書名：《卓有成效的管理者》第四章
作者：彼得德魯克
對(duì)自己來說重要的內(nèi)容（摘抄）：
1、有效的管理者知道他們之所以用人年碘，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好。
2绢要、重視一個(gè)人的長處，就是要對(duì)他的工作績效提出要求拗小。
3重罪、凡是最能充分發(fā)揮其長處，而且最受到挑戰(zhàn)的人哀九，他的工作肯定最起勁剿配，也肯定最能有所成就。
4阅束、考評(píng)一個(gè)人的四個(gè)問題：（1）哪方面的工作他確實(shí)做的很好呼胚？（2）因此，哪方面的工作他可能會(huì)做得更好息裸？（3）為了充分發(fā)揮他的長處蝇更，他還應(yīng)該在學(xué)習(xí)獲得哪些知識(shí)？（4）如果我有個(gè)兒子或女兒呼盆，我愿意讓我的子女在他的指導(dǎo)下工作嗎年扩？ A 如果愿意，理由是什么访圃？ B 如果不愿意厨幻，理由是什么？
5、卓有成效的管理者還要設(shè)法充分發(fā)揮上司的長出况脆，這也是非常重要的饭宾。
6、有效的管理者常問：“我的上司究竟能做些什么漠另？他曾有過什么成就捏雌？要使他發(fā)揮他的長處，他還需要知道些什么笆搓？他需要我完成什么性湿？”
自己對(duì)這篇文章的感想（評(píng)論）：
1、厲害的人一定是有個(gè)性的满败，你要用人家肤频，就用人家的長處，尊重人家的個(gè)性問題算墨。用人所長宵荒，容人所短。
2净嘀、用人报咳，就要發(fā)揮對(duì)方的長處，就要對(duì)他提出要求挖藏，即是認(rèn)可暑刃，也是一種鍛煉。
3膜眠、選拔人才岩臣，需要考察人才，人才的對(duì)組織的貢獻(xiàn)宵膨、品格和優(yōu)缺點(diǎn)架谎，以及所在崗位的匹配度。
4辟躏、每個(gè)人職場(chǎng)人都要學(xué)習(xí)的一課谷扣，如何管理自己的上司。光是管理好自己鸿脓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠抑钟，你的生遷機(jī)會(huì)是掌握在上司的手里，德魯克說凡是成功而升遷得快的主管野哭，其下屬也是最容易成功的在塔。
運(yùn)用上司的長處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵拨黔。要使上司發(fā)揮他的長處蛔溃，要注意方法，從正確的事情著手，以上司能夠接受的方式向他提出建議贺待。抓住上司的長處徽曲，協(xié)助他做好工作，干出成績麸塞。
有雄心的下屬秃臣，需要時(shí)常站在上司的角度想問題，上司要什么哪工？上司要什么奥此？上司愿意放棄什么？然后在思考自己雁比，我有什么稚虎？我要什么？我愿意放棄什么偎捎？
搞定了上司蠢终，提前就搞定未來升遷的路。
