部門總監(jiān)錯位的五種現(xiàn)象
績效管理問題
這個問題在于痰催，部門總監(jiān)很少或者不善于向下屬經(jīng)理提供反饋兜辞，沒有給出正確的努力方向迎瞧，下屬不確定真正的目標是什么。
團隊建設問題
總監(jiān)僅僅把下屬經(jīng)理當成個人逸吵，而不是把他們組織成高效的團隊凶硅，無意之中助長了個人主義，影響了團隊的信息共享和協(xié)同支持扫皱。
僅限于完成任務的思維模式
總監(jiān)們沒有充分考慮新崗位的領(lǐng)導力模型足绅，他仍然像一線經(jīng)理一樣展開工作，而沒有意識到自己是一個經(jīng)理人員發(fā)展的教練和導師韩脑，也很少對戰(zhàn)略和文化層面的問題表現(xiàn)出興趣氢妈。
