)意思，但是具體有沒(méi)有操作的價(jià)值积蔚，能不能做成意鲸，我心里沒(méi)底，畢竟我沒(méi)有親自去調(diào)研市場(chǎng)和競(jìng)品尽爆，也沒(méi)有可信度較高的第三方可行性分析數(shù)據(jù)怎顾。

但是我還是幫忙推薦給了老板，因?yàn)槲蚁胱尷习褰佑|一些網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)以外的東西漱贱，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商槐雾，希望可以讓他轉(zhuǎn)換一下固有的思維模式和視角，畢竟我也希望公司盡快找到適合的發(fā)展模式和正確的方向幅狮，盡早成功上市募强。

無(wú)論是從最初自己創(chuàng)業(yè)做開(kāi)發(fā)，還是后來(lái)到京在外包公司做網(wǎng)站策劃崇摄，一直都是在做toB的項(xiàng)目擎值，而現(xiàn)在有機(jī)會(huì)接觸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目轉(zhuǎn)為面向終端用戶服務(wù)了配猫，我還是感覺(jué)兩者差別很大的。

也就是在這個(gè)六月的一天杏死，我有幸陪朋友參加了一場(chǎng)小范圍的騰訊內(nèi)部產(chǎn)品分享會(huì)泵肄，讓我眼界大開(kāi)，受益匪淺淑翼。

那也是我第一次接觸到產(chǎn)品這個(gè)的概念腐巢，以及用Axure做產(chǎn)品原型。真是太棒了玄括，邏輯冯丙、交互、流程太清晰了遭京，除了沒(méi)有真實(shí)的數(shù)據(jù)交互胃惜，簡(jiǎn)直就是一個(gè)完整的demo呀！回來(lái)我研究了幾天后哪雕，就果斷拋棄了以前的文檔圖表式做法船殉，然后將這套方法推廣到公司的每一位產(chǎn)品經(jīng)理和美工。

記得剛到這家公司的時(shí)候斯嚎，公司沒(méi)有專職的產(chǎn)品經(jīng)理匆帚，（貌似當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界可能只有BAT幾家大公司內(nèi)部有產(chǎn)品方面的專業(yè)分工了），產(chǎn)品就是老板腦中的一個(gè)idea箱舞，很多想法都在開(kāi)會(huì)中討論蚪缀，說(shuō)是討論，其實(shí)對(duì)于技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)就是聽(tīng)講會(huì)性含。

老板在上面口若懸河講了半天戰(zhàn)略和idea，下面的技術(shù)人員聽(tīng)得云山霧罩，呆頭愣腦巢价，結(jié)果對(duì)產(chǎn)品研發(fā)本身沒(méi)有一點(diǎn)指導(dǎo)意義，技術(shù)人員不通戰(zhàn)略理郑，而老板又不懂技術(shù)蹄溉，所以技術(shù)部只好在會(huì)后繼續(xù)關(guān)門(mén)再開(kāi)小會(huì)，全體研發(fā)人員苦思猛猜產(chǎn)品功能該如何實(shí)現(xiàn)您炉？

所以入職后我做的第一件事就是項(xiàng)目改革柒爵，把整個(gè)流程分為三部分，產(chǎn)品（老板赚爵、老總棉胀、美工）、我冀膝、研發(fā)（技術(shù)部）唁奢，其中我負(fù)責(zé)鏈接和翻譯。

老板產(chǎn)生一個(gè)idea窝剖，老總負(fù)責(zé)完善麻掸，美工根據(jù)描述做出效果圖，根據(jù)最終稿我做出產(chǎn)品原型赐纱，交付技術(shù)人員按照我們的定稿進(jìn)行研發(fā)脊奋。其中我既負(fù)責(zé)給技術(shù)人員解釋產(chǎn)品思路、實(shí)現(xiàn)邏輯和功能分解疙描，又得給老板解釋工期诚隙、研發(fā)進(jìn)度和技術(shù)性優(yōu)化的好處。

雖然當(dāng)時(shí)的我也不夠?qū)I(yè)起胰，但是畢竟將產(chǎn)品從研發(fā)中獨(dú)立出來(lái)久又，也是一種進(jìn)步，且在實(shí)際工作中效五，各部門(mén)的效率都可見(jiàn)的大幅提升地消。

（待續(xù)）

PS. 自己私下里慶祝一下，粉絲破百畏妖！感謝大家犯建，我會(huì)繼續(xù)努力！